ویژه مدیران
ویژه مدیران

دوره های ویژه مدیران

بیزینس کوچینگ
بیزینس کوچینگ

نظارت به فرآیندی اطلاق می شود که در آن از سرپرستان فردی انتظار می رود که به طور انتقادی فعالیت های زیردستان و همکاران خود را مشاهده و بررسی کنند تا اطمینان حاصل کنند که هدف تعیین شده به طور سازنده محقق شده است. داشتن مهارت‌های سرپرست پایه بسیار مهم است، اما مهارت‌های مدیریت نظارتی واقعی اغلب منجر به ایجاد کارگران مؤثر و با انگیزه می‌شود که نه تنها بهره‌وری در انجام وظایف خود ایجاد می‌کنند، بلکه این اشتیاق را نیز حفظ می‌کنند. به این ترتیب پاداش شرکت و فرد در طول زمان افزایش می یابد...

کوچینگ رهبری
کوچینگ رهبری

ممکن است صدها متقاضی برای یک نقش خاص در یک سازمان درخواست دهند، اما این انتخاب مدیر استخدام است که نامزد مناسب را انتخاب کند. هر متقاضی دارای سطوح متفاوتی از صلاحیت ها، علایق و اهداف خواهد بود. همه این عوامل مختلف باید قبل از نهایی شدن تصمیم استخدام به دقت بررسی شوند. به عنوان مثال، مدیر استخدام ممکن است شرح وظایف را مطالعه کند و موردی را انتخاب کند که نه تنها جزئیات زیادی دارد، بلکه با نیازهای شرکت نیز مرتبط است. در عین حال، آنها باید مهارت های نرم متعلق به هر نامزد را مطالعه کنند و مهارت های ارتباطی آنها را مشاهده کنند. سطح روانی و انعطاف پذیری بسیار مهم است. علاوه بر این، مدیر استخدام می‌تواند به نمایه‌های رسانه‌های اجتماعی متقاضیان نگاه کند تا بینش عمیق‌تری نسبت به شخصیت آنها پیدا کند. علاوه بر این،داوطلبان باید اجازه داشته باشند که سؤال بپرسند، زیرا از این طریق می توان مهارت های سؤال سازی مصاحبه شونده را مطالعه کرد. این دوره به چندین مرحله می پردازد که ...

کوچینگ فروش
کوچینگ فروش

قریباً هر سازمانی در مقطعی با نوعی بحران مواجه است. حل این مشکلات چالش واقعی است. مشکلات می توانند هر ماهیتی داشته باشند و برای حل آنها، مدیران و سرپرستان باید فعال و صبور باشند. اگر این مشکلات به درستی حل نشوند، بعداً می‌توانند به مسائل بزرگ‌تری تبدیل شوند که می‌توانند بحران را بزرگ‌تر کرده و مانع پیشرفت سازمان شوند. مشکلات می تواند به شکل درگیری بین کارکنان، سوء تفاهم، عدم انگیزه، مسائل با سهامداران مانند تامین کنندگان و بسیاری دیگر باشد. از سوی دیگر، تصمیم گیری در مورد ایجاد یک نتیجه گیری محکم است که اهداف شرکت را برآورده کند و همه را در همان زمان راضی نگه دارد. فرآیند تصمیم گیری باید هم مرتبط و هم سریع باشد.یک فرآیند تصمیم گیری زمان بر می تواند فعالیت ها را به تاخیر بیاندازد و بهره وری کلی را مختل کند. به طور کلی، مدیران باید حل‌کننده‌های باهوش مشکلات و تصمیم‌گیرندگان جدی باشند که حتی تحت فشار هم بتوانند پیشرفت کنند...

کوچینگ موفقیت
کوچینگ موفقیت

مذاکره به فرآیند برقراری ارتباط منطقی با دیگران، به منظور رسیدن به یک نتیجه مرتبط که هر دو الزامات ارتباطی را برآورده می کند، اشاره دارد. مذاکره اغلب ممکن است مشکل باشد، زیرا مخاطب باید اطمینان حاصل کند که حقایق درست را ارائه می دهد و به اندازه کافی متقاعد کننده است. در عین حال، آنها نمی توانند در مورد دستیابی به یک نتیجه گیری مغرضانه بیش از حد خشن یا بیش از حد زور باشند. این نقش بسیار اساسی هر سازمانی است که با طرف های دیگر مذاکره کند. این طرف ها می توانند شرکای تجاری، تامین کنندگان، مصرف کنندگان، بانک ها یا هر ذینفع احتمالی دیگری باشند. بنابراین، اهمیت داشتن یک مذاکره کننده اصیل و ماهر بسیار می طلبد. این دوره با هدف تزریق مهارت های اساسی مذاکره به قطارها است که می توانند دیگران را بیشتر آموزش دهند...

