دوره آموزشی پشتیبانی فنی شهرداری ها و روش های مدیریت پروژه های شهرداری
بررسی اجمالی
نظارت بر پروژه جوهره مدیریت صحیح پروژه است. نظارت با سازماندهی کار پروژه به منظور دستیابی به اهداف دستیابی به بازده مناسب و در عین حال ارائه ارزش افزوده به مشتریان با دستیابی به عملکرد بالا و هزینه مناسب برای پروژه مرتبط است.
اصول مدیریت پروژه علمی است که هر کارآفرین باید به آن تسلط داشته باشد، بنابراین آن را به راهنمای صادقانه ای در یادگیری مدیریت پروژه های کوچک، متوسط و بزرگ تبدیل می کند. در این مقاله اصول اولیه مدیریت پروژه را به تفصیل برجسته خواهیم کرد.
مدیریت پروژه حول سه رکن بنا شده است: مدیریت منابع انسانی پروژه، مدیریت مالی، زمان تکمیل پروژه و درآمد. هدف اصلی هر پروژه دستیابی به ارزش افزوده بود. این ارزش توسط تقاضای بیش از حد پروژه و در نتیجه توسعه پروژه بر اساس تقاضا تضمین می شود. وضعیت ایده آل، مناسب و تعهد در پروژه یکی از مواردی است که صاحبان پروژه به آن اهمیت می دهند. شاید یکی از چالش های پروژه باشد و با ده مشکل هر پروژه اعم از مالی، انسانی، کیفی و ریسک، به هدف پروژه رسیده باشیم.
این برنامه که برای ارائه مهارت های پیشرفته به مدیران پروژه برای اجرای موثر استراتژی های تجاری و همچنین توسعه تیم های مدیریت پروژه جدید نیاز دارند، طراحی شده است، این برنامه مفاهیم نظری را با دانش عملی ترکیب می کند. شرکت کنندگان قادر خواهند بود اهداف پروژه و برنامه را با خط مشی سازمانی متعادل کنند و ماهیت حمایت از پروژه ها و برنامه های جهانی را از منظر عملی و شخصی آشکار کنند. دانش آموزان قادر خواهند بود با مدیریت موفقیت آمیز مجموعه ای از برنامه ها و پروژه های مهم، یک برنامه استراتژیک را اجرا کنند.
اهداف و گروه هدف
پس از اتمام برنامه، شرکت کنندگان قادر خواهند بود:
- مدیریت منابع فناوری اطلاعات در محیط مالی شهرداری
- استفاده از اصول و ابزار تحقیق در مدیریت فعالیت های پروژه و مدیریت منابع.
- به کارگیری اصول سیستم های اطلاعاتی در مدیریت دولتی و مالی.
- استفاده از اصول سیستم های خودکار برای مدیریت داده ها و گزارش های مربوط به مدیریت بخش عمومی.
- نقش چشمگیر حسابرسی مالی و نقش دفاتر حسابرسی داخلی در جلوگیری از مشکلات مالی شرکت.
- افشای مشکلات و خطاهای حسابداران مالی شرکت و بررسی گزارش های مالی.
گروه هدف دوره:
آکادمی آموزش و توسعه بریتانیا این دوره را برای دسته های زیر ارائه می دهد:
- مدیران و صاحبان شرکت های بزرگ تجاری و صنعتی.
- مدیران کل شرکت های دولتی و خصوصی.
- مدیران دفاتر حسابرسی داخلی در شرکتها.
- مدیران بخش حسابرسی و حسابرسی در شرکت ها.
- کلیه کارکنان در زمینه کنترل مالی در شرکتها.
- همه دانشجویانی که به دنبال رویکردهای معاصر برای حسابرسی مالی و نحوه تشخیص ریسک هستند.
محتوای برنامه
- مقدمه ای بر کنترل پروژه
- نقشه پروژه
- چالش های پیش روی مدیران در کنترل و کنترل پروژه.
- استانداردهای ایمنی در شروع، مدیریت و اجرای یک پروژه.
- انواع کنترل پروژه
- زمینه پروژه و ذینفعان
- تکنیک های برآورد پروژه
- محدوده با ساختار شکست کار (WBS)
- ورودی ها و ابزارهای شناسایی
- تکنیک ها و دسته بندی های شناسایی ریسک
- خروجی های شناسایی ریسک
- درختان تصمیم
- اولویت بندی ریسک ها
- دستورالعمل های استراتژی واکنش به ریسک
- راهبردهای پاسخگویی به تهدیدها و فرصت ها
- برنامه ریزی و تحلیل پاسخ
- پاسخ و ارزش پولی مورد انتظار
- پاسخ های جایگزین
- بررسی پاسخ
- ذخایر – احتمالی و مدیریت
محل برگزاری جلسات :
دوره ها در هر یک از کشورهای زیر برگزار می شود :
- مصر، اردن، مالزی، ترکیه، انگلستان، فرانسه، ایتالیا، آلمان، سوئد، اتریش و دانمارک، علاوه بر استرالیا و ایالات متحده آمریکا
- دوره ها در زمان و مکانی ارائه می شوند که متناسب با ماهیت کسب و کار و زمان شما باشد.
الگوهای اجرای برنامه آموزشی:
- آموزش گروهی در مراکز وابسته به فرهنگستان.
- آموزش انفرادی.
- آموزش میدانی و عملی بر اساس برنامه درسی پیشرفته.
- آموزش تئوری در سالن های اختصاصی داخل آکادمی.
بدون نظر