معرفی دوره:

یک سازمان بدون استراتژی مانند یک کشتی بدون سکان است، چگونه سازمان ها می توانند به ارائه ارزش استثنایی به ذینفعان و مشتریان ادامه دهند اگر مقصد آنها مشخص نیست و آنها نمی دانند چگونه به آنجا برسند؟ پاسخ: آنها نمی توانند.در اینجا نقش استراتژی ضروری می شود.استراتژی حول محور تعیین اهداف بلندپروازانه و درک محیط کنونی و آینده اطراف می چرخد.این تمرکز اصلی این دوره است.
این دوره هفت مرحله از فرآیند مدیریت استراتژی را شامل می شود که از عناصر “تفکر استراتژیک” شروع می شود، به عنصر “برنامه ریزی” می رسد و با “پیاده سازی” پایان می یابد و در پایان دوره، شرکت کنندگان قادر به پیاده سازی خواهند بود. یا فرآیند استراتژیک را در سازمان های خود بهبود بخشند تا به چشم انداز سازمان برسند و به ماموریت خود دست یابند.

اهداف دوره:
شرکت کنندگان در پایان دوره قادر خواهند بود:

• قادر به توسعه هر مرحله از مدیریت استراتژی باشید.
• آگاهی از موارد اخیر در استراتژی از جمله “Starbucks، IKEA، Cirque du Soleil، و دیگران” در خاورمیانه.
• مهم ترین ابزارها و چارچوب های استراتژیک را بشناسید و در طول دوره به کارگیری عملی بپردازید.
• استفاده از تفکر استراتژیک و تجزیه و تحلیل محیطی و تعیین جاه طلبی سازمان.
• بکارگیری فرآیند مدیریت استراتژیک برای دستیابی به هدف مورد نظر.
• ارزیابی و انتخاب استراتژی هایی که مزیت رقابتی پایدار را برای سازمان فراهم می کند.
• تعریف اهداف استراتژیک، شاخص های کلیدی عملکرد و اهداف دیجیتال هوشمند برای سازمان.
• تبدیل برنامه های استراتژیک به برنامه های عملیاتی با ایجاد ابتکارات استراتژیک و فعالیت های متوالی.
• برای اطمینان از اجرای صحیح استراتژی انتخاب شده در چرخه مدیریت عملکرد شرکت کنید.

گروه های هدف:

• رهبران اداری در وزارتخانه ها، ادارات و ادارات دولتی و خصوصی.
• مدیران بخش ها، روسای بخش ها و مسئولان واحدهای سازمانی.
• رهبران سازمانی که سازمان ها به دنبال برنامه ریزی استراتژیک هستند.
• کاندیدای پست های رهبری و اداری در موسسات دولتی و خصوصی.
• کلیه کارمندان دولتی و بخش خصوصی برای پست های اداری که نیاز به برنامه ریزی و تصمیم گیری دارند نامزد می شوند.
• همه رهبران مسئول برنامه ریزی و جهت دهی به آینده و همچنین اجرای سیاست ها و اهداف در سازمان های مختلف هستند.
• هرکسی که خود را نیازمند این دوره می بیند و می خواهد مهارت و تجربه خود را توسعه دهد.

محتوای دوره:

واحد اول:

تفکر و برنامه ریزی استراتژیک:

• فرآیند مدیریت استراتژیک
• تفکر استراتژیک در مقابل برنامه ریزی استراتژیک
• از مدیریت استراتژیک بهره ببرید.
• تکامل مدل های استراتژی
• حرکت از برنامه ریزی استراتژیک به برنامه ریزی شرکتی.

واحد دوم:

تجزیه و تحلیل محیطی:

• تحلیل استراتژی
• تأثیر پنج نیروی رقابتی پورتر بر سودآوری بالقوه صنعت.
• اضافه کنید و ارزش بگیرید.
• یک تحلیل SWOT انجام دهید
• نمودار SWOT
• مبانی چارچوب های تحلیل PEDESTL

چشم انداز، ماموریت و ارزش ها:

• از چشم انداز و ماموریت استفاده کنید.
• بینایی را تعریف کنید
• پیام را تعریف کنید.
• پیش نویس چشم انداز و ماموریت.
• ارزش های سازمان را در آغوش بگیرید.
• چشم انداز، ماموریت و ارزش ها را به اشتراک بگذارید.

واحد سوم:

ارزیابی گزینه های استراتژیک:

• سه هدف اصلی استراتژی رقابتی
• هرم استراتژی
• استراتژی های رقابتی عمومی پورتر
• استراتژی رهبری هزینه
• نوآوری در زنجیره ارزش صنعتی
• یک مزیت رقابتی ایجاد کنید.
• منحنی ارزش

واحد چهارم:

اهداف استراتژیک، KPIها و اهداف:

• از همسویی استراتژیک سازمان اطمینان حاصل کنید.
• اهداف استراتژیک موثر را توسعه دهید.
• از کارت امتیازی متوازن استفاده کنید.
• عناصر کلیدی موفقیت را ایجاد کنید.
• استفاده از شاخص های کلیدی عملکرد
• ویژگی های KPI های صحیح
• انواع مختلف KPI را توسعه دهید.
• اهداف دیجیتال هوشمند را تعیین کنید.

واحد پنجم:

تدوین برنامه های عملیاتی:

• از چشم انداز تا برنامه عمل.
• استانداردهای برنامه های اقدام موثر.
• ابتکارات استراتژیک را توسعه دهید.
• KPI های عملیاتی و محدودیت های سه گانه.
• برنامه های بخش را توسعه دهید.
• مدیریت و اجرای استراتژی.
• داشبورد KPI
• موانع اجرای استراتژی