کوچینگ نوآوری
کوچینگ نوآوری

یک محل کار که به طور خاص در یک مکان فیزیکی خاص قرار ندارد، می تواند به عنوان یک محل کار مجازی تعریف شود. معمولاً از مجموعه‌ای از مکان‌های کاری پراکنده تشکیل شده است که در مکان‌های مختلف قرار گرفته و از طریق شبکه و فناوری به یکدیگر متصل هستند. هیچ توجه آشکاری به مرزهای جغرافیایی در یک محل کار مجازی وجود ندارد و شامل ادغام افراد و فعالیت های آنلاین است. محیط های کار مجازی در بسیاری از بخش های تجاری مانند آژانس های بازاریابی و فروش و شرکت های مشاوره پذیرفته شده اند. با این حال، مدیریت یک محل کار مجازی کار آسانی نیست، جداسازی کارگران و مدیریت، با اتکا به فناوری برای ارتباطات، اغلب باعث تفسیرهای نادرست و تاخیر می شود. اینها برخی از چالش های محیط کار مجازی هستند. بنابراین، اهمیت مدیریت یک محل کار مجازی بسیار حیاتی است.این دوره سعی دارد مهارت هایی را ارائه دهد که باید توسط مدیران و رهبران برای اجرای مؤثر یک محل کار مجازی درک شود...

کوچینگ تحصیلی
کوچینگ تحصیلی

فرآیند انگیزش را می توان به عنوان ابزارهایی تعریف کرد که توسط مدیران و سرپرستان برای راضی نگه داشتن کارکنان خود به کار گرفته می شود. سهم ارائه شده توسط نیروی کار یک سازمان بسیار ارزشمند و غیر قابل اندازه گیری است. بنابراین، اهمیت درگیر نگه داشتن کارکنان و شاد نگه داشتن آنها بسیار زیاد است. این می تواند به روش های مختلفی انجام شود، حتی اگر روش های مورد استفاده بسیار متفاوت باشند. برخی از سازمان ها از ابزارهای مالی برای ایجاد انگیزه در کارکنان استفاده می کنند، در حالی که برخی از تکنیک های غیر مالی مانند ارتقاء و بسیاری دیگر استفاده می کنند. اگر کارگران دارای حس تعلق باشند و احساس کنند مورد توجه و اهمیت قرار می گیرند، افزایش بهره وری اجتناب ناپذیر است. این دوره قصد دارد روش‌های انگیزشی را که کارفرمایان می‌توانند برای سیر نگه داشتن نیروی کار و در نتیجه دست نخورده ماندن کارگران تزریق کنند، آموزش دهد...

کوچینگ دیجیتال
کوچینگ دیجیتال

یک سازمان اغلب از چندین تیم تشکیل شده است که انتظار می رود وظایف مختلفی را انجام دهند. این تیم ها به عنوان واحد کار می کنند و هدفشان دستیابی به اهداف تعیین شده است. با این حال، تیم برای دستیابی به اهداف باید قوی و بازدهی بالایی داشته باشد و بخش عمده ای از این مسئولیت بر عهده رهبر تعیین شده تیم است. برای رهبران تیم ضروری است که یک تیم قدرتمند بسازند که بتواند تحت هر شرایطی به طور موثر کار کند. برای ایجاد تیم‌های قوی، رهبر باید اطمینان حاصل کند که به نظر هر یک از کارکنان اهمیت یکسانی می‌دهد و در نتیجه سطح برابری را در این فرآیند حفظ می‌کند. در واقع، تبادل ایده ها سطح کلی خلاقیت را نیز افزایش می دهد. علاوه بر این، رهبر باید سعی کند تیم را به هم نزدیک کند و از هماهنگ کردن تلاش ها حمایت کند.این همچنین به ایجاد روابط سالم بین کارمندان کمک می کند و آنها را با یکدیگر راحت تر می کند. اعتماد و همکاری باید تشویق شود و هیچ تصمیم مغرضانه ای نباید گرفته شود. ساختن و مدیریت یک تیم کامل می‌تواند یک کار سخت باشد، اما این دوره با ارائه روش‌های مرتبطی که شرکت‌کنندگان می‌توانند برای ایجاد تیم‌های بهتر از آن استفاده کنند، این بار را کاهش می‌دهد...

