صدا داشتن و داشتن چیزی برای گفتن دو چیز متفاوت هستند. با صحبت کردن با جان ماتون هر چیزی را که باید در مورد رهبری بدانید بیاموزید.

برای رهبران ارشد و مدیران سطح C، ارتباطات موتوری است که ایده های عالی را به نتیجه تبدیل می کند. مهم نیست که چقدر با تجربه هستید یا چقدر در انجام کاری که انجام می دهید کارآمد هستید، اگر نمی توانید آنچه را که می دانید به کسانی که باید از شما سود ببرند، منتقل کنید. رهبری که اهمیت سخنرانی رهبری را درک نمی کند به اندازه معلمی است که نمی تواند یک مفهوم اساسی را آموزش دهد.

احتمالاً تلاش می‌کنید تا خود را با جدیدترین کتاب‌ها و مقالات کسب‌وکار به‌روز نگه دارید، مقاله‌ها را مطالعه می‌کنید، وبلاگ‌های تجاری دیگر را دنبال می‌کنید و حجم عظیمی از دانش را جذب می‌کنید که می‌توانید مستقیماً در کار خود بریزید. اما برای تبدیل همه این دانش به چیزی ملموس تر و قابل اندازه گیری، باید درک کنید که سخنرانی رهبری چیست و چه چیزی نیست.

برای صحبت کردن، ابتدا باید گوش کنید

یکی از بسیاری از تصورات نادرست از سخنرانی رهبری این ایده است که شما باید یک سخنرانی عالی برگزار کنید که در آن شما و فقط شما بتوانید طوری صحبت کنید که گویی در حال برگزاری یک کلاس استاد هستید. به ما اعتماد کنید، داشتن چیزی برای گفتن به این معنی نیست که ارزش شنیدن را دارد. شما می‌توانید مرتبط‌ترین یافته‌های دهه گذشته را ارائه کنید و مخاطبان اشتباه را کفایت نکند.

هنگامی که مخاطبان خود را شناختید، باید مطمئن شوید که آنها با آنچه در حال رخ دادن است درگیر هستند. آنها باید به گفتگو بپیوندند. این می تواند چیزی به همین سادگی باشد مانند اینکه از آن ها بخواهید در حالی که یک سوال ساده می پرسند دست خود را بالا ببرند یا یک لحظه برای تعامل شخصی با یک شرکت کننده وقت بگذارید. برای سرمایه گذاری آنها، باید گفت و گو را شروع کنید.

چه چیزی می توانند از شما یاد بگیرند؟

ما به‌عنوان انسان، داستان‌ها را حفظ کرده‌ایم تا رشد کنیم و زنده بمانیم. در هسته خود، داستان سرایی یکسان است. ما به دیگران گوش می دهیم که معتقدیم چیزهای مهمی برای رفاه و بقای ما می گویند. در سطح تجاری، تفاوت چندانی ندارد. ما می خواهیم از کسانی بشنویم که ابزار و نگرش درستی برای کمک به ما برای رسیدن به اهداف شرکتی و رشد ما دارند. مردم نیز می‌خواهند الهام بگیرند، می‌خواهند احساس کنند که شما می‌دانید به کجا می‌روید، و این یکی از ارزشمندترین تجربه‌های رهبر بودن است که مسیری را برای کسانی که می‌خواهند پس از شنیدن داستان شما شروع کنند، تعیین می‌کند.

آنچه مدیران ارشد می توانند از جان ماتون بیاموزند

گفتن یک داستان خوب فراتر از بازگویی وقایع خاص در یک توالی ثابت برای اهداف سرگرم کننده است. وقتی صحبت از کسب و کار و داستان سرایی به میان می‌آید، ممکن است حقایق و داده‌های تقریبی برای ایجاد اعتبار و بیان یک نکته ضروری باشد، اما چیزی که مخاطب را هیجان زده و سرمایه‌گذاری می‌کند احساسات است. اگر هیچ احساسی وجود نداشته باشد، مخاطب نمی تواند با آنچه شما می گویید ارتباط برقرار کند.

جان ماتون در ارتباط با مخاطبان خود یک متخصص است. ارتباط عاطفی به او این امکان را می دهد که به گونه ای به مخاطبان خود دسترسی پیدا کند که دیگران فقط می توانند تصور کنند. بله، جان سخنرانی های عالی با خطوط ساده و به یاد ماندنی ارائه می دهد، اما این روشی است که او این کار را انجام می دهد، که در نهایت اهمیت دارد.

با جان ماتون، می خندید، یاد می گیرید، و در عین رشد حرفه ای و شخصی، اوقات بسیار خوبی خواهید داشت.

