معرفی
مدیریت تولید و عملیات بین المللی به تولید کالاها و خدمات در مکان ها و بازارهای بین المللی می پردازد. این شامل فرآیند مدیریتی است که باید بازار تولید محلی (کار و سرمایه) و نیازهای مشتری بین المللی را در نظر بگیرد.
ماهیت IPOM
اساس تولید و عملیات بین المللی با تولید داخلی و مدیریت عملیات تفاوتی ندارد. اما جنبه های خاصی وجود دارد که قرار گرفتن در معرض بین المللی را به چالشی برای یک سازمان تبدیل می کند. اولین تفاوت محیط کسب و کار بین المللی است که در آن نه تنها اقتصاد، بلکه استانداردهای کیفیت بین المللی نیز باید حفظ شود. جنبه دوم این است که فعالیت بین المللی باعث می شود شرکت از محیط اطراف خود آگاه تر شود و در نتیجه آن را رقابتی تر می کند.
از آنجایی که IPOM ماهیت پویا دارد، سازمان باید اهداف استراتژیک خود را طراحی کند که نکات زیر را پوشش دهد:
- مطابق با استانداردهای بین المللی کیفیت
- پیش بینی تقاضا و طراحی تولید
- سودآوری
- حداقل هزینه تولید
- انطباق با تکنولوژی مدرن موجود
POM و IPOM داخلی
سازمان باید به وضوح چالش هایی را که احتمالاً در یک محیط بین المللی با آن مواجه است شناسایی کند. این چالش ها را می توان به صورت زیر دسته بندی کرد:
فرهنگ: POM داخلی باید با فرهنگ همگن قناعت کند، در حالی که IPOM باید با سناریوی چند قومیتی چند فرهنگی قناعت کند.
محیط کسب و کار: POM داخلی باید عوامل اقتصادی و اجتماعی محلی را در نظر بگیرد در حالی که IPOM باید با عوامل اقتصادی و اجتماعی در سراسر جغرافیا و کشورها سر و کار داشته باشد.
استانداردهای کیفیت: POM داخلی باید به یک بازار محلی واحد نگاه کند، بنابراین تنوع زیادی در استانداردهای کیفیت وجود ندارد، زیرا IPOM باید بازارهای بین المللی مختلف با الزامات استاندارد کیفیت متفاوت را در نظر بگیرد.
قیمت گذاری: قیمت گذاری برای POM داخلی ممکن است چالشی نباشد زیرا رقابت نیز در همان محیط عمل می کند. IPOM باید ظرفیت پرداخت مشتری را در نظر بگیرد که ممکن است از کشور توسعه یافته به کشور در حال توسعه متفاوت باشد.
فناوری: در محیط داخلی، نوآوری و استفاده از فناوری در بین رقبا بسیار قابل مقایسه است. برای IPOM به دلیل کیفیت و الزامات قیمتی متفاوت، سرمایه گذاری در فناوری مهم می شود.
اقتصاد مقیاس: POM داخلی باید با بازار محلی محدود سر و کار داشته باشد، از این رو دامنه صرفه‌جویی در مقیاس را محدود می‌کند، در حالی که IPOM باید به بازار بزرگ‌تری دسترسی داشته باشد، بنابراین تغییری در دستیابی به اقتصادهای مقیاس بزرگ‌تر ایجاد می‌کند.
تقسیم بندی بازار: POM داخلی حول بازار محلی است که به عنوان IPOM باید بازار توسعه یافته و متنوعی داشته باشد.
استفاده از منابع: POM داخلی باید با عدم انعطاف جابجایی منابع در یک مکان مقابله کند، در حالی که IPOM دارای مزیت جابجایی منابع از بازار پرهزینه به بازار کم هزینه است.
استراتژی های IPOM
سازمان هنگام توسعه استراتژی های IPOM باید نکات زیر را در نظر بگیرد:
محل تولید/کارخانه: انتخاب مکان برای تاسیسات تولید به نزدیکی آن به بازار و هزینه تولید (کار) در آن محیط خاص بستگی دارد.
طراحی کارخانه، چیدمان و استانداردهای کیفیت: سازمان باید طراحی و چیدمان را در سراسر محل تولید خود استاندارد کند تا فرآیند برنامه ریزی تولید را به حداقل برساند، انعطاف پذیری را در اشتراک دانش فنی و نیروی انسانی فراهم کند.
فروشنده خارجی و خرید: سازمان باید فروشندگان را نهایی کند تا مواد اولیه و همچنین اجزای مهم مورد نیاز برای تکمیل محصول نهایی را فراهم کند. همچنین برنامه تدارکات باید نهایی شود تا به تولید لطمه ای وارد نشود.
بدون نظر