کوچینگ توسعه فردی
کوچینگ توسعه فردی

مدیریت زنجیره تامین نظارت بر چگونگی جریان مواد خام از تامین‌کنندگان به تولیدکنندگان، و نحوه انتقال کالاهای نهایی از تولیدکنندگان به عمده‌فروشان یا خرده‌فروشان در کانال توزیع و سپس در نهایت به کاربران نهایی یا مصرف‌کنندگان واقعی است. یک سیستم مدیریت زنجیره تامین روان به کسب و کارها اجازه می دهد تا موجودی کم خود را حفظ کنند، زیرا آنها مطمئن هستند که سهام به درستی در زمان مورد انتظار می رسد. بازار زنجیره تامین به طور گسترده ای در طول سال ها گسترش یافته است، و برای کسب و کارها ضروری است که از زنجیره تامین برای کالاها یا خدمات خود مراقبت کنند. اگر زنجیره تامین ناکارآمد باشد، باید اقداماتی مانند کاهش تعداد دست‌هایی که محصول از آن‌ها عبور می‌کند، قبل از رسیدن به مصرف‌کننده نهایی انجام دهند. مدیریت لجستیک بخشی از مدیریت زنجیره تامین است،که شامل اجرا و کنترل جریان رو به جلو یا معکوس کالا است. این دوره به تشریح شیوه‌های مختلفی می‌پردازد که می‌توانند توسط سازمان‌ها برای اطمینان از مدیریت کارآمد لجستیک و زنجیره تامین اجرا شوند. این امر به کاهش هزینه ها و افزایش سرعت در دسترس بودن محصول در بازار کمک می کند...

کوچینگ مکانی
کوچینگ مکانی

هر سازمانی به سرپرستانی نیاز دارد که رهبران مناسبی باشند و بتوانند تصمیمات درستی بگیرند، کارکنان را در مسیر درست هدایت کنند و با موفقیت به هر هدف تعیین شده دست یابند. با این حال، تبدیل شدن به یک رهبر تجاری واقعی برای یک سرپرست کار چندان آسانی نیست. رهبری فقط تقسیم مسئولیت ها و مشاهده کار دیگران نیست، بلکه درگیر شدن در هسته اصلی کار و همکاری با سایر زیردستان است. رهبر اساساً کسی است که نه تنها راه را نشان می دهد، بلکه با دیگران هم راه می رود. اهمیت رهبری تجاری بسیار ارزشمند است. این شامل چندین جنبه است، که شامل انگیزه کارگران، برابری، تفویض کار مناسب و ارتباط واضح اهداف است. یک رهبر کسب و کار همچنین باید تشخیص دهد که چه زمانی از آنها انتظار می رود رهبری کنند،و چه زمانی باید به جای آن زیردستان خود را مدیریت کنند. علاوه بر این، ناظرانی که به عنوان رهبر نیز عمل می کنند، باید ارتباطات خوب و مدیران تعارض باشند. این دوره آموزشی در مورد رهبری قصد دارد سرپرستان را طوری شکل دهد که به رهبران باهوشی تبدیل شوند که بتوانند راه را هدایت کنند و وظایف خود را به طور مؤثر انجام دهند.

کوچینگ راه حل محور
کوچینگ راه حل محور

مدیریت موجودی را می توان به عنوان فرآیند نظارت بر جریان کالا از کارخانه ها به انبارها و از دومی به مصرف کنندگان نهایی تعریف کرد. مدیریت موجودی کارآمد ضروری است زیرا تضمین می کند که مقدار مناسبی از موجودی نگهداری شود. این امر از هدر رفتن و کمبود جلوگیری می کند. در عین حال، انبار کردن موجودی در فضای مناسب و برخورد با آن با معیارهای لازم اغلب بر کیفیت، طول عمر محصول و تصویر برند شرکت تأثیر می‌گذارد. مدیریت موجودی می تواند بسیار پیچیده باشد زیرا ردیابی بخش عمده ای از کالاها نسبتاً استرس زا هستند، اما این دوره قصد دارد این روند را آسان تر کند.

