یک سخنرانی کلیدی در یک کنفرانس، کنفرانس فنی، یا گردهمایی دیگر، موضوع و لحنی را تعیین می‌کند و به مخاطبان کمک می‌کند دیدگاه مناسبی از آن رویداد داشته باشند.

یک سخنرانی کلیدی عالی قلب ها و ذهن ها را درگیر می کند. 

شما آنها را در فارغ التحصیلی از کالج، کنوانسیون های سیاسی، و معرفی محصولات عمده می بینید. یک سخنران اصلی عالی به ایجاد اشتیاق برای یک ایده، دستاورد یا رویداد آینده کمک می کند و به شرکت کنندگان کمک می کند تا حس وحدت را به دست آورند. اگر تا به حال یک سخنرانی کلیدی عالی دیده اید، می دانید که چقدر می توانند تأثیرگذار (و مؤثر) باشند!

در طول یک ابتکار تحول فرهنگی در یک شرکت، آژانس دولتی، غیرانتفاعی یا سایر سازمان‌ها مواردی وجود دارد که اضافه کردن یک سخنران اصلی مناسب است. انتخاب مناسب  می تواند به ارتقای ابتکار تحول فرهنگی به سطحی بالاتر کمک کند.

تحول فرهنگی مستلزم یک برنامه سنجیده و بلندمدت است

دگرگونی فرهنگی بر اساس آرزو یا نیت خیر اتفاق نمی افتد، بلکه در نتیجه اقدام برنامه ریزی شده، عمدی و پیگیری است. اعتراف به اینکه تحول فرهنگی ضروری است برای رهبران آسان نیست، چه رسد به اینکه کار سخت را انجام دهند و نیروی کار لازم برای دستیابی به آن را به دست آورند.

کارکنان خط مقدم باید بدانند که رهبری سازمانی کاملاً متعهد به تحول فرهنگی است، یا کمتر احتمال دارد که در آن مشارکت داشته باشند یا به قدرت آن اعتقاد داشته باشند. یکی از راه‌هایی که سازمان‌ها می‌توانند اهمیت تغییر فرهنگی را به رسمیت بشناسند، آوردن یک سخنران اصلی در یک مقطع حساس در سفر تحول است.

چه زمانی ممکن است یک سخنران کلیدی مناسب باشد؟

یکی از رویدادهای احتمالی که می تواند توسط سخنران کلیدی مناسب افزایش یابد ، شروع ابتکار تغییر فرهنگی است. هنگامی که همه بدانند اهداف تحول چیست و شرکت قصد دارد چه اقداماتی را برای تسهیل تحول در هر سطح انجام دهد، یک جلسه آغازین که با یک سخنرانی کلیدی قدرتمند برجسته می‌شود می‌تواند شروعی عالی برای یک فرآیند طولانی و مفید باشد.

زمان دیگری که یک سخنران اصلی ممکن است در یک طرح تغییر فرهنگی مناسب باشد، ممکن است زمانی باشد که مرحله خاصی از ابتکار تکمیل شده باشد. شاید تیم‌های کاری از نظر فیزیکی به محیطی سازنده‌تر منتقل شده باشند، یا شاید فرصت‌های آموزشی جدیدی در دسترس باشد. جشن گرفتن نقاط عطف در تحول فرهنگی خوب است، زیرا کار سختی برای دنبال کردن چیزی بهتر است.

تحول فرهنگی سخت است. شما باید نقاط عطف در طول راه را جشن بگیرید.

ممکن است در جریان تحول فرهنگی به موقعیت‌های دیگری فکر کنید که یک سخنران اصلی برای این فرآیند مفید باشد. شاید زمانی که اهداف اصلی برآورده شد، رویدادی که فرهنگ بهتر و سازنده‌تر را جشن می‌گیرد و اینکه گروه چقدر پیشرفت کرده است، می‌تواند یک سخنرانی کلیدی الهام‌بخش و مهیج داشته باشد.

برخی از سخنرانان اصلی در تحول فرهنگی تخصص دارند

می‌توانید سخنرانان کلیدی را بیابید تا تقریباً هر نیاز سخنرانی را برطرف کنید، از جمله سخنرانان کلیدی که در تحول فرهنگی تخصص دارند. البته، شما نمی توانید انتظار داشته باشید که حتی ماهرترین سخنران هم وارد شود و هر چیزی را که در فرهنگ سازمانی اشتباه است «رفع» کند، اما می توانید انتظار داشته باشید که آنها الهام بخش، انگیزه دهند و به تیم شما کمک کنند تا اشتیاق ایجاد کند و پیروزی ها را جشن بگیرد.

برای به دست آوردن بیشترین استفاده از سخنران اصلی انتخابی خود، باید زودتر رزرو کنید و رویداد را تبلیغ کنید تا به ایجاد سر و صدا از پایه کارمندان کمک کنید. برخی از سخنرانان مایلند مقالات مختصری برای خبرنامه شرکت شما بنویسند یا حتی یک ویدیوی تبلیغاتی در یوتیوب تهیه کنند که می‌توانید آن را پیش از روز بزرگ برای کارمندان ارسال کنید.

فرهنگ ها در یک روز آهکی نمی شوند یا راکد نمی شوند، و همچنین یک شبه به چیزی پر رونق و مولد تبدیل نمی شوند. تحول فرهنگی موفق مستلزم برنامه ریزی، جذب سرمایه، برنامه عملی، اجرا و پیگیری طولانی مدت است، اما نتایج بسیار ارزشمند است. اغلب اوقات، داشتن فردی از خارج از سازمان، شخصی با تجربه مرتبط، برای شروع کار، انگیزه دادن به مردم برای ادامه راه، یا جشن گرفتن موفقیت، می‌تواند کل سفر تحول فرهنگی را بسیار بهتر کند.