معرفی دوره:

این دوره یک روش بسیار تعاملی را اتخاذ می کند. همچنین به طور گسترده بر مسائل عملیاتی متکی است و شرکت کنندگان را قادر می سازد تا تفکر استراتژیک، تصمیم گیری و تفکر تحلیلی را به کار گیرند.

اهداف دوره

در پایان دوره، شرکت کنندگان قادر خواهند بود:

• توانایی های رهبری شخصی آنها را ارزیابی کنید و آنها را با رهبران جهانی مقایسه کنید
• با افزایش مشارکت و مشارکت کارکنان بر فرهنگ درون سازمان تأثیر بگذارید
• مهارت های اجرایی حیاتی را در طیف کاملی از مسئولیت ها به کار ببرید
• تخلفات کاری را ارزیابی کنید و از فرصت ها برای حفظ مزیت رقابتی استفاده کنید
• نوشتن برنامه ای برای مدیران اجرایی برای بالا بردن سطح عملکرد در هر دو سطح شخصی و حرفه ای

گروه های هدف

این دوره مدیران ارشدی را هدف قرار می دهد که علاقه مند به تقویت و توسعه مهارت های رهبری در یک محیط جهانی و رقابتی هستند.این دوره با ارزیابی مهارت های رهبری شروع می شود و به منظور ایجاد فرصتی برای تعمیق دانش شرکت کنندگان در مورد مفاهیم اساسی کسب و کار لازم برای نقش خود طراحی شده است. : این دوره از دستیابی به بالاترین نتایج گرفته تا ایجاد سازمان‌های مؤثر و ایجاد راه‌حل‌های مؤثر برای دغدغه‌های استراتژیک، به مدیران اجرایی کمک می‌کند تا سازمان خود را به سطح بالاتری از عملکرد برسانند.

• رهبری سازمانی
• تفکر استراتژیک اجرایی و بینش سازمانی
• برخورد با فرهنگ سازمانی
• تنظیم مقادیر
• رهبری تحول عملیاتی
• مدیریت ریسک
• اتخاذ تصمیمات اجرایی
• مشارکت نهادی

محورهای آموزشی

واحد اول:

• مدیر عامل – دیدگاه درونی
  • مقایسه رهبری جهانی و محلی
  • شایستگی های یک مدیر عامل موفق
    • شایستگی های رفتاری
    • شایستگی های عملکردی
  • سطوح رهبری اجرایی
    • بحث در مورد رهبری سطح 5 – تیم کالینز
    • بحث در مورد سبک های رهبری
  • اخلاق رهبری
    • تفسیر اخلاق
    • اخلاق را تمرین کنید
    • ایجاد چارچوب اخلاقی
  •  ذهنیت رهبری و خودآگاهی

واحد دوم:

• مدیر عامل – دیدگاه خارجی
  • دیدگاه مدیریت ارشد
  • مشارکت سازمانی
    • تاثیر بر فرهنگ
    • اسکلت ساختمان
    • تعهد شغلی
  • با بازار تعامل داشته باشید
    • مواجهه با واقعیت های جدید بازار
    • درک مصرف کننده جدید
  • ایجاد مشارکت و اتحاد
    • اهمیت همکاری در بازار کار
  • برخورد با رقابت – چقدر در مورد آن می دانید

واحد سوم:

• از استراتژی تا ارزش ساخت
  • هوش استراتژیک
  •  قدرت عملیاتی فرماندهی
  •  دانستن عملکرد خود در اعداد – از کجا شروع کنید
    • توانایی ایجاد انتظارات درست برای آینده کسب و کار
    • صورت های مالی اصلی را مرور کنید
    • بررسی اقدامات و KPI ها – بر جنبه های مهم کارمند تمرکز کنید
  • مهارت خود را در تصمیم گیری در موقعیت های سخت حرفه ای افزایش دهید
  • ارزش افزوده: سه راه که مدیران باید بدانند
    • روش کلایتون کریستنسن

واحد چهارم:

• مقابله با تغییرات بازار
  • از تغییر متناوب تا اختلال مداوم – قانون دگرگونی دائمی
  •  چالش مدیران: ایجاد تعادل بین ثبات و انعطاف پذیری
  • مهارت و مهارت در کل شرکت
  • مدیریت ریسک ها و در نظر گرفتن گزینه های جایگزین

واحد پنجم:

• دستور کار مدیر اجرایی
  • 5 کاری که باید به طور منظم انجام دهید
  • 4 عنصر استراتژیک که باید در دستور کار شما باشد
  •  هدایت، آموزش و تحکیم روابط حرفه ای
  •  خودسازی و سلامت شخصی