جستجوی مزیت رقابتی برای سازمان خود یک شغل تمام وقت است. به دلیل سرعت کسب و کار امروز، برنامه پنج ساله قبلی ممکن است فشرده شده و در یک برنامه یک ساله فشرده شود.

چه ما (و سازمان هایمان) انجام دهیم یا نه، زمان به جلو خواهد رفت.

فن آوری به سرعت در حال تکامل است، همانطور که مصرف کنندگان و نیروی کار، و کسب و کاری که می خواهد یک مزیت رقابتی را توسعه دهد و حفظ کند، باید در زمان کمتری نسبت به سال های گذشته کارهای بیشتری انجام دهد. اما هر چقدر هم که سرعت کسب و کار سریع باشد، سازمان ها نمی توانند بدون رهبری عالی کار کنند. تأثیر رهبران استثنایی از نظر بهره وری بالاتر، افزایش خلاقیت و اجتناب از اشتباهات آشکار است.

با این حال رهبری ثابت نیست. شرکت‌های عاقل آنهایی هستند که به رهبری نوظهور، چه در شرکت خود و چه در رقبا، چشم دائمی دارند. ممکن است بخش آسان ایجاد یک جانشین رهبری قوی، شناسایی رهبران نوظهور باشد، زیرا باید علاقه آنها را به رهبری نیز برانگیخت. در اینجا نحوه انجام آن آمده است.

به دنبال این ویژگی ها در رهبران بالقوه باشید

ارتقاء شخصی به یک مقام رهبری صرفاً به این دلیل که حقوق خود را پرداخته است و «نوبت اوست» یک قمار بزرگ است. خیلی بهتر است که به صفوف خود نگاه کنید و رفتارها و نگرش هایی را که در رهبری نتیجه می دهند، شناسایی کنید، چه کسی به نظر می رسد برای رهبری در سال آینده یا ده سال آینده باشد. در اینجا برخی  از ویژگی های کلیدی وجود دارد  که باید در افراد هنگام تعیین امیدبخش ترین پتانسیل رهبری به دنبال آنها بود:

• رهبری به عنوان مثال – چه آنها در موقعیت رهبری باشند یا نه، برخی از افراد به عنوان یک رهبر تلقی می شوند. آنها به موقع حاضر می شوند، استانداردهای بالایی را تعیین می کنند و نمونه ای از برتری روزمره را نشان می دهند.
• تعهد به رشد شخصی – از طریق یادگیری مهارت های جدید، پرسیدن در مورد فرصت ها، و به اشتراک گذاشتن آنچه آموخته اند با دیگران
• اعتماد و احترام از سوی همکاران – ویژگی که شما به سادگی نمی توانید روی آن قیمت بگذارید!
• قاطعیت – زیرا در حالی که ارزیابی همه گزینه ها خوب است، در نهایت حرکت رو به جلو مستلزم اتخاذ تصمیمات صریح بر اساس استدلال صحیح است.
• اشتیاق – صرف نظر از اینکه چقدر کارهایشان پیش پا افتاده است، وقتی فردی درگیر کاری است که انجام می دهد، آن اشتیاق مسری است.

تعاریف و اهداف ارتقای رهبری

فرض کنید یک موقعیت رهبری جدید در سازمان شما باز می شود. اکنون فرصتی برای کمک به یک رهبر نوظهور است که اولین قدم های خود را بردارد و مهارت های رهبری خود را بیشتر توسعه دهد. اولین قدم این است که تعریف کنید «رهبری» در این زمینه شغلی به چه معناست. شاید به یک رهبر شیفت نیاز داشته باشید، یا شاید شرکت شما در حال ایجاد تیم جدیدی است که به یک رهبر تیم نیاز دارد. تعریف کنید که این شخص باید چه کاری انجام دهد، زیرا در غیر این صورت، چگونه متوجه خواهید شد که آیا او با چالش روبرو شده است یا خیر؟

موقعیت های رهبری را به وضوح تعریف کنید. مردم باید بدانند دقیقا چه چیزی از آنها خواسته می شود.

همچنین باید فرآیند تصمیم گیری خود را برای ارتقای فردی به این موقعیت مشخص کنید. مطمئناً، ممکن است احساس کنید دقیقاً می‌دانید چه کسی می‌تواند این موقعیت را به طور بهینه انجام دهد، اما باید مطمئن شوید که شخصی را صرفاً بر اساس یک گمان تبلیغ نمی‌کنید. اگر به شخص  دیگری بگویید  چگونه فرد مناسب را برای موقعیت انتخاب کند، به دنبال چه چیزی باشد؟ آیا آنها به همان نتیجه ای می رسند که شما می کنید؟ ابتدا گزینه های خود را برای احراز موقعیت کاوش کنید، زیرا می خواهید مطمئن باشید که رهبر نوظهوری که در نظر دارید واقعاً برای ارتقاء مناسب است (و آماده است).

چارچوب آموزش رهبری برای به حداکثر رساندن علاقه و اثربخشی

البته توسعه رهبری فراتر از ارتقای ساده فرد مناسب برای موقعیت رهبری مناسب است. آموزش رهبری نیز ضروری است. محققان دانشگاه فناوری نانیانگ در سنگاپور دریافتند که  نحوه چارچوب بندی مفهوم  آموزش رهبری بر اشتیاق برای مشارکت و اثربخشی آموزش تأثیر می گذارد.

به طور خاص، آنها دریافتند که زمانی که یک برنامه آموزشی رهبری بر اساس “بهبود مهارت های رهبری” تنظیم می شود، مردم نسبت به زمانی که برنامه مشابه به عنوان “رهبر شدن” در نظر گرفته شده بود، علاقه بیشتری به شرکت داشتند. علاوه بر این، مطالب آموزشی که بر اساس «مهارت‌های رهبری» قاب‌بندی شده‌اند، به‌طور قابل‌توجهی نسبت به مطالب مشابهی که به عنوان «چگونه یک رهبر بودن» قاب‌بندی شده‌اند، به خاطر می‌آورد محتوای بهتری را ایجاد می‌کند. به نظر می رسد که مردم بیشتر به یادگیری و به کارگیری مهارت های رهبری علاقه مند هستند تا اینکه به آنها برچسب رهبر بدهند!

در نهایت، زمانی که برای ارزیابی واقعی افراد وقت می گذارید، و افراد مناسب را برای پست های رهبری شناسایی می کنید، برنامه های آموزشی رهبری شما نتایج قابل اندازه گیری ایجاد می کند. اگر شما مسئول جانشینی رهبری در سازمان خود هستید، من شما را تشویق می کنم که در مورد خدمات مربیگری رهبری من اطلاعات بیشتری کسب کنید.