دوره آموزشی برنامه ریزی استراتژیک یکپارچه

بررسی اجمالی

آکادمی آموزش و توسعه بریتانیا یک دوره آموزشی در زمینه برنامه ریزی استراتژیک یکپارچه و مؤثر را با توجه به برنامه های آموزشی یکپارچه ارائه می دهد که مهارت های شرکت کنندگان را با توجه به زمینه کاری، شغل و موقعیت اداری خود اصلاح و توسعه می دهد.

برنامه ریزی استراتژیک اگر به صورت یکپارچه و آنگونه که باید اجرا شود، می تواند بر پیشرفت همه سازمان ها و مؤسسات تأثیر بسزایی داشته باشد و آنها را به سمت رشد کامل به سمت بهتر تغییر دهد و آنها را قادر سازد تا اهداف خود را به طور دقیق تعیین و تعریف کنند و سپس برای رسیدن به آنها تلاش کنند. که به افزایش سهم و سود در کل بازار و در عین حال بهبود شرایط با بکارگیری نیروی انسانی بهتر و جذب استعدادها کمک می کند که به اجرای برنامه راهبردی برای دستیابی به اهداف کمک می کند و در نهایت فضایی پایدار و متعادل ایجاد می شود. دستیابی به محیط کسب و کار مرتبط با کار سازمان، ضمن بهره برداری از منابع و منابع لازم برای اجرا و تحقق این اهداف، با مکان یابی مشکلات و ایجاد راه حل برای آنها و در نهایت تلاش برای ارائه بازخورد در مورد تغییرات در حال وقوع و میزان موفقیت اجرا و اجرای برنامه کاری و برنامه راهبردی آن را بداند.

اهداف و گروه هدف

گروه هدف برای شرکت در دوره آموزشی برنامه ریزی استراتژیک یکپارچه:

• کارآفرینان و مدیران تجاری جدید در موسسات دولتی و خصوصی.
• صاحبان مؤسسات و منافع متعدد.
• مسئول عملیات اداری و برنامه های استراتژیک سازمان در کلیه سطوح اداری.

شرکت کنندگان چگونه از شرکت در دوره آموزشی برنامه ریزی استراتژیک یکپارچه سود می برند:

پس از اتمام دوره، شرکت کنندگان نکات زیر را درک خواهند کرد:

• معرفی مهارت های اساسی و لازم در فرآیند توسعه سطوح اداری.
• نقاط قوت و ضعف را در برنامه های خود تعیین کنید و در عین حال تمام انتظارات را برای فرصت ها و تهدیدهای آینده در زمینه کاری خود آماده کنید.
• عوامل را ارزیابی کنید و ایده ها را برای تعیین طرح های جایگزین به اشتراک بگذارید.
• شناسایی شکاف های بین حال و آینده و تلاش برای پر کردن آنها با پیروی از یک برنامه استراتژیک یکپارچه.
• چگونه از علل رایج شکست در مدیریت همه سازمان ها و مشاغل جلوگیری کنیم؟
• شناسایی طرف‌های مؤثری که به تعریف برنامه‌های استراتژیک سپرده شده‌اند.

محتوای برنامه

• مبانی برنامه ریزی استراتژیک
• اهمیت برنامه ریزی
• موانع برنامه ریزی
• مراحل برنامه ریزی
• مزایای برنامه ریزی
• مراحل برنامه ریزی
• مسئولیت های برنامه ریزی
• تجزیه و تحلیل استراتژیک – و فرمول بندی مجدد خطوط کلی سازمان.
• اجرای تحلیل های سیاسی، زیست محیطی، اجتماعی و فناوری.
• تعریف شایستگی های اصلی متمایز
• تحلیل چشم انداز و ماموریت موسسه.
• انجام تحلیل SWOT برای شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدها.
• چارچوب منطقی بر اساس مدل اروپایی تحلیل استراتژیک.
• ساخت اهداف و شاخص های اندازه گیری بر اساس نظریه SMATR GOLS.
• جایگزین های استراتژیک را تعیین کنید
• عوامل انتخاب استراتژی را ارزیابی کنید.
• طوفان فکری برای جایگزین های مختلف.
• ضمانت مشارکت – مجرب و با تجربه.
• تدوین استراتژی – ارزیابی
• تجزیه و تحلیل و ارزیابی گزینه های جایگزین
• تجزیه و تحلیل TOWS را انجام دهید
• استراتژی ها را با قابلیت های سازمان هماهنگ کنید
• ارزیابی ویژگی های سازمان مربوط به اجرای استراتژی
• شکاف بین مشخصات فعلی و مورد نیاز را شناسایی کنید
• تدوین استراتژی – برنامه ریزی
• مطالعه واقعیت و تحقیق فرآیند توسعه.
• مسئولیت های تدوین برنامه استراتژیک
• نقش کارکنان در تدوین استراتژی
• شروع برنامه ها و پروژه های عملیاتی بر اساس استراتژی.
• از مشارکت و حمایت کارکنان برای استراتژی اطمینان حاصل کنید.
• نظارت و ارزیابی استراتژی
• معیارهایی برای اندازه گیری عملکرد ایجاد کنید
• استانداردسازی شاخص های ارزیابی عملکرد
• شفافیت در ارزیابی عملکرد
• تغییرات را پیش بینی، برنامه ریزی و پاسخ دهید
• از علل شایع شکست اجتناب کنید.

محل برگزاری جلسات :

دوره ها در هر یک از کشورهای زیر برگزار می شود:

• مصر، اردن، مالزی، ترکیه، انگلستان، فرانسه، ایتالیا، آلمان، سوئد، اتریش و دانمارک، علاوه بر استرالیا و ایالات متحده آمریکا
• دوره ها در زمان و مکانی ارائه می شوند که متناسب با ماهیت کسب و کار و زمان شما باشد.

الگوهای اجرای برنامه آموزشی :

• آموزش گروهی در مراکز وابسته به فرهنگستان
• آموزش انفرادی
• آموزش میدانی و عملی بر اساس برنامه درسی پیشرفته
• آموزش تئوری در سالن های اختصاصی داخل آکادمی