چرا مدیران جوان باید در مورد عملیات موجودی بدانند؟

هنگامی که یک دانشجوی مدیریت از کالج فارغ می شود و در هر سازمان تجاری جذب می شود، اگر خوش شانس باشد، قبل از اینکه در پایان برنامه مقدماتی به یک بخش یا کارکرد خاص منصوب شود، چند ماه را در جهت گیری در تمام بخش ها صرف می کند. . کسانی که به کار در زنجیره تامین یا عملیات موجودی شرکت منصوب می‌شوند، احتمالاً درس‌های بسیار مهمی را یاد می‌گیرند که احتمالاً بعداً هنگامی که در رتبه‌های بالاتری قرار می‌گیرند و مسئولیت‌های بالاتر و متفاوتی را بر عهده می‌گیرند، به آنها برتری می‌دهد. مدیریت موجودی و عملیات زنجیره تامین، هم در بخش مواد خام و هم از نظر کالاهای نهایی، علاوه بر اینکه سهم عمده‌ای در سودآوری شرکت دارند، برای موفقیت فروش و بازاریابی بسیار حیاتی هستند.

می توان گفت که فروش و بازاریابی زمانی کارآمد نیستند که سرنخ های فروش را ایجاد کنند و آنها را تبدیل کنند. اما کارایی رسیدن به محصول نهایی مناسب به مشتری یا بازار مناسب و زمان مناسب آن چیزی است که موفقیت S&M را تعیین می‌کند. موجودی کارکرد دیگری است که برای فروش بسیار مهم است.

مدیریت موجودی کارآمد به معنای حمل موجودی متعادل و کارکرد با کارایی بهینه و همچنین تضمین کنترل بر هزینه های حمل موجودی است. هر گونه افزایش در کارایی نگهداری موجودی یا عملیات به طور مستقیم بر قیمت نهایی تأثیر می گذارد. زنجیره تامین که مربوط به جابجایی موجودی به و از کارخانه به بازار است، نگهداری موجودی در مسیر در نقاط مختلف و مدیریت تدارکات موجودی کلی هم برای مدیریت موجودی و هم برای عملکرد فروش بسیار حیاتی است.

هنگامی که کارآموز مدل های عملیات را درک کرد و دید که چگونه کل زنجیره عملکردها شامل چندین بخش داخلی، سیستم ها، اسناد و همچنین فروشندگان خارجی، ارائه دهندگان خدمات شخص ثالث و سازمان دولتی همگی برای موفقیت کسب و کار در کنار هم کار می کنند، او تا حد زیادی راز ایجاد یک کسب و کار موفق را درک می کرد.

بارها و بارها شاهد بوده ایم که مدیران کل و همچنین مدیران بازاریابی که ریاست بخش های خود را در شرکت ها بر عهده داشته اند در زمینه بازاریابی محصولات خود با استفاده از استراتژی های نوآورانه توزیع زنجیره تامین پیشرفت کرده و به پیشرفت هایی دست یافته اند و از این طریق توانسته اند تأثیرگذار باشند. خطوط پایین به طور قابل توجهی. بازاریابی مستقیم، بازاریابی الکترونیکی، بازاریابی شبکه ای همگی مفاهیم فروش جدیدی هستند، اما اگر مجبورید این مفاهیم را در برنامه بازاریابی خود بگنجانید، ابتدا لازم است که بتوانید زنجیره تامین و استراتژی موجودی را برای سرویس دهی به این کانال های تحویل، درک و تعریف کنید. .

یک استراتژی موجودی را می توان بر روی کاغذ طراحی کرد، اما برای اینکه بتوان آن را عملیاتی کرد، باید یک تجربه واقعی و واقع بینانه در مورد عملیات میدانی داشته باشد و از نحوه کار روی زمین آگاهی داشته باشد. مدیریت و عملیات موجودی شامل چندین آژانس و ارائه دهندگان خدمات همراه با سیستم های متعددی است که باید به هم متصل شوند. فرآیند فروش باید با زنجیره تامین و فرآیند لجستیک مرتبط باشد، که به نوبه خود نیاز به هدایت فرآیند عملیات موجودی در پایان دارد. همه این ماژول های مختلف باید به صورت پشت سر هم و یکپارچه کار کنند تا محصولات را در سرتاسر بازارها به موقع عرضه کنند.

هر مدیر مشتاقی که بخواهد به عنوان مدیریت عمومی یا مدیر بازاریابی رهبری یک سازمان را بر عهده بگیرد، باید ابتدا تجربه دست اولی از این کارها را کسب کند که به او کمک می کند تا بتواند استراتژی های عملی و دست یافتنی را برای پیشبرد کسب و کار خود طراحی کند.