چگونه می دانید که کار می کند؟

اندازه‌گیری موفقیت یا ارتباط یک سخنرانی می‌تواند بسیار دردسرساز باشد، اگر اهداف اولیه خود را درک نکنید. هدف یک سخنرانی نباید فقط ایجاد انگیزه باشد، بلکه الهام بخشیدن به رفتارهای خاصی باشد که در نهایت می تواند به اقدامات خاصی تبدیل شود که به نوبه خود منجر به نتیجه مطلوب می شود.

به عنوان مثال، اگر می خواهید فرهنگ کاری قوی تری در اطراف دفتر ایجاد کنید، یکی از اهداف شما باید عملیاتی کردن این باشد که کدام ارزش ها به عنوان پایه های فرهنگ کاری شما عمل می کنند و کدام رفتارها منعکس کننده چنین ارزش هایی هستند تا جو سازمانی مثبتی را تقویت کنند. .

هنگامی که با جان ماتون کار می کنید، می توانید نیازهای خود را به شیوه ای سازماندهی شده بیان کنید. می توانید تعیین کنید که کدام نتایج با اهداف تجاری فعلی شما همسو هستند و کارایی کمپین را ارزیابی کنید. یک سخنرانی عالی بدون نتایج مشخص شما را به جایی نمی رساند.

سخنرانی رهبری: آیا به آن نیاز دارید؟

امروزه هر کسی می تواند صدایی داشته باشد. فقط یک کلیک طول می کشد و شما هزاران ویدیو از مردم سراسر جهان را که توصیه های عالی و اهداف عالی دارند مرور خواهید کرد. در حالی که ویدیوها عالی هستند و اینفلوئنسرها در بهترین لحظه خود هستند، ایده صحبت کردن زنده برای تجارت قوی تر از هر ویدیو یا پست رسانه اجتماعی است. سخنرانی زنده تأثیر فوق العاده ای بر مخاطبان شما دارد – که بخشی از سازمان شما نیز هستند. این غیرقابل انکار است، اشتراک‌گذاری یک ویدیو ممکن است احساساتی را برانگیزد، اما تماشای همه چیز به صورت زنده و احساس سرمایه‌گذاری و تصمیمی جدید، یکی از بهترین هدایایی است که می‌توانید به کسانی بدهید که بخشی از کسب و کارتان هستند.

موفقیت جان ماتون از یک رکورد گسترده با شرکت هایی مانند کوکاکولا، اپل و هر مشتری منفرد ناشی می شود که راهنمایی شخصی یک رهبر باتجربه با تجربه در رهبری هوشمند، تحول فرهنگی، فرهنگ استعدادها، نقشه برداری موفقیت، روندهای مدیریتی را دریافت کرده است. و خیلی بیشتر.

اگر می‌خواهید درباره نحوه کمک مربیان اجرایی بیشتر بدانید، جان ماتون نویسنده کتاب‌های مختلفی مانند درس‌هایی در رهبری، تحول فرهنگ و فرهنگ، یا عنوان Success Yourself است که حاوی مطالب ارزشمندی برای رشد شما به عنوان یک رهبر است.

امروز با تماس با جان ماتون، اطلاعات بیشتری کسب کنید و قدم بعدی را به سوی موفقیت بردارید.

واژه نامه اصطلاحات

تعامل با مخاطب – محیطی که در آن مخاطبان به دلیل محتوای عالی ارائه و ارائه، و ارتباط انسان به انسان که مجری با مخاطب برقرار می کند، احساس قدرت برای تعامل با یک مجری می کنند.

فرهنگ رهبری – سیستم هنجارهای یک سازمان در سطح بالای رهبری آن. اصول رهبری که فرهنگ رهبری را تشکیل می دهند توسط رهبران ارشد و گاهی اوقات توسط افراد خارجی مانند سخنرانان رهبری یا مربیان رهبری شکل می گیرد.

محتوای رهبری – این «گوشت» سخنرانی رهبری است، اطلاعاتی که به تغییر دیدگاه افراد، الهام بخشیدن به دستاوردهای جدید، یا انتقال دانش یا خرد انتقادی در مورد یک موضوع کمک می کند. بدون محتوای رهبری خوب، سخنرانی رهبری می تواند کسل کننده یا پوچ باشد.

فرهنگ سازمانی – پایه ای از ارزش ها، باورها و اشتراکات مشترک که شامل چشم انداز، مأموریت و جنبه هایی است که به افراد در سازمان اجازه می دهد تا در جهت یک هدف مشترک کار کنند.