چگونه نسل های بعدی می توانند توانایی های رهبری خود را توسعه دهند؟ جان ماتون یک کارشناس بین المللی رهبری، استعداد و فرهنگ و نویسنده کتاب رهبری استعداد: روشی اثبات شده برای شناسایی و توسعه کارکنان با پتانسیل بالا و رهبری هوشمند: آنچه شما باید بدانید تا بتوانید پتانسیل کامل خود را باز کنید . جان اخیراً به عنوان یکی از 10 مقام برتر رهبری و بیست مربی برتر اجرایی جهان معرفی شد. جان اخیراً با AMA نشسته و توصیه های خود را به رهبران آینده در همه جا ارائه کرده است. AMA: ژنرال Y’ers یا هزاره ها برای تسریع در توسعه رهبری خود باید چه کاری انجام دهند؟



JM: من فکر می‌کنم چهار چیز وجود دارد که در تحقیقاتی که انجام می‌دهیم، و همچنین در حین کار با پتانسیل‌های بالا، برخی از مدیران جوان‌تر که با ژنرال Y’ers کار می‌کنیم، می‌بینیم. نیاز به تقویت چیزی به نام تفکر انتقادی وجود دارد، بنابراین توانایی تمرکز بر جزئیات، برای آموزش افراد برای تشخیص مفروضات پشت استدلال، که یک مهارت است. شما باید توانایی انجام آن را داشته باشید، توانایی ارزیابی استدلال ها، توانایی نتیجه گیری مرتبط، انواع تحقیقات در مورد افراد جوان را داشته باشید. وقتی از مدیران ارشد می‌پرسید که چه چیزی در ژنرال Y’ers کم است، تمرکز بر جزئیات و ماهیت است. این شماره یک است.

شماره دو، هیچ جایگزینی برای کار سخت وجود ندارد. من نمی گویم که همه ژنرال Y به دنبال پاداش های فوری هستند، اگرچه من بیشتر از آن در جمعیت Gen Y می بینم تا جمعیت Gen X. اگر می‌خواهید به چیزی که می‌توانید دست پیدا کنید، باید دم خود را کنار بگذارید. هیچ میانبری وجود ندارد این یک جاده پر پیچ و خم است. قراره ضربه بخوری شکست های زیادی وجود خواهد داشت. بنابراین باید در مورد سخت کوشی و همچنین هوشمندانه کار کردن دقت کرد.

سوم، من فکر می کنم شما باید تا حدودی صبور باشید. قرار نیست همه چیز طبق برنامه شما پیش برود. اما من فکر می‌کنم اگر هر روز متعهد شوید که بهترین باشید و به پاداش سفر متعهد شوید، موفقیت و پاداش را با سفر یادگیری و رشد مرتبط می‌دانید. این به شما این امکان را می‌دهد تا به بهترین شکل ممکن تبدیل شوید، بدون اینکه بیش از حد درگیر تبلیغات یا عنوانی شوید. قرار نیست طبق برنامه شما اتفاق بیفتد. باید صبور باشی

نکته چهارم این است که بین نترسی و شجاعت تفاوت وجود دارد. ما باید شجاعت را در جوانان خود پرورش دهیم. بنابراین، به شرکت‌ها توصیه می‌شود که در برنامه‌های توسعه رهبری خود، محیط‌هایی ایجاد کنند که مدیران جوان‌تر ریسک‌های مربوطه را بپذیرند تا بتوانند شکست بخورند و از آن تجربیات درس بگیرند.