ارزش مربیگری رهبری به خوبی شناخته شده است.

کوچینگ رهبری بهتر را تقویت می کند.

طبق یک نظرسنجی معیار آموزشی گروه براندون هال، کوچینگ  مؤثرترین روش یادگیری  در تجارت است، با این حال کمتر از همه اشکال دیگر استفاده می شود. (کلاس درس تحت هدایت مربی، که دومین روش یادگیری مؤثر است، بیشترین استفاده را دارد.)

اکثر مردم مربیان رهبری را متخصصانی می دانند که از بیرون آورده می شوند و برای کار با رهبران آینده دار گمارده می شوند. اما مربیان ممکن است کارمندان شرکت باشند و برخی از شرکت ها مدیران خود را به عنوان مربی آموزش می دهند. هر یک از این رویکردها در کوچینگ مزایا و معایب خود را دارد. اما یک چیز با قطعیت ثابت شده است: مربیگری به طور قابل توجهی موثر است. در اینجا چیزی است که کسب و کارها باید در مورد مربیان خارجی، داخلی و مدیران بدانند.

مربیان خارجی

مربیان اجرایی برای مدیران عامل و سایر مدیران سطح C اغلب از خارج استخدام می شوند. این امر منطقی است زیرا در رده های بالای رهبری ممکن است فردی در سازمان نباشد که صلاحیت ایفای نقش مربیگری اجرایی را داشته باشد.

مربیان رهبری استخدام شده از خارج بر اساس تخصص و سوابق آنها انتخاب می شوند. برخی از مربیان اجرایی در صنایع خاصی تخصص دارند و برخی از کسب و کارها برای این صلاحیت های اضافی ارزش قائل هستند. به ندرت شرکتی با استخدام مربی خارجی اشتباه می کند، اگرچه ممکن است گران باشد.

مربیان داخلی

کوچ های داخلی کارکنانی در درون سازمان هستند که به عنوان مربی در سطوح مختلف رهبران کار می کنند. آنها ممکن است پس از اینکه ابتدا به عنوان مدیر یا نوع دیگری از رهبران خدمت کردند، به یک مربی داخلی تبدیل شوند. با مربیان داخلی، نگرانی کمتری در مورد مشکلات برنامه ریزی وجود دارد و نیازی به تعیین تاریخ شروع و پایان سخت برای رابطه مربیگری وجود ندارد.

وقتی شرکت‌ها مربی‌های داخلی خود را دارند، می‌توانند در صورت شناسایی نیاز به کوچینگ به سرعت عمل کنند و نیازی به تأمین بودجه (اغلب بدون بودجه) که برای یک مربی خارجی لازم است، ندارند. اما با مربیان داخلی، آنچه را که به دست می آورید، می گیرید. اگر مربی داخلی و مربی ارتباط خوبی با هم نداشته باشند، نتایج می تواند ناامید کننده باشد.

مدیران به عنوان مربی

گاهی اوقات مدیران می توانند به مربیان برجسته تیم خود تبدیل شوند.

از آنجایی که ارزش کوچینگ بارها نشان داده شده است، آموزش مدیران در زمینه مربیگری محبوبیت بیشتری پیدا کرده است. مربیانی که به عنوان مدیر آموزش دیده اند می توانند به تیم خود کمک کنند خلاقانه تر فکر کنند و مهارت های حل مسئله خود را تقویت کنند. تیم هایی که توسط مربیان-مدیران خوب رهبری می شوند، نسبت به تیم هایی که توسط مدیران سنتی و از بالا به پایین رهبری می شوند، قدرت برتری بیشتری دارند. با وجود مربیان، سرمایه انسانی در حال حاضر وجود دارد و شرکت ها مجبور نیستند کسی را استخدام کنند یا موقعیت های جدیدی ایجاد کنند.

اما همه مدیران نمی خواهند مربی شوند. برخی ممکن است فکر کنند که کارشان را خوب انجام می دهند و دلیلی برای تغییر نمی بینند. برای اینکه مربی-کوچینگ به خوبی کار کند، هر مدیری باید آموزش های با کیفیت بالا را پشت سر بگذارد. علاوه بر این، شرکت باید نتایج را دنبال کند و در یک فرآیند تکراری به دنبال بهبود باشد. کار آسانی نیست! با این حال، زمانی که به خوبی انجام شود، و با یک مدیر قوی و رهبری قوی، می تواند موثر باشد.

جدول زیر به طور خلاصه مزایا و معایب این سه نوع کوچینگ را نشان می دهد.

کمتر کسی ارزش مربیگری رهبری را به چالش می کشد. رهبران در سطح جهانی مانند استیو جابز و اریک اشمیت مربیگری را پذیرفته اند و ارزش آن را تمجید کرده اند. وقتی کسب‌وکارها راه‌هایی برای استفاده مداوم از کوچینگ و بر اساس آموزش و خرید با کیفیت بالا پیدا می‌کنند، می‌توانند نتایج شگفت‌انگیزی کسب کنند. نحوه انجام آنها به فرهنگ شرکت، بودجه و بسیاری عوامل دیگر بستگی دارد.

در نهایت، مربیان به رهبری قدرت می‌بخشند، و اگر می‌خواهید درباره رهبری بیشتر بدانید،  توصیه می‌کنم کتاب‌های من ، از جمله آخرین کتاب من،  رهبر هوشمند، را ببینید.