کوچینگ راه حل محور
کوچینگ راه حل محور

هر بار که یک مسئولیت محول شده توسط یک کارمند تکمیل می شود، مدیران مربوطه نتیجه مشارکت های خود را بررسی می کنند و اغلب نظر خود را نسبت به عملکرد زیردستان ایجاد می کنند. با این حال، زمانی که از مدیر انتظار می رود بازخورد واقعی را ارائه دهد، چالش واقعی مطرح می شود. در بسیاری از موارد، اگر بازخورد خیلی مثبت نباشد، کارمندان حساس ممکن است آن را به شیوه ای درست درک نکنند. این اغلب باعث بی انگیزگی می شود و بهره وری مورد انتظار کارمند را مختل می کند. بنابراین، برای ارائه یک بازخورد واقعی و روشن، رهبران باید هوشمند و حسابگر باشند. همیشه به این موضوع نمی‌رسد که کارمند چگونه ممکن است آن را تصور کند، اما گاهی اوقات کارمند ممکن است معنای مرتبط با بازخورد ارائه شده را درک نکند.این دوره آنلاین در زمینه ارائه بازخورد مؤثر، رهبران را به‌عنوان ارائه‌دهندگان بازخورد مؤثری شکل می‌دهد که می‌توانند پیام‌هایی را منتقل کنند که نه تنها واضح است، بلکه برای کارمندان مناسب است تا در نظر بگیرند و در نتیجه نقص‌های خود را بر این اساس اصلاح کنند.

کوچینگ راه حل محور
کوچینگ راه حل محور

برنامه ریزی را می توان فرآیند ایجاد یک برنامه با هدف تکمیل آن و دستیابی به اهداف تعریف کرد. در یک زمینه تجاری، برنامه ریزی اغلب با مدیریت پروژه مرتبط است. بنابراین، هنگام برنامه ریزی، وظایف اغلب به قطعات کوچکتر تقسیم می شوند و به اعضای مختلف تیم محول می شوند. همچنین، یک طرح کلی از وظایف حفظ شده، و در یک توالی مناسب سازماندهی می شود. در عین حال، برنامه ریزی در مورد سازماندهی وظایف برنامه ریزی شده به ترتیب زمانی است. فرآیند برنامه ریزی در مورد تخمین مدت زمان پروژه برای یک کار تعیین شده و اطمینان از تکمیل وظایف در محدودیت زمانی معین است. زمان‌بندی همچنین ممکن است شامل اجزای خاصی باشد که مستقیماً با طرح مرتبط نیستند، اما همچنان در آن گنجانده شده‌اند، زیرا احتمالاً زمان می‌برند و بر اجرای طرح تأثیر می‌گذارند.ترکیب سنجیده ای از برنامه ریزی و زمان بندی تاثیرگذار در مدیریت پروژه می تواند کلید موفقیت سازمان باشد. این دوره آموزشی برنامه‌ریزی و زمان‌بندی، تاکتیک‌های مهم برنامه‌ریزی و زمان‌بندی را ارائه می‌دهد که توسط رهبر، سرپرستان، یا مربیان برنامه‌ریزی و زمان‌بندی مورد استفاده قرار می‌گیرد.

کوچینگ راه حل محور
کوچینگ راه حل محور

تفویض اختیار در مدیریت در سازمان به تکنیک واگذاری یک وظیفه یا قرار دادن مسئولیت تکمیل یک وظیفه بر دوش زیردستان اطلاق می شود. اهمیت تفویض اختیار بسیار زیاد است، زیرا اتخاذ تصمیمات تفویض اختیار با سپردن نقش به کارمند مناسب، قصد سازمان را برای جلب رضایت اهداف خود تضمین می کند. یک فرآیند ضعیف تفویض اختیار اغلب می‌تواند انجام یک کار را به تاخیر بیندازد و حتی باعث ایجاد یک نتیجه نسبتاً رضایت‌بخش شود. تفویض اختیار موثر و ارتباط مناسب دست به دست هم می دهند، زیرا یک وظیفه واگذار شده تنها در صورتی درک و اجرا می شود که الزامات به وضوح توضیح داده شده باشند، بنابراین هر گونه دامنه سوء تعبیر احتمالی پاک می شود. در نتیجه، یک رابطه سالم در محل کار ایجاد می شود،به عنوان تفویض پذیرفته شده اغلب نشان می دهد که مدیران یا سرپرستان دانش قابل توجهی از قابلیت های زیردستان خود دارند.

