توجه به برنامه ریزی جانشین پروری حتی برای شرکت هایی که با موج آینده بازنشستگی Baby Boomer مواجه نیستند، مهم است.

بازنشستگی در آینده به این معنی است که اکنون باید رهبران نوظهور را شناسایی کنید.

بازار استعدادها فشرده است و انتظار تا زمانی که یک بحران رهبری رخ دهد برای شناسایی و ارتقای یک رهبر جدید می تواند فاجعه بار باشد. اقدام عاقلانه تر این است که منابع را برای توسعه استعدادهای نیروی کار موجود، با استفاده از آموزش، راهنمایی، مربیگری و بازخورد در حال حاضر سرمایه گذاری کنید، زیرا به شما امکان می دهد رهبران نوظهور را بهتر شناسایی کنید و زودتر برای جانشینی برنامه ریزی کنید.

کار آسانی نیست. رهبران امروزی در حال حاضر چیزهای زیادی در بشقاب خود دارند، و بسیاری مطمئن هستند که می دانند چگونه پتانسیل رهبری را تشخیص دهند، چه اینطور باشد یا نه. خوشبختانه، رهبری موجود می‌تواند از ارزیابی‌ها، شبیه‌سازی‌ها و تمرین‌های بی‌شماری برای تعیین پتانسیل رهبری استفاده کند که می‌توانند علاوه بر تجربیات خود با افرادی که به‌عنوان رهبران نوظهور در نظر می‌گیرند، استفاده کنند. در اینجا برخی از وظایف کلیدی برای شناسایی زودهنگام پتانسیل رهبری آورده شده است.

نگاه کردن به رهبران بالقوه به عنوان افراد در یک سازمان بزرگتر

با نگاه کردن به کسی که فکر می کنید پتانسیل رهبری دارد، مشاهده کنید  که چقدر با نقاط قوت و ضعف خود هماهنگ هستند . آیا آنها پذیرای بازخورد هستند و آیا به طور مداوم برای بهبود عملکرد تلاش می کنند؟ آیا آنها ارزش های واضح و ثابتی را نشان می دهند؟

همچنین مهم این است که چگونه یک فرد با دیگران در تمام سطوح سازمانی تعامل دارد. آنها باید مهارت های شنیداری عالی و همچنین همدلی قوی داشته باشند. فردی با پتانسیل قوی به طور منظم سعی می کند نتایج مثبتی برای همه ایجاد کند و به مرور زمان حمایت و احترام را بالا و پایین در نمودار سازمانی به دست می آورد.

در نهایت، باید مشاهده کنید که یک رهبر بالقوه چقدر به طور موثر مشکلات را درک می کند، رویکردهایی را برای آنها ایجاد می کند و چالش ها را هدایت می کند. آنها باید مایل به ارائه ایده‌ها، خواندن پویایی گروه‌ها و واکنش به چالش‌ها با اعتماد به نفس باشند، اما نه با غرور.

ویژگی های کلیدی که بیانگر وعده است

به طور طبیعی، شما می خواهید رهبری را در میان افراد امیدوارکننده ای تشویق کنید که  ویژگی های کلیدی را نشان می دهند ، از جمله:

• عملکرد ثابت و عالی
• میل به جستجوی مهارت ها یا مسئولیت های جدید
• مهارت های نظارت خوب در نقش فعلی خود
• ارزش های قوی مانند صداقت و درستکاری
• خوش بینی
• توانایی الهام بخشیدن به دیگران
• میل به رهبری

مزایای شناسایی زودهنگام رهبران نوظهور

اکنون استعدادهای نوظهور را شناسایی کنید تا بعداً از شکاف های رهبری جلوگیری کنید.

دوره تصدی مدیرعامل کوتاه‌تر از گذشته است و در سال 2017، گردش مالی مدیرعامل به  رکوردهایی رسید . انتقال رهبری همیشه باعث ایجاد درجاتی از اختلال می شود، حتی زمانی که انتقال بدون نقص برنامه ریزی شده باشد. هنگامی که رهبری باید به طور غیرمنتظره ای تغییر کند، تحولات می تواند آسیب جدی ایجاد کند و سازمان را به طور قابل توجهی از نظر دستیابی به اهداف عقب بیاندازد.

شناسایی زودهنگام رهبران بالقوه به سازمان‌ها اجازه می‌دهد تا با فشار بسیار کمتری برنامه‌ریزی کنند، و به استفاده از تکنیک‌هایی مانند مربیگری رهبری برای آماده‌سازی رهبران برای موفقیت در نقش‌های فعلی‌شان و در نقش‌های بالقوه آینده، اجازه می‌دهد. البته آموزش رهبری مهم است، اما این مربیگری رهبری است که به تقویت مهارت‌هایی که افراد یاد می‌گیرند و جذب آنها در عملکرد روزانه‌شان کمک می‌کند. توسعه رهبری که تنها زمانی آغاز می شود که فردی به سمت رهبری “پرتاب” شود، بسیار دور از ایده آل است.

انتظار می رود کسب استعدادها در سال 2019 حداقل به اندازه سال 2018 چالش برانگیز باشد.  نظرسنجی  انجمن کارفرمایان آمریکا نشان داد که مهمترین نگرانی در بین مدیران برای سال 2019، جذب استعدادها بوده است. در واقع، کسب استعداد مهمترین دغدغه ای بود که طی پنج سال آینده پیش بینی می شد.

واضح است که با شروع سال جدید، شناسایی و توسعه رهبری برای رهبران نوظهور که در حال حاضر در رده‌بندی قرار دارند، باید اولویت اصلی رهبران امروزی باشد. یادگیری شناسایی رهبران نوظهور و کمک به آنها از طریق آموزش و مربیگری رهبری در حال حاضر می تواند از یک بحران بزرگ رهبری در آینده جلوگیری کند. این یک مورد سرمایه گذاری اولیه است تا عملکرد و رهبری در درازمدت بهتر باشد و احتمال ایجاد تحولات بزرگ کمتر شود.

اگر می‌خواهید عمیق‌تر به موضوع توسعه رهبری بپردازید، از شما دعوت  می‌کنم کتاب‌های من را بررسی کنید.  به طور خاص، کتاب  برنامه ریزی جانشین پرقدرت من  به جزئیات قابل توجهی در مورد اهمیت شناسایی و توسعه استعدادهای رهبری نوظهور می پردازد.