درس ارکان اساسی توسعه اداری

بررسی اجمالی

کنترل‌های مدیریتی مجموعه‌ای از شیوه‌ها هستند که به عنوان یکی از ویژگی‌های اساسی مدیریت اثربخش در سازمان‌ها در هر اندازه، چه در بخش دولتی و چه در بخش خصوصی، در سراسر جهان شناخته شده‌اند. کنترل‌های مدیریتی را می‌توان به طور خلاصه به عنوان سازمان و سیاست‌ها و رویه‌های مورد استفاده برای کمک به اطمینان از دستیابی برنامه‌های دولتی به نتایج مورد نظرشان تعریف کرد.

آکادمی آموزش و توسعه بریتانیا این دوره را برای کسب مهارت های بقا در زندگی تجاری از طریق چهار رکن ما در گواهی مدیریت موفقیت به شما ارائه می دهد.این دوره با مشاوره با منابع انسانی و کارشناسان آموزش طراحی شده است. همچنین به شما این امکان را می دهد که در چهار حوزه کلیدی مدیریت کسب و کار، یک پایه محکم به دست آورید: ارتباطات، منابع انسانی، رهبری مالی و عملیاتی.

اهداف و گروه هدف

افرادی که ملزم به شرکت در برنامه دوره آموزشی ارکان اساسی توسعه اداری هستند

• مسئول ادارات دولتی و روابط تجاری بین سازمان های دولتی.
• مدیران مؤسسات دولتی و کارگران بخشهای مختلف آنها، روسای ستاد و سرپرستان.
• همه افرادی که در پست های رهبری کار می کنند و در قبال سایر کارکنانی که تحت مدیریت خود کار می کنند، مسئول هستند.

اهداف دوره ارکان اساسی در برنامه توسعه اداری

پس از اتمام برنامه، شرکت کنندگان با موارد زیر آشنا می شوند:

• توسعه و ارزیابی عملکرد نهادهای دولتی و پیوند آنها با رویکرد راهبردی کشور.
• سرعت بخشیدن به فرآیند تصمیم گیری داخلی و حمایت مالی و سازمانی از آن.
• عملکرد سازمان هایی که با مردم سروکار دارند به صورت جامع و اساسی بررسی کنید و آنها را در دسترس عموم قرار دهید و نسبت به نیازهای آنها حساس تر شوید.
• پیوند نهادهای دولتی به مجموعه ای از ارزش های اداری.
• تعیین رویه های تعامل آنها با یکدیگر از طریق ایجاد همکاری ثمربخش و ایجاد وسایلی برای ارتقای وظایف آنها.
• تاکید بر فرهنگ همکاری بین مسئولین و کارکنان نهادهای دولتی.
• همه را از نظر فرهنگی و حرفه ای با طرح جامع توسعه ملی پیوند دهید.
• ارتباط موثر در محل کار.
• مبانی مدیریت مالی.
• تغییرات در استراتژی ها
• تعریف اهداف، استراتژی ها و برنامه های مالی که باید دنبال شود.

محتوای برنامه

• توسعه تدریجی شبکه مدیریت محلی با کاهش تمرکز.
• القا و تقویت اصل اداره محلی.
• ارتباط موثر در محل کار.
• مبانی منابع انسانی.
• اطلاعات مالی را درک کرده و از آنها استفاده کنید.
• مبانی مدیریت مالی.
• مهارت های ارتباطی، مهارت های منابع انسانی.
• آگاهی از مهارت ها و رفتار سازمانی جدید.
• تغییرات در استراتژی ها
• چالش های رکود اقتصادی و شرایط دشوار تجارت.
• یک تیم رهبری را برای هدایت تغییر انتخاب کنید.
• تعریف اهداف، استراتژی ها و برنامه های مالی که باید دنبال شود.
• تامین امکانات علمی و عملی کارآموزان.
• مشکلات احتمالی و برنامه های احتمالی را شناسایی کنید.
• معرفی ابزار علمی مراحل نوآوری در ایجاد برنامه اقدام و سیستم های پیگیری.
• ارتقای مهارت های تدوین و تثبیت اهداف طرح بر اساس مطالعه وضعیت فعلی موسسه.
• معرفی رویه های دستیابی به طرح و اقدامات اصلاحی آن.
• دلایلی که ترسیم را ضروری می کند را بیابید و اقدام کنید.
• ویژگی های یک سیستم کنترل موثر
• منابع انسانی کلیدی را در اختیار شرکت کنندگان قرار دهید.
• مناسب ترین تکنیک ها و سیستم های مدیریتی را در نظر بگیرید.
• با بهترین شیوه ها در آموزش و منابع انسانی آشنا شوید.
• دستیابی به یکپارچگی نقش رهبری مدیریت استراتژیک و عملیاتی.
• منابع انسانی، روش های استخدام و آزمون ها.