شبکه سازی بخش اساسی رهبری موثر است. با این حال، همه ما ارتباطات طبیعی و استعدادهای شبکه سازی نیستیم. مربیگری رهبری می تواند به شما کمک کند تا مهارت های شبکه خود را توسعه دهید و در عین حال ارزش واقعی یک شبکه حرفه ای گسترده را برای شما آشکار کند.

قدرت شبکه می تواند پتانسیل سازمان شما را آزاد کند.

شبکه سازی، هنر پرورش روابط معنادار، در رهبری و به طور فزاینده ای در زندگی روزمره اهمیت دارد. همانطور که در  کتاب ها  و پست های وبلاگم اشاره کرده ام، شبکه حرفه ای شما آنقدر مهم است که هرگز نباید ساختن آن را متوقف کنید.

“شبکه شما دارایی خالص شما است.” – پورتر گیل

یک شبکه حرفه ای مستحکم در سطح رهبری مزایایی را به همراه دارد که شانس موفقیت هر سازمانی را تا حد زیادی افزایش می دهد. همین امر در سطح خرد با شبکه های شخصی صادق است.

• شبکه سازی به رهبران کمک می کند تا روندهای نوپا را همراه با فرصت هایی که ارائه می دهند شناسایی کنند.
• شبکه‌سازی به رهبران امکان دسترسی به اطلاعاتی را می‌دهد که در دسترس عموم نیست.
• شبکه‌سازی مجموعه‌ای از استعدادهای متنوع‌تری را برای سازمان‌ها باز می‌کند و به رهبران این امکان را می‌دهد تا ارتباطات معناداری با سهامداران مختلف ایجاد کنند.
• از طریق شبکه‌سازی مؤثر، رهبران در معرض ایده‌های تازه، دیدگاه‌های خلاقانه و نظرات قرار می‌گیرند.

همه یک نتورکر متولد شده نیستند

برخی از افراد نتورکر به دنیا می آیند. آنها می توانند در هر زمان با هر کسی چت کنند و از ایجاد ارتباطات، چه معنی دار یا کمتر لذت ببرند.

دیگران خجالتی هستند و ممکن است این کار را یک کار طاقت فرسا بدانند که دست درازی کنند و معاشرت کنند. با این حال، دیگران ممکن است شبکه‌سازی را اتلاف وقت یا لذتی بدانند که از آنها می‌خواهد در حالی که می‌توانند کاری به ظاهر سازنده‌تر انجام دهند، چت کنند.

مربیگری رهبری راه حلی برای همه رهبران و مدیرانی است که با مهارت های شبکه ای خود دست و پنجه نرم می کنند.

چگونه مربیگری رهبری می تواند به شما در توسعه مهارت های شبکه کمک کند

کوچینگ می تواند به چنین رهبرانی کمک کند تا اهمیت شبکه سازی را درک کنند و بر مهارت های مورد نیاز تسلط یابند.

• یک متخصص توسعه رهبری می تواند به شما بیاموزد که چگونه شبکه خود را گسترش دهید. می توانید به انجمن های صنعتی بپیوندید یا در سازمان های صنعتی داوطلب شوید تا شبکه حرفه ای خود را راه اندازی کنید.
• شبکه حرفه ای شما یک موجود زنده است که به طور مداوم در حال تکامل یا تغییر است، بسته به اینکه چگونه به آن گرایش دارید. اگر می‌خواهید پیشرفت کند، باید استراتژی حفظ ارتباط با افرادی که آن را تشکیل می‌دهند، ایجاد کنید.
• شما باید در طول زمان به طور فعال به شبکه خود ارزش بیافزایید. مربیگری رهبری می تواند روش های آزموده شده و اثبات شده ای را به شما بیاموزد تا ارزش بیافزایید و در عین حال این حقیقت را بپذیرید که باید حداقل به همان اندازه که از شبکه حرفه ای خود بیرون می آورید، بدهید.

چگونه می توانید مهارت های شبکه خود را بهبود بخشید؟

یک مربی رهبری، تفاوت های ظریف اساسی شبکه و مهارت های مورد نیاز آن را درک می کند.

•  این روزها برای رهبران همه سطوح، یک ارتباط بین پلتفرم موثر بودن یک الزام  است. چت کردن از طریق نوشیدنی یا تلفن یک شبکه اصلی است. با این حال، برای استفاده بیشتر از آن، باید در استفاده از کانال های ارتباطی مختلف آنلاین مانند اسکایپ، زوم، فیس بوک و غیره متخصص شوید.
• دوستانه و مثبت اندیش باشید  . مردم چت کردن با افراد مثبت را آسان تر می کنند. از آنجایی که مثبت اندیشی – بسیار شبیه منفی گرایی – مسری است، افراد  مثبت اندیشی  را به عنوان یک تجربه خوشایند و خوشایند در زندگی خود درک می کنند. افراد واقعاً مثبت همیشه می توانند خط نقره ای را در شکست ها ببینند، و آنها استاد بازگشت پس از شکست هستند. مثبت اندیشی مستلزم بلوغ است.
• گوش دادن فعال  بخش مهمی از ارتباطات است، به ویژه در زمینه شبکه. تنها در صورتی که آنها علاقه واقعی را از طرف شما احساس کنند، مردم مایلند به آنچه شما می گویید گوش دهند.
• شوخ طبعی  شما را قابل ربط تر می کند. متأسفانه، هیچ مربی رهبری نمی تواند حس شوخ طبعی سالم را به شما بیاموزد. اما چنین حرفه‌ای می‌تواند به شما کمک کند تا محدودیت‌هایی را برای میزان و نوع  شوخ طبعی‌ای  که برای تسهیل شبکه‌سازی به‌جای آسیب رساندن استفاده می‌کنید، تعیین کنید.

شوخ طبعی مناسب ارتباط را تسهیل می کند. 

• مخزنی از تجربیات مثبت بسازید  که هر بار که بدبختی شما را تحت تأثیر قرار می دهد، می توانید از آن عقب نشینی کنید. رهبران بالغ می دانند چگونه اعتماد به نفس خود را تقویت کنند و این روش یکی از ابزارهای افزایش اعتماد به نفس آنهاست.
• برقراری ارتباط از  طریق رویدادهای شبکه ای یا ارائه ایده های مصاحبه با مردم، راه های عالی برای ایجاد ارتباط هستند.

در یک سازمان هوشمند قرن بیست و ^یکم  ، جایگاه یک رهبر در مرکز یک شبکه حرفه ای گسترده قرار دارد و نه اینکه بر یک نمودار سازمانی از بالا به پایین حکومت کند.