کوچینگ اجرایی یک تعامل یکباره نیست. بیشتر روابط کوچینگ اجرایی شش تا ۱۲ ماه طول می کشد و موفقیت این روابط به عوامل مختلفی بستگی دارد. یک رابطه مربیگری “خوب” برای به دست آوردن نتایج ضروری است، اما چگونه به نظر می رسد؟ مدیرانی که بیشترین سود را از مربیگری می برند، آنهایی هستند که واقعاً می خواهند یاد بگیرند و رشد کنند ، نه آنهایی که مشکلات جدی دارند، کسانی که دوست دارند دیگران را سرزنش کنند، و کسانی که عقاید سفت و سخت و تسلیم ناپذیر دارند. علاوه بر این، ارتباط شخصی بین مشتری و مربی ضروری است. فقدان هماهنگی بین مشتری و مربی معمولاً “تقصیر” هیچ کس نیست. فقط برخی از تیپ های شخصیتی بهتر از دیگران مشبک می شوند.

یکی از فاکتورهای نهایی در کیفیت نتایج که در یک رابطه مربیگری اجرایی دیده می شود این است که مدیریت ارشد تا چه حد حمایت می کند. اگر مدیریت ارشد سرمایه گذاری کند و به این فرآیند متعهد باشد، بدون شک تجربه برای همه بهتر از این خواهد بود که رهبری ارشد چشمان خود را بچرخاند، یا مربیگری اجرایی را فقط یک مد مدیریتی دیگر بداند. با رابطه صحیح مدیر و مربی، برخی از نتایج را به سرعت خواهید دید، در حالی که برخی دیگر به مرور زمان آشکار می شوند.

چه نتایجی ممکن است فوراً متوجه شوید؟

یکی از ویژگی های رابطه خوب مربی و مشتری، زمان صرف شده برای تدوین و بیان اهداف بلندمدت و اهدافی است که در مسیر دستیابی به آنها به دست آمده است. یک مربی اجرایی یک شبه یک کمال گرا عملی را به یک نماینده قوی تبدیل نمی کند، اما بسته به اهدافی که این دو تعیین می کنند، تغییر باید ظرف چند هفته آشکار شود. برای مثال، مدیر اجرایی می‌تواند متعهد شود که از یکی از اعضای تیم، اتاق جلسه و تجهیزات جلسه ماهانه وضعیت را به جای اصرار بر انجام این کار، رزرو کند.

نتایجی که در ترم میانی خواهید دید

فرض کنید مدیر اجرایی که تمایلی به تفویض اختیار ندارد، متوجه می‌شود که یکی از اعضای تیم، مکان جلسه ماهانه وضعیت را به خوبی رزرو می‌کند، و زمان و پهنای باند ذهنی را آزاد می‌کند. این می‌تواند به این حس کلی منجر شود که کارها بدون مدیریت خرد به اندازه کافی خوب پیش می‌روند و فشار برای انجام کامل کارها را کاهش می‌دهد. در عرض یک یا دو ماه، مدیر اجرایی ممکن است متوجه کاهش استرس شود، زیرا او یاد گرفته است که به وظایف مهم دیگران اعتماد کند. کار مکان دلپذیرتری برای بودن است و روحیه کلی بالاتر است.

نتایج بلند مدت کوچینگ اجرایی

هدف بلندمدت نهایی یک رابطه مربیگری اجرایی، مدیری است که عملکرد بهتری داشته باشد و رهبر مؤثرتری باشد، با تیمی که اعتماد به نفس بیشتری دارد و آماده مقابله با چالش ها با ترس کمتر است. یک رابطه کوچینگ موفق بر مدیری که خدمات مربیگری را دریافت می کند و همچنین همتایان، گزارش های مستقیم و مافوق او را تحت تأثیر قرار می دهد. تأثیرات مثبت مربیگری خوب در دنیای کسب و کار موج می زند، درست مانند مربیگری عالی در پارچ که در نهایت به نفع همه کسانی است که در بیسبال وارد میدان می شوند. نه تنها دستگاه اجرایی مؤثرتر کار می کند، بلکه کل سازمان نیز این کار را انجام می دهد.

خدمات پیگیری و موفقیت درازمدت

انتخاب یک مربی اجرایی می‌تواند چالش‌برانگیز باشد، اما نهادهای معتبری وجود دارند که می‌توانند به تفکیک دیلتتان‌ها از مربیان با تجربه و متخصص کمک کنند. برخی از مربیان نیز به عنوان بخشی از قرارداد مربیگری، مقدار مشخصی پیگیری را پس از پایان جلسات رسمی مربیگری ارائه می دهند. این می تواند برای مدیران اجرایی که نگران بازگشت به عادت های قدیمی هستند بسیار مفید باشد. یک مربی می تواند دیدگاهی عینی و بیرونی ارائه دهد که به سختی از درون سازمان به دست می آید. پیگیری همچنین می‌تواند نکات و تکنیک‌های مختلف موفقیت‌آمیز را به مجری یادآوری کند و به مدیران یادآوری کند که چقدر پیشرفت کرده است.

هنگامی که یک مدیر اجرایی مربی شایسته ای را انتخاب می کند، برخی تغییرات ممکن است بلافاصله آشکار شوند. گاهی اوقات فقط دانستن اینکه سرمایه گذاری روی بهبود را انتخاب کرده اید برای افزایش روحیه و ایجاد حس امید کافی است. با یک رابطه متعهدانه مشتری و مربی ، تغییرات کوچک در عرض یک یا دو هفته آشکار می‌شوند، در حالی که تغییرات بزرگ‌تر ممکن است زمان بیشتری برای آشکار شدن نیاز داشته باشد. با این حال، در نهایت، تا پایان یک رابطه 6 تا 12 ماهه مربی و مشتری، هم مدیران اجرایی و هم کسانی که با آنها کار می کنند باید تغییرات واقعی و مثبت را تشخیص دهند.