مینی کارشناسی ارشد حرفه ای در مدیریت استراتژیک و رهبری

بررسی اجمالی

پیشرفت شگرف علم استراتژی در سال های اخیر مدیون ایده های نوآورانه ارائه شده توسط مدیران برای افزایش رقابت پذیری سازمان های خود از دیدگاه مشتریان، سهامداران، کارکنان و به طور کلی جامعه است. همچنین به تلاش محققان و کارشناسانی اشاره دارد که حرکت های راهبردی سازمان های پیشرو را رصد و رصد می کنند و سپس سعی می کنند آنها را در عمل به کار گیرند و به گونه ای سازمان دهی کنند که بتوان از آن در جهت گیری آینده و چالش های آن بهره برد. تنظیم و ایجاد انگیزه رویدادها برای رویارویی با این چالش ها و تحولات جدید جهانی، و حتی دستیابی به تغییر کیفی هدفمند برای شرکت های تجاری، زیرا رهبری استراتژیک مبتنی بر علم داده های مدرن چیزی است که به ایجاد مدیران پیشرو که قادر به رهبری تیم کاری خود هستند کمک می کند. و نهادها در جهت دستیابی به بهره وری و ارائه خدمات بهتر در کوتاه مدت و بلندمدت به تداوم کیفیت در ارائه خدمات به عموم مردم با قدرت و توانایی رقابتی در هر زمان کمک می کند.

اهداف و گروه هدف

اهداف برنامه:

شرکت کنندگان چگونه از حضور در یک مینی استاد حرفه ای در مدیریت استراتژیک و رهبری سود می برند :

 در پایان دوره، شرکت کنندگان می دانند :

• سبک های متعدد رهبری، رهبر، تیم و سرمایه گذاری افراد را بشناسید.
• درک، تجزیه و تحلیل، ارزیابی و به کارگیری نظریه ها و روندهای معاصر در حوزه های رهبری فردی و گروهی.
• شناخت راه های خلاقانه برای حل مشکلات مربوط به حوزه کاری.
• انجام کارهای اداری رهبری بر اساس تئوری های رهبری مدرن و سبک های مختلف رهبری.
• مکانیسم ها و ابزارهای تأثیرگذاری بر رهبران.
• برخورد مناسب با افراد با توجه به جهت گیری های اجتماعی، فرهنگی و سیاسی آنها.
• تشکیل و مدیریت موثر تیم های پشتیبانی
• درک کامل نظریه های روانشناسی، به ویژه سلسله مراتب نیازهای انسان مزلو، که مبنای درک روابط انسانی، انگیزش افراد و مدیریت افراد است.

هدف برنامه:

گروه هدف برای حضور در مقطع کارشناسی ارشد مینی حرفه ای در مدیریت استراتژیک و رهبری :

• مدیران در سطوح مدیریتی میانی و عالی.
• روسای و اعضای بخش ها و نامزدهای مشاغلی که در نهادهای مستقل کار می کنند.
• مسئولان و دست اندرکاران سیاست های ادارات و وزارتخانه های دولتی و خصوصی.

محتوای برنامه

• استراتژی های رهبری و ویژگی های رهبر مدرن و سرمایه گذاری آنها در مدیریت منابع انسانی
  • سبک های مختلف رهبری
  • نحوه انتخاب سبک رهبری مناسب
  • ویژگی های یک رهبر موقعیتی.
  • دانش و مهارت های مدرن مورد نیاز برای رهبری موقعیتی.
• رهبری موقعیتی و الزامات اداری آن:
  • هماهنگی ارزشها و اعتقادات حاکم بر جامعه و رابطه آنها با اثربخشی رهبری موقعیتی.
  • رفتارهای کاری و هدایت موثر رهبری موقعیتی.
  • عوامل موقعیتی مؤثر بر رهبری و الزامات آن.
  • درجه بلوغ زیردستان و سبک های رهبری مورد نیاز آنها.
• الگوهای مدل های رهبری و سرمایه گذاری آنها در کار با منابع انسانی:
  • مدل تئوری فیدلر
  • مدل هاوس و ایوانز
  • مدل Frome Whitton.
  • تئوری هدف مسیر 
  • تئوری شبکه مدیریتی
  • نظریه مزلو و کاربردهای عملی آن.
• قوانین قدرت برای مدیران قدرت، پول و روابط اجتماعی:
  • قانون اول، خاکستر در چشم می ریزد.
  • قانون دوم، اجازه دهید دیگران به شما وابسته باشند.
  • قانون سوم، کانون توجه را از رئیس خود ربود.
  • قانون چهارم، آبروی خود را حفظ کنید.
  • قانون پنجم، جلب توجه به هر قیمتی شده است.
  • قانون ششم به منافع مردم می پردازد نه احساسات آنها.
• هنر و مهارت در رهبری استراتژیک منابع انسانی:
  • فناوری های نوین در صدور دستورالعمل ها و دستورات.
  • تکنیک های همکاری با سایر رهبران
  • تکنیک های خودافزایش و توسعه رهبری
  • هنر تفویض اختیار و توسعه مهارت های رهبری و مدیریت.
  • تأثیر عوامل موقعیتی بر دلایل رهبر برای تصمیم گیری مشارکت در مدل رهبری.
  • روندهای اخیر در انگیزش، پاداش و تشویق.
  • تکنیک های تحلیل مشکلات و اقدام در بحران ها با توجه به تغییرات اضطراری.
  • تأثیر شرایط کاری بر سبک رهبری مؤثر.
  • رهبری استراتژیک در تغییر واقعیت کار.
• کارکنان:
  • استراتژی‌های ساخت یک تیم موثر با عملکرد بالا و هنجارهای آن.
  • فناوری کسب و کار و روابط وابستگی
  • خود رهبری تیم
  • مراحل عادی سازی اجتماعی
  • ارزیابی و توسعه عملکرد تیم.