چگونه کوچینگ کسب و کار می تواند باعث نوآوری و رشد شود

نوآوری که بیشتر از همیشه با رشد مرتبط است، پدیده ای است که از بالا شروع می شود و به سطوح پایین سازمان ها می رسد. این قدرت خود را از نگرش ها و توانایی های رهبری اجرایی، اغلب از یک مدیر عامل “ستاره راک” می گیرد.

کوچینگ کسب و کار می تواند به رهبران کمک کند تا نگرش هایی را برای نوآوری اتخاذ کنند و در عین حال اهرم هایی را شناسایی کنند که به آنها اجازه می دهد فرهنگ متمرکز بر نوآوری را در سراسر سازمان خود تبلیغ کنند.

قدرت رهبری نوآوری 

بسیاری از رهبران نقش نوآوری را به عنوان سه محرک رشد برای شرکت های خود می شناسند. با این حال، همین رهبران تمایل دارند در ایجاد و حفظ محیطی که نوآوری را تحریک می کند، شکست بخورند.

چگونه کوچینگ کسب و کار می تواند به نوآوری کمک کند                                                  

برای پرورش مؤثر نوآوری و فرهنگ سازمانی سازگار با آن، فرد به چیزی بیش از فرآیندها و ساختارهای سفت و سخت نیاز دارد. در حالی که این عناصر ضروری هستند، اما برای حمایت از توسعه فرهنگ متمرکز بر نوآوری کافی نیستند.

در غیاب مربیگری اجرایی، رهبران احتمالاً چنین ساختارها و فرآیندهایی را برای پیشبرد تغییرات به کار نمی گیرند. بنابراین، تلاش های آنها در به دست آوردن نتایج مورد انتظار شکست می خورد و شکاف بین آرزوهای متمرکز بر نوآوری و توانایی آنها برای اجرا افزایش می یابد.

مربیگری رهبری روشن می کند که محرک های اصلی نوآوری در یک سازمان، مردم و فرهنگ سازمانی هستند. و می تواند ابزارهایی را برای تسلط بر این اهرم ها در اختیار رهبران قرار دهد.

یک مربی حرفه ای اجرایی می تواند رهبران را از طریق سه مرحله راهنمایی کند که به آنها اجازه می دهد پایه های یک شرکت نوآور و رقابتی را تنظیم کنند.

نوآوری و دستور کار مدیریت استراتژیک رهبران

اغلب، برنامه های مدیریت استراتژیک رهبران ارشد تنها بر پیش بینی ها و بودجه بندی تمرکز می کنند.

رهبران باید برای ادغام نوآوری در برنامه های مدیریت استراتژیک خود تلاش کنند. به این ترتیب، آنها می توانند آن را بخشی از فرآیند برنامه ریزی استراتژیک سازمان خود قرار دهند و در عین حال ابعادی قابل لمس به آن ببخشند.

زمانی که نوآوری بخشی از فرآیند برنامه ریزی استراتژیک است:

• قابل مدیریت
• قابل ردیابی
• قابل اندازه گیری
• بخشی جدایی ناپذیر از آرزوهای رشد سازمان است

هیچ چیز بیشتر از اینکه آن را به بخشی قابل اندازه گیری از آینده سازمان شما تبدیل کند، نوآوری را تشویق نمی کند.

تنظیم صحنه برای شبکه های نوآوری پویا

فراتر از تشویق و صحبت در مورد نوآوری، رهبران می توانند محیطی را ایجاد کنند که در آن نوآوری رشد کند.

مربیگری اجرایی می‌تواند به رهبران ارشد کمک کند تا بذر شبکه‌های نوآوری پویا را که شامل استعدادهای داخلی هستند بکارند و در عین حال شرایطی را ایجاد کنند که چنین شبکه‌هایی برای رشد و گسترش نیاز دارند.

از طریق چنین رویکردی، رهبران می توانند برنامه های تغییر مخرب و پرهزینه را دور بزنند و در عین حال متعهد به نوآوری در سطح پایدارتر و کارآمدتر باشند.

نوآوری و طرز فکر مربیگری

فرهنگ کوچینگ در سطح سازمان به طرز فکر مربیگری  و اعتماد در میان کارکنان، مدیران و رهبران متکی است  . چنین فرهنگی نشان دهنده زمینه های حاصلخیز برای نوآوری است. در یک محیط متمرکز بر مربیگری، ذینفعان درک می کنند که سازمان آنها برای ایده ها و بازخورد آنها ارزش قائل است.

در عین حال، کسانی که ایده های نوآورانه دارند مسئولیت شکست احتمالی خود را به تنهایی به دوش نمی کشند. این سازمان یک چارچوب جمعی برای مدیریت و نظارت بر ریسک فراهم می کند.

شناخت ارزش @of Failure 

برخی از رهبران از شکست می ترسند. رهبران آینده نگر و مبتکر نیستند.

برخی از ایده های ایلان ماسک را به عنوان مثال در نظر بگیرید. SpaceX مرزهای علم و اکتشاف فضایی را پیش می‌برد و ایده‌های به ظاهر  مضحک  را به واقعیت تبدیل می‌کند. وقتی کسی در لبه برش آنچه ممکن است تعادل برقرار کند، شکست اجتناب ناپذیر است. با این حال، هیچ پیشرفتی بدون آزمون و خطا وجود ندارد.

جک ما به آن بزرگوار تجاری تبدیل نشد زیرا از ریسک دوری می‌کرد. رویکرد استیو جابز به قدری انقلابی بود که تعداد کمی از گزارش‌های مستقیم او درک می‌کردند که او چگونه به موفقیت می‌رسید.

یک بینا می بیند که چه چیزی می تواند باشد.  

رهبران مبتکر به چیزی نگاه می کنند و نمی بینند که چیست، بلکه آنچه می تواند باشد. برای چنین افرادی، شکست هرگز بیش از یک پله برای موفقیت نیست.

رهبری مبتنی بر نوآوری

با نوآوری بیش از هر چیز دیگری، رهبران باید راه را از طریق نمونه نشان دهند. رهبران فعال متمرکز بر نوآوری پیامی قوی در مورد اهمیت ایجاد ارزش در مقیاس از طریق نوآوری به کارکنان خود ارسال می کنند.