چگونه مربیگری رهبری می تواند به شما در مدیریت تیم های ترکیبی کمک کند:همه‌گیری، کارمندان را مجبور به استفاده از محیط‌های کاری دورافتاده و ترکیبی کرده است. و در حالی که ممکن است شیوه رهبری رهبران را تغییر داده باشد، اصول اساسی رهبری هوشمند را تغییر نداد. رهبران باید راه‌هایی برای مشارکت، توانمندسازی و ایجاد انگیزه در نیروی کار خود بیابند و در عین حال فرهنگ سازمانی محکمی را ایجاد و حفظ کنند.
همه‌گیری جهانی، نیروهای کار را در سراسر جهان به دفاتر خانگی فرستاد. از آنجایی که پایان این مصیبت به جایی نمی رسد، برخی از کارگران به دفاتر خود بازگشته اند در حالی که برخی دیگر در خانه مانده اند و تیم های ترکیبی ایجاد کرده اند. رهبران و مدیران باید به ارائه رهبری درجه یک تحت این شرایط بی سابقه ادامه دهند.
رهبری از راه دور و ترکیبی چالش های جدیدی را به همراه دارد.
مربیگری رهبری و تیم های ترکیبی
اصول اصلی رهبری هوشمند برای تیم های دوردست و ترکیبی تغییر نمی کند. یک رهبر واقعی هنوز موقعیت و رویکرد خود را بر دو رکن اساسی تعیین می کند:
- کمک به افراد در ارزیابی موقعیت خود و یادگیری جایی که می خواهند باشند
- شناسایی شکاف بین این دو و ترسیم برنامه ای برای رفع آن
با این حال، چالش هایی که رهبران و مدیران برای دستیابی به این اهداف اساسی رهبری باید بر آنها غلبه کنند، چند برابر شده و تغییر کرده است. ماهیت رهبری هوشمند یکسان است، اما روش ها متفاوت است. محیط نیروی کار ترکیبی پس از همه گیری، موانعی مانند موارد زیر را به وجود آورده است:
- مشکلات ارتباطی و سوء تفاهم های مکرر
- درجه بالاتری از انزوا برای رهبران و اعضای تیم
- کاهش آگاهی موقعیتی
- فقدان صحبت های کوچک و اختلاط اجتماعی طبیعی در اطراف کولر آبی
- عدم آگاهی در مورد مبارزات روزانه اعضای تیم
- گوه هایی که بین تیم های از راه دور و داخل دفتر ظاهر می شوند
چگونه متخصصان مربیگری رهبری می توانند به رهبران امروز و فردا کمک کنند تا این چالش ها را مدیریت کنند؟
نمایش آسیب پذیری
برخلاف آنچه که غریزه برخی می‌گویند، رهبران با نشان دادن آسیب‌پذیری در مقابل گزارش‌های خود، خود را بدنام نمی‌کنند. همراه با صداقت، چنین رویکردی راهی موثر برای ایجاد اعتماد است.
متخصصان کوچینگ اجرایی باید به مشتریان خود توصیه کنند که به جای اینکه به عنوان یک منبع آگاه از جهت و خرد عمل کنند، با تیم های خود در آب های آشفته همکاری تیم های ترکیبی حرکت کنند.
رهبران با پذیرش محدودیت‌های دانش خود، کارکنان خود را توانمند می‌سازند تا در موقعیتی برابر به کار بپردازند. رهبران با اتخاذ یک رویکرد مشارکتی برای حل مشکل، علاوه بر ایجاد اعتماد و تقویت وفاداری کارکنان، رفع مؤثرتر موانع را تسهیل می‌کنند.
تمرکز مجدد بر ارتباطات
با تیم های ترکیبی، ارتباطات بیش از هر زمان دیگری حیاتی می شود. رهبران می توانند خط مشی ها و استانداردهای ارتباطی سازمانی را بازنگری و بازنشر کنند و مطمئن شوند که همه در یک صفحه هستند. علاوه بر تضمین گردش بی‌وقفه اطلاعات، چنین تلاش‌هایی باید با هدف دادن فرصت برابر به همه برای به اشتراک گذاشتن و دریافت دانش باشد.
ارتباطات همواره عنصر اصلی رهبری موثر بوده است.
در کتاب‌های مربیگری اجرایی و توسعه رهبری خود ، از مزایای کانال‌هایی که امکان ارتباطات باز و بدون فیلتر را فراهم می‌کنند، تمجید کرده‌ام. با راه‌اندازی تالارهای گفتگوی باز برای تیم‌ها، رهبران می‌توانند به موضوع شکاف بین تیم‌های در محل و تیم‌های راه دور رسیدگی کنند.
بازسازی پاداش ها و تعریف مجدد انگیزه
ایجاد انگیزه در کارکنان موضوعی چندوجهی و پیچیده است. برخی به خوبی به پاداش ها پاسخ می دهند. برخی دوست دارند مالکیت روانی پروژه ها را به عهده بگیرند. احساس قدرت، منبع بی نظیری از انگیزه برای دیگران است.
پاداش‌های پولی ممکن است انگیزه‌ای ایجاد کنند، اما در زمینه رهبری هوشمند، این روش ممکن است قدیمی و کمتر از برخی راه‌حل‌های بالقوه دیگر به نظر برسد.
متخصصان کوچینگ اجرایی خلاق از تعریف مجدد پاداش کارکنان حمایت کرده اند. مردم برای گذراندن زمان معنادار با جوامع محلی، خانواده و دوستان خود بیش از هر زمان دیگری ارزش قائل هستند. اجرای برنامه های پاداش حول این ارزش ها بیش از همیشه منطقی است. گردهمایی‌های اجتماعی و فعالیت‌های مختلف داخل و خارج از خانه، پاداش‌های جذابی را به همراه دارد که ممکن است به تیم‌سازی و فرهنگ سازمانی قوی کمک کند.
ارائه فرصت های توسعه شغلی
رهبران باهوش متوجه می شوند که با ارائه فرصت های توسعه شغلی و رهبری به کارکنان خود، از یک سو به آنها انگیزه می دهند و از سوی دیگر به نیازهای جانشین پروری سازمان خود توجه می کنند. بنابراین، تبدیل مربیگری و راهنمایی بخشی جدایی ناپذیر از فرهنگ سازمانی، اولویت اصلی است.
برنامه های راهنمایی از راه دور می توانند این نیاز ضروری را در یک محیط ترکیبی پوشش دهند. یک برنامه مربیگری رهبری مجازی که به خوبی اجرا شده است باید به همان خوبی کار کند.
در طرح کلان چیزها، تیم های ترکیبی و محیط کار از راه دور فقط یک مرحله را نشان می دهند. شیوه کار و رهبری نیروی کارمان همچنان تغییر خواهد کرد. مثل همیشه، سازمان هایی که می توانند به سرعت و به طور یکپارچه با این تغییرات سازگار شوند، در آینده سود خواهند برد و زنده می مانند.
بدون نظر