آیا برخی از شرکت ها در توسعه رهبری سرمایه گذاری می کنند زیرا این کاری است که دیگران انجام می دهند؟ احتمالا. اما بیشتر آنها روی توسعه رهبری مانند آموزش و مربیگری رهبری سرمایه گذاری می کنند زیرا می خواهند نتایج واقعی را ببینند.

شرکت‌ها فقط مربیان رهبری را به این دلیل استخدام نمی‌کنند، بلکه به این دلیل که می‌خواهند نتایج تجاری قابل اندازه‌گیری را ببینند.

مشکل این است که ابتکارات توسعه رهبری همیشه به تغییر واقعی در شرکت ترجمه نمی شود. یک مطالعه نشان داد که  تنها 15 درصد  از رهبرانی که تحت آموزش رهبری قرار می‌گیرند، قادر به تغییر واقعی در شرکت هستند. یکی دیگر متوجه شد که در حالی که بیش از دو سوم سازمان‌ها توسعه رهبری را برای استراتژی کسب‌وکار خود حیاتی می‌دانستند،  تنها 20 درصد  فکر می‌کردند که تلاش‌های توسعه رهبری آنها نتایج تجاری قابل اندازه‌گیری دارد.

توسعه رهبری فقط برای رهبران نیست، وگرنه احتمالاً فقط یک تمرین خودپسندانه است. باید به نتایج در سراسر شرکت و در نهایت تبدیل شود. در اینجا نحوه اطمینان از توسعه رهبری، مربیگری رهبری، و همه سرمایه گذاری های دیگر در رهبری در واقع نتیجه می دهد.

توسعه رهبری برای خود رهبران

شرکت‌هایی که فرصت‌های رشد را به رهبران خود ارائه نمی‌دهند، خطر از دست دادن آن‌ها را به شرکت‌های دیگر می‌دهند، و وقتی این به طور منظم اتفاق می‌افتد، رشد شرکت متوقف می‌شود و گزینه‌های جانشینی به سرعت کاهش می‌یابند. خود رهبران باید ارزش توسعه رهبری را درک کنند و باید بدانند که شرکت از آنها چه انتظاری دارد.

علاوه بر این، رهبرانی که توسعه استعدادها را در تمام سطوح شرکتی درک و قدردانی می‌کنند، نسبت به رهبرانی که نمی‌دانند، مزیت‌های متمایزی دارند، زیرا آنها به اهمیت چیزهایی مانند برنامه‌ریزی جانشین پروری، مربیگری رهبری، و نتایج نهایی که از تیم‌های به خوبی رهبری می‌شوند، پی برده‌اند. .

تبدیل توسعه رهبری به تیم های قوی تر

یک تیم با رهبری خوب را با یک تیم با رهبری ضعیف مقایسه کنید، به راحتی می توانید ببینید که رهبری خوب چقدر حیاتی است. هر سازمانی منابعی برای ارائه مربیگری رهبری در سطح رهبر تیم ندارد. اما منطقی است که فرض کنیم رهبران تیم که به نوبه خود توسط رهبران دپارتمان و اجرایی با آموزش و مربیگری مناسب هدایت می شوند، بدون آن منابع از رهبران تیم برتری خواهند داشت.

و این منجر به یکی دیگر از ویژگی‌های رهبران قوی در سطح بالا می‌شود: آن‌ها روی آنچه در بخش‌ها و تیم‌های زیر آنها روی نمودار سازمانی اتفاق می‌افتد سرمایه‌گذاری می‌کنند. یکی از مهمترین وظایفی که در مربیگری رهبری انجام می شود، همسویی اهداف رهبر با اهداف سازمانی است.

آیا تا به حال بر روی خودرویی که چرخ ها در یک راستا نبودند رانندگی کرده اید؟ سواری احتمالاً ناراحت کننده بود، و احتمالاً برای رسیدن به جایی که می‌روید، بیش از حد لازم سوخت مصرف کرده‌اید.

زمانی که اهداف رهبر با اهداف سازمان همسو باشد، پیشرفت رو به جلو سریعتر و روانتر است. هنگامی که اهداف یک رهبر در جهان متفاوت از اهداف سازمان باشد، رکود و حتی پسرفت نتایج کسب و کار می تواند منجر شود.

حصول اطمینان از توسعه رهبری به نفع کل نیروی کار است

توسعه رهبری فقط مربوط به رهبران نیست. در واقع، بهترین نوع توسعه رهبری به سمت یک سازمان بهتر در همه سطوح کار می کند. رهبری که احساس می‌کند ارتباطی با درجه و طبقه‌بندی ندارد، مردم را ترغیب نمی‌کند که فراتر از آن بروند. بدترین موارد می تواند باعث خشم شود. توسعه مناسب رهبری باید نتایجی را به دست آورد که در فرهنگ نفوذ کند و مکرراً نشان دهد که رهبران کاری را که برای انجام آن استخدام شده اند انجام می دهند و سازمان به دلیل آن وضعیت بهتری دارد.

علیرغم تغییرات زیادی که در سال های اخیر در دنیای تجارت ایجاد شده است،  اصول رهبری  همان است که تاکنون بوده است:

• متحد کردن افراد حول اهداف مشترک سازمانی
• ایجاد یک استراتژی برای دستیابی به آن اهداف با بهره گیری از استعدادهای هر فرد
• جذب کارکنان باکیفیت در تمامی سطوح
• تمرکز بر نتایج
• نوآوری
• تمرین خود رهبری – تلاش مستمر برای بهبود خود به منظور مؤثرتر بودن و رهبری بهتر

این اصول بنیادی که با یکپارچگی، یکپارچگی و شفافیت تمرین می‌شوند، نتایج تجاری مثبت و قابل اندازه‌گیری را نشان می‌دهند.

حرفه مربیگری رهبری من به من اهمیت زمینه سازمانی که یک رهبر در آن عمل می کند به من آموخته است. واضح است که کسب‌وکارهایی با اصول قوی، که اخلاقی، منطقی و با ذهنی باز نسبت به نوآوری و تغییر عمل می‌کنند، آنهایی هستند که در آنها توسعه رهبری (از جمله مربیگری رهبری) برجسته‌ترین نتایج را به دست می‌آورد. آیا توسعه رهبری بخشی از چشم انداز کلی شرکت شما برای سال 2019 است؟