آیا امکان استفاده بیش از حد از نقاط قوت خود در تجارت وجود دارد؟

مربیگری و توسعه رهبری فرآیندهای پیچیده و پیچیده ای هستند که ما تمایل داریم بیش از حد ساده کنیم. نظرسنجی های 360 درجه به دنبال مشخص کردن نقاط قوت و ضعف رهبران هستند. مربیان غیور برای به حداکثر رساندن نقاط قوت عجله دارند و در عین حال به نقاط ضعف می پردازند یا آنها را به حاشیه می برند.

به عنوان فرآیندی برای کمک به رهبران برای اینکه خودآگاه، از نظر احساسی باهوش و موثرتر شوند، مربیگری رهبری همه چیز به جز ساده است. نقاط قوت و ضعف به سختی توانایی ها و پتانسیل یک رهبر را توصیف می کنند.

رهبری مؤثر یک عمل متعادل کننده ظریف است زیرا اگر کسی از آنها سوء استفاده کند، نقاط قوت می توانند در یک چشم به هم زدن به نقاط ضعف تبدیل شوند.

می توانید نقاط قوت خود را به نقاط ضعف تبدیل کنید. 

چگونه یک قدرت می تواند به یک نقطه ضعف تبدیل شود

این طبیعت انسان است که به دنبال آسایش و رضایت باشد. هنگامی که ما به نقاط قوت خود بازی می کنیم، بهترین شانس را برای موفقیت تضمین می کنیم. ما دوست داریم با قدرت خود بازی کنیم و در انجام آن راحت هستیم. در زمینه رهبری هوشمندانه، بازی بیش از حد نقاط قوت می تواند پیامدهای منفی داشته باشد.

• سوء استفاده از نقاط قوت شما آنها را به نقاط ضعف تبدیل می کند.
• بازی مداوم بر اساس نقاط قوت خود می تواند رهبری شما را نادرست کند و به قیمت کار شما تمام شود.

چگونه نقاط قوت به نقاط ضعف تبدیل می شوند؟ ممکن است شما یک رهبر باهوش و باهوش باشید که مفاهیم را کاملاً درک می کند. شما شرکای خود و همسالان خود را کشف می کنید. ترس ها، ناامیدی ها و انتظارات آنها را درک می کنید.

اگر در این موقعیت هستید افراد زیادی نمی توانند با شما همراهی کنند. اگر نتوانید نقاط قوت خود را درک کنید و چگونه آنها را متعادل کنید، در خطر ناامیدی از همکاران خود قرار خواهید گرفت. بی حوصلگی و بیش از حد خواستار بودن با دیگران یک ضعف رهبری است.

هزینه های بازی بیش از حد نقاط قوت شما

رهبری یک طرفه نتیجه استفاده بیش از حد از نقاط قوت شماست. تکیه بیش از حد بر نقاط قوت خود، شانس بهبود نقاط ضعف و عملکرد بهینه در شرایط خاص را از شما سلب می کند.

اگر قدرت شما این است که همه را در یک صفحه قرار دهید، ممکن است مدت زیادی طول بکشد تا عمل کنید. در برخی شرایط، این ممکن است فرصت ها را از شما سلب کند.

خود را در منطقه راحتی خود قفل کنید

بازی کردن با نقاط قوت خود به این معنی است که هرگز  منطقه راحتی خود را ترک نکنید . برای رهبرانی که فاقد خودآگاهی و درون نگری هستند، استفاده از نقاط قوت آنها می تواند اعتیادآور باشد. چنین رهبرانی ممکن است دائماً به دنبال این باشند که طبق شرایط خود عمل کنند. این ممکن است باعث شود فرصت هایی را که مزیت های آنها را رد می کند از دست بدهند یا از آنها دوری کنند.

اتکای بیش از حد به نقاط قوت می تواند یک مسئولیت در یک بحران باشد

بحران‌ها موقعیت‌هایی غیرعادی هستند که رهبران را ملزم می‌کند از مناطق آسایش خود خارج شوند. رهبرانی که تمایلی به کنار گذاشتن موقعیت های کنترل و قدرت خود ندارند، نمی توانند به بحران ها واکنش بهینه نشان دهند.

فقدان انعطاف پذیری یک نقص مهلک در رهبری است.

رهبری اجرایی برای انعطاف پذیری، شمولیت و  خودآگاهی ارزش قائل است. این ویژگی‌های رهبری به مدیران سطح بالا این امکان را می‌دهد که وقتی احساس می‌کنند تحت فشار قرار گرفته‌اند یا از آن‌ها دور هستند، به دنبال مشاوره باشند.

استفاده بیش از حد از نقاط قوت می تواند منجر به غرور شود 

مانند هر شایستگی رهبری درونی و بیرونی، فروتنی و اعتماد به نفس در یک تعادل ظریف وجود دارد. وقتی رهبران به طور مداوم با نقاط قوت خود بازی می کنند، می توانند این تعادل را بر هم بزنند. تکبر  یک شکل افراطی از اعتماد به نفس است که می تواند به سرعت سمی شود.

رهبری متکبر با نگرش آگاهانه منجر به ناتوانی کارکنان، کنارگذاشتن کارمندان، ایجاد یک محل کار سمی و کاهش بهره وری می شود.

ترفند این است که تعادل خود را پیدا کنید

ایجاد تعادل بین بازی با نقاط قوت و نشان دادن آسیب پذیری آسان نیست. رسیدن به موقعیتی که بتوانید روی این تعادل کار کنید، مستلزم آن است که ریشه های رفتارهای خود را درک کنید. شما باید به اندازه کافی خودآگاه باشید تا به رفتارهای خود به صورت عینی نگاه کنید.

اینجاست که کوچینگ اجرایی کمک می کند. یک مربی حرفه ای اجرایی می تواند دیدگاهی جایگزین از رفتارهای رهبری شما به شما بدهد. یک مربی خوب می تواند با پرسیدن سؤالات درست چشمان شما را به روی خطاهای ظریف باز کند.

بدون تجزیه و تحلیل عینی رهبری خود، ممکن است استفاده بیش از حد از نقاط قوت خود را چیزی مثبت بدانید.

• تشخیص مشکل . برای اصلاح این نقص رهبری، باید تشخیص دهید که در برخی رفتارها زیاده روی می کنید. به ارزیابی 360 درجه خود نگاهی بیندازید و رفتار خود را با بالاترین امتیاز بررسی کنید. از خود بپرسید که آیا زیاده روی می کنید.
• تغییر جهت دادن نقاط قوت خود هنگامی که متوجه شدید که چگونه از نقاط قوت خود سوء استفاده می کنید، با تمایلات خود مقابله کنید و تمایلات خود را دوباره ترسیم کنید. این نیاز به اراده و تفکر خارج از چارچوب دارد، اما نتایج ارزش تلاش را دارد.

استفاده بهینه از نقاط قوت رهبری شما مستلزم تعادلی است که باید برای خود تعیین کنید. معضل استفاده بهینه از فضیلت یک معضل ساده نیست. متخصصان مربیگری رهبری یا کسب و کار می توانند به شما کمک کنند تعادل خود را پیدا کرده و اعمال کنید.