چگونه آسیب پذیری می تواند یک نقطه قوت رهبری باشد: برای یک رهبر بالغ و باهوش، آسیب پذیری نقطه ضعف نیست. این قدرتی است که رهبران ماهر می توانند به عنوان یک ابرقدرت برای الهام بخشیدن، مشارکت و ایجاد انگیزه در تیم خود استفاده کنند. از طریق آسیب‌پذیری، رهبران می‌توانند پایه‌های یک فرهنگ شرکتی را بر اساس امنیت روانی و شمولیت بنا کنند.
«آسیب‌پذیری به نظر حقیقت می‌آید و مانند شجاعت است». – برن براون.
متخصصان مربیگری رهبری ارزش آسیب پذیری را به عنوان یک جزء ضروری رهبری هوشمندانه موعظه می کنند.
اما آیا آسیب پذیری نقطه ضعفی از سوی یک رهبر نیست؟ آیا این چیزی نیست که رهبری مبتنی بر اقتدار و از بالا به پایین همیشه به ما یاد داده است؟
آسیب پذیری یکی از نقاط قوت یک رهبر باهوش است.
نقش آسیب پذیری در رهبری
موقعیت رهبر اقتدارگرا آسیب پذیری صفر را می طلبد. اما مردم درک می کنند که هیچ رهبر معصوم و آسیب ناپذیری وجود ندارد. چنین تصویری جبهه ای برای پوشاندن چیزی است. غیر صادقانه و ساختگی است. بنابراین، رهبری که از این موقعیت معیوب شروع می کند، در یکی از اهداف اساسی رهبری هوشمند، یعنی ایجاد اعتماد، شکست می خورد.
آسیب پذیری فقط رهبران را انسانی و قابل ارتباط نمی کند. آنها را صادق و قابل اعتماد می کند.
از آنجایی که نشان دادن آسیب‌پذیری به شجاعت نیاز دارد، رهبران آسیب‌پذیر از نظر آن حتی بیشتر قابل تحسین می‌شوند.
آسیب پذیری رهبری این نیست که آزادانه همه ترس ها، اسرار و نگرانی های خود را به عنوان یک رهبر به نمایش بگذارید. این در مورد خود واقعی شماست. این در مورد اعتماد، صداقت، قابلیت اطمینان و توانایی برقراری ارتباط با کسانی است که تحت رهبری شما هستند.
کلید اعتماد، آسیب پذیری فرصت هایی را برای ایجاد روابط معنادار و ارتباطات اجتماعی ایجاد می کند. و همانطور که متخصصان مربیگری رهبری به شما خواهند گفت، رهبری هوشمند دقیقاً در مورد ایجاد چنین ارتباطاتی است.
ایجاد ارتباطات قوی تر با تیم خود و تشویق کارکنان خود به انجام همین کار به شما امکان می دهد روحیه، تعامل و بهره وری را افزایش دهید.
مزایای آسیب پذیری در رهبری
با توجه به قدرتی که بر ارتباطات انسانی دارد، آسیب پذیری به رهبران کمک می کند تا با همتایان خود ارتباط برقرار کنند و از طرق مختلف گزارش دهند.
آسیب پذیری قدرت شخصیت را نشان می دهد
همانطور که در کتاب های مربیگری اجرایی خود اشاره کرده ام ، رهبران بالغ و باهوش از مسئولیت شانه خالی نمی کنند. چنین رهبرانی مسئولیت اعمال خود و کارمندان تحت هدایت خود را بر عهده می گیرند. آنها صاحب تجربیات خود هستند و از اعتراف به عیوب و اشتباهات خود دریغ نخواهند کرد.
همه اینها هوش هیجانی بالا را ثابت می کند.
آسیب پذیری الهام بخش خلاقیت است
یک رهبر آسیب‌پذیر فضایی را برای کارمندان باز می‌گذارد تا بتوانند آرامش داشته باشند و ایده‌های سازنده را به شیوه‌ای معنادار ارائه کنند. چنین رهبری محیطی امن ایجاد می کند که به کارکنان اجازه می دهد مسئولیت روانی کار خود را بر عهده بگیرند. محیطی که واقعا برای ورودی ارزش قائل است، راه حل های خلاقانه را تشویق می کند، تعامل و وفاداری کارکنان را افزایش می دهد.
بیان آسیب پذیری استرس را شکست می دهد
امنیت روانی ناشی از آسیب پذیری برای رهبران و کارکنان به طور یکسان یک موهبت است . تیم‌هایی که در محیط‌های امن روانی کار می‌کنند، عملکرد بهتری دارند و شادتر هستند و تمایل بیشتری برای قبول مسئولیت شکست‌ها دارند.
محیط‌های امن تیم‌ها را تشویق می‌کند تا «به خوبی شکست بخورند» و در نتیجه سریع‌تر موفق شوند.
ایمنی خلاقیت، رشد و عملکرد را تقویت می کند.
آسیب پذیری رشد رهبری را تسهیل می کند
اگر بپذیرید که همه پاسخ ها را ندارید و به کمک نیاز دارید، خودتان را به روی یادگیری و بهبود مستمر باز می کنید. شما اجازه می دهید گزینه ها و راه حل های جدید به سراغ شما بیایند. شما تیم خود را در سطح معنی‌داری درگیر می‌کنید و به کارمندان خود اجازه می‌دهید که شما را به یک رهبر بهتر، باهوش‌تر و بالغ‌تر تبدیل کنند.
شما به خود اجازه می دهید ارزش رهبری و مربیگری کسب و کار را ببینید.
آسیب پذیری مالکیت مشترک را تشویق می کند
مالکیت مشترک می تواند نقطه کانونی یک فرهنگ سازمانی سالم باشد. آسیب‌پذیری رهبر فضایی را برای ایده‌ها و راه‌حل‌ها از سوی همه باز می‌گذارد و به تیم اجازه می‌دهد تا مالکیت مشترک موفقیت‌ها و شکست‌ها را به عهده بگیرد.
آسیب پذیری رهبری تیم ها را تقویت می کند
تیم هایی که مالکیت ایده ها، راه حل ها و موفقیت ها را به اشتراک می گذارند، قوی هستند. وقتی رهبران اعتراف می کنند که همه پاسخ ها را ندارند، پایه های اعتماد را می گذارند. آغشته به فرهنگ سالم شرکت، این اعتماد می تواند در برخی از قوی ترین ارتباطات مرتبط با کار شکوفا شود.
چگونه آسیب پذیری را نشان می دهید؟
شناخت ارزش آسیب پذیری اولین گام در جهت استفاده از آن به عنوان یک ابرقدرت است.
با ترس ها و شک و تردیدهای خود روبرو شوید تا به آسیب پذیری خود پی ببرید. هوس پیدا کردن پاسخی برای همه چیز را کنار بگذارید. شجاعت به خرج دهید تا بپذیرید که نمی دانید. انتقال آسیب پذیری را تمرین کنید. یاد بگیرید که به دیگران گوش دهید و آنها را منابع مناسب راه حل در نظر بگیرید.
آسیب پذیری به دور از مسئولیت، دارایی مهمی در زمینه رهبری هوشمند و مربیگری اجرایی است. استرس را از بین می‌برد، خودآگاهی را ارتقا می‌دهد و به رهبران اجازه می‌دهد تا ارتباطات معناداری را به نفع خود و سازمانشان ایجاد کنند.
بدون نظر