دوره آموزشی پشتیبانی فنی شهرداری و مدیریت پروژه

بررسی اجمالی

این دوره که توسط آکادمی آموزش و توسعه بریتانیا ارائه می شود، با هدف تکنیک های اساسی در پشتیبانی فنی برای شهرداری و مدیریت پروژه های آن است. این دوره همچنین یک نمای کلی از نیاز به عوامل ارزیابی پروژه را ارائه می دهد که بر ارزیابی پروژه تأثیر می گذارند.روش ها و نمونه های اروپایی بررسی خواهند شد و چندین مطالعه موردی ارائه خواهند شد. هدف از این دوره تعریف چگونگی منطقی کردن هزینه، بهره برداری از قابلیت های تولید موجود و حفظ افزایش تولید نیروی کار در راستای مطالعات نظری اهداف پروژه است.

اهداف و گروه هدف

گروه هدف دوره:

آکادمی آموزش و توسعه بریتانیا این دوره را برای دسته های زیر ارائه می دهد:

• کارکنان حسابداری
• کارکنان مالی
• مدیران مالی
• روسای مدیریت زنجیره تامین
• مدیران مدیریت زنجیره تامین
• مدیران ارشد.
• مدیران میانی

شرکت کنندگان چگونه از دوره بهره مند خواهند شد؟

پس از اتمام برنامه، شرکت کنندگان قادر خواهند بود:

• مدیریت منابع فناوری اطلاعات در محیط مالی شهرداری
• استفاده از اصول و ابزار تحقیق در مدیریت فعالیت های پروژه و مدیریت منابع.
• به کارگیری اصول سیستم های اطلاعاتی در مدیریت دولتی و مالی.
• استفاده از اصول سیستم های خودکار برای مدیریت داده ها و گزارش های مربوط به مدیریت بخش عمومی.
• اهمیت امکان سنجی پروژه و مراحل انجام این مطالعه.
• نحوه اجرای پروژه با توجه به نتایج مطالعات امکان سنجی مختلف و فرآیند تصمیم گیری برای تصویب سرمایه گذاری.
• نحوه منطقی‌سازی هزینه، بهره‌برداری از ظرفیت‌های تولیدی موجود و حفظ افزایش تولید نیروی کار در راستای مطالعات نظری اهداف پروژه.
• چگونه و آیا بر اساس فرصت های موجود و مطالعات امکان سنجی اولیه و دقیق، یک پروژه تجاری یا سرمایه گذاری ایجاد کنیم.
• نحوه تهیه یک مطالعه امکان سنجی بازاریابی و فنی و تصور راه اندازی پروژه بر روی آن.

محتوای برنامه

• ارزیابی پروژه.
• بررسی اجمالی نیاز به عوامل ارزیابی پروژه که بر ارزیابی پروژه تأثیر می گذارد.
• تغییر پایه در وضعیت مالی
• روش های ارزیابی پروژه
• ارزش فعلی جریان های نقدی خالص ارزش فعلی است.
• نرخ بازده داخلی.
• بازده سررسید و دوره بازگشت.
• مسئولیت پذیری و ضعف.
• ارزیابی منطقه ای
• موارد خاص، ترجیحات تعاملات پروژه.
• مفهوم سرمایه گذاری
• مطالعه فرصت های سرمایه گذاری
• مطالعه امکان سنجی سرمایه گذاری
• امکان سنجی فنی.
• مطالعه امکان سنجی بازاریابی
• ارزیابی نهایی
• فاز اجرای پروژه
• مرحله معامله و ویژگی های آن.
• مقدمه ای بر مدیریت ریسک پروژه
• منابع ریسک پروژه
• تجزیه و تحلیل ریسک پروژه
• قوانین، اصول و استانداردهای مدیریت ریسک.
• مدیریت ریسک – استراتژی/برنامه اجرا.
• روش های ارزیابی ریسک
• اقدامات احتیاطی برای جلوگیری از خطرات.
• رابطه بین ریسک ها و سیاست ها و رویه های سازمان.
• دلایل ارزیابی خطرات و انجام اقدامات احتیاطی لازم.
• روش های صدور گواهی برای ارزیابی ریسک و اقدامات احتیاطی لازم.
• راه های مقابله با برخی از خطرات ناشی از فساد.
• زمان مناسب برای انجام اقدامات احتیاطی.
• دسته بندی های ارزیابی ریسک
• کار میدانی برای ارزیابی ریسک

سبک دوره:

• آموزش درون سازمانی
• آموزش فردی
• آموزش با گروه
• آموزش عملی