کوچینگ اولیه کسب و کار چقدر در برنامه ریزی جانشین پروری اهمیت دارد؟مربیگری اولیه رهبری سنگ بنای جانشینی را می گذارد. استعدادیابی می کند، استخر استعداد داخلی را توسعه می دهد و اطمینان می دهد که کارکنان ارتقا یافته اهداف و اولویت های خود را با اهداف سازمان هماهنگ کرده اند. کوچینگ کسب و کار می تواند در زمان رسیدن به فرآیند انتقال کمک کند.
“برنامه ریزی جانشین پروری به ایجاد قدرت یک سازمان برای اطمینان از سلامت بلندمدت، رشد و ثبات کمک می کند.” – Teala Wilson.
وقتی می شنوید که یک تیم ورزشی “عمیق” است، به این معنی است که بازیکنان ارزشمندی روی نیمکت خود دارند که آماده اند تا در صورت بروز هر اتفاقی برای بازیکنان شروع کننده، به میدان بروند. به عنوان یک رهبر باهوش، شما می‌خواهید که سازمان شما به همان اندازه عمیق باشد، بنابراین زمانی که زمان آن فرا می‌رسد که یک مدیر اجرایی کنترل را تحویل دهد، لازم نیست استعدادهای خارجی را برای پر کردن این موقعیت وارد کنید.
هر سازمان موفقی به یک «نیمکت پر بار» نیاز دارد.
راه برای پر کردن نیمکت خود از طریق مربیگری اولیه رهبری است.
نقش مربیگری رهبری در برنامه ریزی جانشین پروری
مربیگری رهبری تأثیر گسترده و چند جانبه ای بر جانشینی و توسعه استعدادها دارد.
کوچینگ اجرایی می تواند فرهنگ سازمانی را ایجاد و حفظ کند که برای مدیریت استعداد ارزش قائل است. رهبران خوب مربیان در راس، اهمیت جانشینی را درک می کنند و اقداماتی را در سطح شرکت برای تسهیل توسعه استعدادها اجرا می کنند. در این سطح، کوچینگ اجرایی هر جنبه ای از مدیریت استعداد را پوشش می دهد.
- اجرای فرآیندهایی که بر شناسایی کارکنان با پتانسیل بالا متمرکز است
- ایجاد یک چارچوب ارزیابی که شکاف‌های بین مهارت‌ها و توانایی‌های استعدادهای بالقوه بالا و الزامات موقعیت‌های مختلف رهبری را شناسایی می‌کند.
- فرصت هایی برای آموزش و توسعه برای همه کارکنان با پتانسیل بالا در هر سطح از سازمان
مربیگری رهبری مبتنی بر جانشینی در سطح اجرایی می تواند مهارت ها و شایستگی های کل کارکنان را تقویت کند و در عین حال یک مخزن استعداد عمیق ایجاد کند که می تواند به سرعت نقش های حیاتی را در صورت بروز نیاز پر کند.
مربیگری رهبری در سطح فردی کارکنان تضمین می‌کند که سازمانها در نهایت بهای بالایی را برای ارتقای استعدادهای اشتباه پرداخت نکنند.
قبل از ارتقای یک فرد به یک نقش بالاتر، سازمان باید اهداف و انگیزه های این فرد را درک کند. برخی از کارکنان با پتانسیل بالا ممکن است به دنبال فرصت های ترفیع نباشند. آنها ممکن است برای مقابله با چالش ها و فشارهای موقعیت جدید آمادگی لازم را نداشته باشند، ترجیح می دهند به نقش های موجود خود ادامه دهند یا شغل خود را تغییر دهند.
مربیگری رهبری ساده ترین راه برای رسیدگی به چنین مشکلاتی است که باعث صرفه جویی در هزینه، زمان و اختلالات پرهزینه سازمان می شود.
مربیگری اولیه رهبری به کاندیداها این امکان را می دهد که با آرامش و ایمن اولویت ها و اهداف خود را ارزیابی کنند و همچنین تمایل خود را برای هماهنگ کردن این عوامل با الزامات یک موقعیت رهبری بالقوه ارزیابی کنند.
سازمان ها از مربیگری رهبری در سطح عملیاتی سود می برند
کوچینگ رهبری متمرکز بر جانشینی مزایای بیشتری را برای سازمانها به ارمغان می آورد، مانند:
- ایجاد فرصت هایی برای نیروی کار برای کسب مهارت های جدید
- گسترش دیدگاه ها و قرار دادن کارکنان در معرض دیدگاه های جایگزین
- دادن شفافیت نقش بسیار مورد نیاز و ارزشمند به کارکنان
- بهبود مشارکت و انگیزه کارکنان
- ایجاد فرهنگ سازمانی برای بهبود مستمر و عملکرد بهتر
- ارائه رضایت شغلی بهتر به کارکنان و اجازه دادن به آنها برای به عهده گرفتن مالکیت روانی اهداف سازمانی
- ایجاد شفافیت در مورد فرصت های ارتقاء و الزامات نقش های رهبری
کوچینگ کارکنان را وادار می کند تا اهداف و ارزش های سازمانی را بپذیرند.
کوچینگ رهبری به دنبال ایجاد تغییر رفتار پایدار است. هنگامی که مدیران اجرایی و کارمندان با پتانسیل بالا یاد بگیرند که چگونه چنین تغییری را اعمال کنند، جانشینی هموارتر می شود و سلامت بلندمدت سازمان افزایش قابل توجهی پیدا می کند.
نقش کوچینگ کسب و کار در برنامه ریزی جانشین پروری
هدف رهبری و کوچینگ اجرایی آماده سازی سازمان ها برای جانشینی و راه اندازی آنها برای موفقیت است.
نقش کوچینگ کسب و کار کمک به سازمان ها در جانشینی و انتقال است. زمانی در زندگی هر سازمانی فرا می رسد که جانشینی به یک واقعیت عملی تبدیل می شود. ارزش طرح جانشین پروری در چنین مواقعی سر به فلک می کشد.
سازمانها می‌توانند با ایجاد یک مخزن استعداد داخلی قوی و یک برنامه جانشینی برای همراهی با آن، انتقال‌های رهبری مخل بالقوه را روان و آسان کنند.
کوچینگ کسب و کار می تواند استراتژی ای را ایجاد و اجرا کند که رشد و ثبات بلندمدت را برای شرکت تضمین می کند، علی رغم تحولات اجتناب ناپذیر انتقال.
رهبری و مربیگری کسب و کار بخش جدایی ناپذیر برنامه ریزی جانشین پروری و تلاش برای توسعه استعدادها هستند. از طریق کوچینگ، سازمان ها مستقیماً روی سلامت، ثبات و موفقیت آینده خود سرمایه گذاری می کنند.
بدون نظر