کوچینگ راه حل محور
کوچینگ راه حل محور

هنگامی که کنفرانس ها یا رویدادها در یک سازمان ترتیب داده می شوند، اغلب برای رسیدن به هدفی انجام می شوند. با این حال، برای برآورده شدن اهداف، کل فرآیند رویداد باید روان و بدون نقص باشد. اینجاست که مدیریت رویدادها و کنفرانس ها به چشم می خورد. فرآیند مدیریت رویداد و کنفرانس را می توان به عنوان رویه ای نام برد که در آن مدیران یا سرپرستان مسئول اجرای یکپارچه کل رویداد هستند. این را می توان با اطمینان از اینکه همه پیام های مهم به درستی منتقل می شود به دست آورد. در عین حال، آنها باید به طور مؤثر وظایف را به مجموعه مناسبی از افراد محول کنند تا مطمئن شوند که مسئولیت ها واقعاً انجام می شود و هیچ مانعی ایجاد نمی شود. اهمیت مدیریت رویداد و کنفرانس عمیق است،و صبر و اشتیاق دو مورد از مهارت های حیاتی مورد نیاز برای موفقیت در این زمینه مدیریتی است.

کوچینگ راه حل محور
کوچینگ راه حل محور

بودجه بندی را می توان به عنوان فرآیند تخصیص مقدار معقول و مقرون به صرفه مالی که برای اجرای یک پروژه یا فعالیت تجاری خاص مورد نیاز است، نام برد. هر کسب و کاری بودجه ای دارد. بودجه برنامه ریزی مقدار تخمینی پولی است که باید خرج شود. اهمیت بودجه بندی مناسب بسیار زیاد است، زیرا به دستیابی به یک بودجه مقرون به صرفه مرتبط است که هزینه ها را پایین نگه می دارد، اما درآمد حداکثری را وعده می دهد. در هر شرکتی به امور مالی به عنوان خط خونی گفته می شود و بودجه بندی بخش مهمی از امور مالی است. در عین حال، مدیریت پول یکی دیگر از فعالیت های سازمانی بسیار ضروری است. شخص نیاز به مشاهده دقیق جریان پول دارد. خروجی ها و ورودی های مالی باید پیگیری شود. علاوه بر این، مدیریت پول همچنین شامل اقداماتی مانند کشف چگونگی خرج کردن پول است.تخصیص پول برای بازپرداخت بدهی ها، پیگیری پولی که از مشتریان سررسید می شود و بسیاری از فعالیت های دیگر. مدیریت پول یک فرآیند بسیار پیچیده است زیرا بخش مالی باید هر جریان پول را بررسی کند. همچنین، حتی حداقل خطاها می تواند هزینه زیادی برای سازمان داشته باشد. این دوره تاکتیک ها و ابزارهای مورد نیاز برای تبدیل شدن به تصمیم گیرندگان عاقلانه بودجه و مالی را پوشش می دهد. همچنین نحوه مدیریت موثر پول را آموزش می دهد.همچنین نحوه مدیریت موثر پول را آموزش می دهد.همچنین نحوه مدیریت موثر پول را آموزش می دهد.

کوچینگ راه حل محور
کوچینگ راه حل محور

فرآیند مدیریت پروژه را می توان به عنوان یک جنبه مهم از یک سازمان تعریف کرد که شامل اجرا و دستیابی به اهداف پروژه از طریق تصمیم گیری مناسب، تفویض اختیار و ایجاد انگیزه است. معمولاً هر پروژه در یک بازه زمانی محدود انجام می‌شود و قالب‌گیری تیم برای اجرای مؤثر اقدامات مورد نیاز برای تضمین پاداش‌های سازمانی و فردی بسیار مهم است. اهمیت مدیریت پروژه واقعی برای مولد و رقابتی بودن یک شرکت بسیار مهم است، با این حال این فرآیند چندان آسان نیست. درگیر کردن نیروی کار و استخراج بهترین ها از آنها می تواند چالش برانگیز باشد، اما در صورت دستیابی دلگرم کننده باشد. این دوره آموزشی آنلاین مدیریت پروژه پیشرفته قصد دارد اعضا یا مدیران پروژه را به مشارکت کنندگان بسیار مؤثر تبدیل کند.