تصمیمات مهم تحت تاثیر مدلسازی هزینه

 ما مراحل مختلفی را که باید برای مدل سازی هزینه ها انجام شود، درک کردیم. با این حال، ما همچنین باید درک کنیم که مدل سازی هزینه یک فرآیند تکراری است. این بدان معنی است که یک شرکت یک مدل هزینه ایجاد می کند، اعداد را اجرا می کند، آن اعداد را با رقبای خود مقایسه می کند و سپس تغییراتی را ایجاد می کند تا مطمئن شود که آنها همتراز یا بهتر از رقبای خود هستند.

این به این دلیل است که، تا حد زیادی، هزینه‌ها تنها مؤلفه‌ای هستند که یک کسب‌وکار کنترل کامل بر آن دارد. درآمدها توسط بازار هدایت می شوند و از این رو، کسب و کار نمی تواند آنها را کاملاً کنترل کند. معمولاً شرکت ها از مدل سازی مالی برای تصمیم گیری های مهم استفاده می کنند. در زیر به برخی از این تصمیمات مهم اشاره شده است:

1. تصمیمات تحقیق و توسعه: مدل سازی هزینه برای اتخاذ تصمیمات مهم در مورد فرآیند تحقیق و توسعه استفاده می شود. شرکت های قبلی بخش تحقیقات خود را به عنوان یک عملکرد مستقل اداره می کردند. اغلب، این بدان معناست که ایده های تولید شده توسط بخش تحقیقات برای شرکت چندان مفید نبوده است. آن‌ها اغلب برای محصولات یا فناوری‌هایی که تولید آن‌ها بسیار پرهزینه است، ثبت اختراع ایجاد می‌کنند. امروزه مدل های هزینه به عنوان ورودی برای تصمیم گیری های تحقیق و توسعه عمل می کنند. بخش‌های تحقیق و توسعه معمولاً هزینه‌ها را از دیدگاه فرآیندی مدل‌سازی می‌کنند. سپس از این مدل ها برای شناسایی نقاط درد استفاده می کنند تا خروجی تحقیق برای شرکت کاربرد فوری داشته باشد. 

    

2. تصمیمات مدیریت موجودی:مدل هزینه همچنین بر تصمیم‌گیری‌های مهمی تأثیر می‌گذارد، مانند اینکه آیا شرکت می‌خواهد موجودی را نگه دارد یا می‌خواهد تأمین‌کنندگانی را منصوب کند که تحویل به موقع را ارائه دهند. تامین کنندگانی که تحویل به موقع را ارائه می کنند معمولاً گران هستند. با این حال، نگهداری موجودی نیز هزینه دارد. شرکت باید اجاره خانه ها را بپردازد. هزینه ای در ارتباط با نگهداری آن هدایا وجود دارد. اغلب اوقات شکستگی و همچنین سرقت وجود دارد. در نهایت، شرکت باید به وجوه مسدود شده توسط موجودی نیز بهره بپردازد. ایجاد یک مدل مالی که بتواند هر دو این هزینه ها را با هم مقایسه کند، کاربردهای گسترده ای در تصمیم گیری دارد. در برخی مکان‌ها که اجاره‌ها و همچنین نرخ‌های بهره پایین هستند، نگه داشتن موجودی ممکن است ایده خوبی باشد. از سوی دیگر، اگر این نرخ ها بالا باشد، پرداخت حق بیمه به تامین کننده ممکن است ایده بهتری باشد. در هر دو مورد، مدل‌های هزینه به شرکت کمک می‌کنند تا هزینه‌ها را به‌طور دقیق مقایسه کرده و تصمیم درستی را اتخاذ کند. 

    

3. تصمیم اجاره در مقابل خرید:شرکت ها در سراسر جهان می خواهند فعالیت های خود را گسترش دهند. هر زمان که بخواهند این کار را انجام دهند، همیشه با تصمیم اجاره در مقابل خرید مواجه می شوند. هر دو اجاره و خرید ممکن است بسته به عوامل مختلفی مانند اجاره و هزینه سرمایه ای که شرکت باید بپردازد، از نظر مالی گزینه محتاطانه ای باشد. مدل های هزینه به شرکت اجازه می دهد تصمیم بگیرد که آیا می خواهد اجاره کند یا بخرد. سپس این تصمیم بر مدل مالی بزرگتر تأثیر می گذارد. به عنوان مثال، اگر شرکت تصمیم به اجاره بگیرد، آنها در حال افزایش اهرم عملیاتی خود هستند زیرا اکنون هزینه ثابت اضافی خواهند داشت. از سوی دیگر، اگر شرکتی تصمیم به خرید داشته باشد، در صورتی که سرمایه را برای این کار وام گرفته باشد، ممکن است مجبور به پرداخت سود شود. اقلام خط، و همچنین مبالغ موجود در مدل مالی، تحت تأثیر تصمیم اجاره در مقابل خرید قرار می‌گیرند. 

    

4. تصمیم داخلی در مقابل تصمیم برون سپاری: مدل های هزینه نیز به شرکت ها در تصمیم گیری برون سپاری کمک می کند. به عنوان مثال، نایک بیشتر تولید خود را به شرکت هایی در کشورهای فقیر مانند بنگلادش واگذار کرده است. نایک می توانست به جای برون سپاری به سایر تامین کنندگان، یک مرکز داخلی در بنگلادش راه اندازی کند. با این حال، مشکل این است که نایک باید قوانین زیادی را رعایت کند. این امر می توانست هزینه زیادی داشته باشد. این نوعی تصمیم گیری است که توسط یک مدل هزینه دقیق فعال می شود. مدل‌های هزینه شرکت‌ها را قادر می‌سازد تا در صورت اتخاذ هر دو تصمیم، موقعیت خود را شبیه‌سازی کنند. تصمیم گیرندگان می توانند در هر دو مورد به امور مالی احتمالی نگاه کنند و گزینه احتمالی را انتخاب کنند. 

    

5. تصمیم خشکی در مقابل فراساحل: در نهایت، تصمیمات مهم مانند جایی که تولید باید انجام شود نیز با کمک مدل های هزینه گرفته می شود. زنجیره تامین مدرن دارای پیچیدگی های زیادی است. عوامل زیادی مانند هزینه سوخت و هزینه نیروی کار وجود دارد که بر تصمیم گیری برون مرزی تأثیر می گذارد. اما امروزه به دلیل جنگ تجاری، عوارض واردات نیز به یک عامل مهم تبدیل شده است. مدل‌های هزینه به شناسایی همه این عوامل و همچنین کمیت تأثیری که بر هزینه کلی دارند کمک می‌کند. سپس شبیه‌سازی‌ها بر اساس متغیرهایی که احتمالاً تغییر می‌کنند اجرا می‌شوند. نتیجه نهایی این است که تصمیم گیری برون مرزی در مقابل برون مرزی نیازمند محاسبات پیچیده زیادی است. این محاسبات با کمک مدل های هزینه به راحتی انجام می شود. 

بسیاری از چنین تصمیماتی وجود دارد که با کمک مدل هزینه انجام می شود. مدل سازی هزینه ابزار مهمی برای اتخاذ تصمیمات استراتژیک و همچنین عملیاتی است.