دوره مهارت های نوین در برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت تغییر
بررسی اجمالی
مدیریت به یکی از بزرگترین نیروهای تأثیرگذار در دنیای ما تبدیل شده است و نقشی حیاتی و مؤثر در همه زمینه ها دارد. تغییر و توسعه مستمر به گونه ای که همه ارکان مدیریت را در بر گیرد و مهم ترین ویژگی ها و ویژگی های این وضعیت حاکم به صورت سلسله ای متبلور می شود. پیاپی تغییرات و دگرگونی های جهانی بیشتر عناصر سیستم مدیریت را تحت تأثیر قرار داده است که در فرآیند بازنمایی می شود. نوآوری و توسعه سیستم های مدیریتی که با سرعت، انعطاف پذیری و کیفیت بالا مشخص می شود، همانطور که هر فردی که در زمینه مدیریت فعالیت می کند باید در مورد مدیریت تغییر یاد بگیرد، نه بلکه بر تکنیک ها و مهارت های آن تسلط داشته باشد و این به این دلیل است که ما در عصری زندگی می کنیم. جهانی شدن شتابان، با نوآوری ها، اختراعات و محصولات روزانه آن تجدید شد.اما مدیریت تغییر و مبانی موثر آن همیشه ما را به تغییرات مهم و سریعی که باید دنبال کنیم تا در منحنی صعودی پیوسته و شتابان باقی بمانیم، راهنمایی می کند.
اهداف و گروه هدف
گروه هدف شرکت در دوره مهارت های نوین برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت تغییر
- اجلاس مقام معظم رهبری
- اعضای هیئت مدیره و مدیران اجرایی
- اعضای مدیریت مدیران اداری، معاونان و دستیاران آنها
- ناظران در کلیه سازمان های تجاری و همچنین بخش های دولتی، بانکی و خصوصی
- متصدیان پست های مشاوره در انواع موسسات.
اهداف دوره مهارت های نوین در برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت تغییر
این دوره آموزشی با هدف ارائه دانش و مهارت های زیر به شرکت کنندگان انجام می شود:
- تعریف برنامه ریزی استراتژیک
- مکانیسم های مدرن برنامه ریزی استراتژیک
- چارچوب منطقی در برنامه ریزی
- تحلیل استراتژیک و مهمترین کاربردهای آن
- من اهمیت مدیریت تغییرات مثبت و نقش آن در تجدید عملکرد، دستیابی به اهداف و حل مشکلات در سطوح شخصی و اداری را درک می کنم.
- شرکت کنندگان را از اهمیت تغییر آگاه کنید و به آنها کمک کنید تا از جعبه خارج شوند.
- تفاوت بین مفاهیم مدیریت تغییر و مدیریت تغییر و استراتژی های مختلف آنها را بشناسید.
- شناسایی سیستم برنامه ریزی استراتژیک و راه های فعال سازی آن.
- با مهارت های کار اداری و کاربردهای آن آشنا شوید.
- شناسایی استراتژی های کار رهبری در سیستم اداری.
- شرکت کنندگان را قادر می سازد تا فرآیند بازسازی فرآیند را اجرا کنند و آنها را با مفهوم مهندسی مجدد فرآیند آشنا کنند.
- اطلاع رسانی به شرکت کنندگان در مورد چگونگی بهره مندی از عملیات بازسازی در محل.
- اطلاع شرکت کنندگان از مراحل و مراحل اجرای بازسازی عملیات راهبردی.
- اطلاع رسانی به شرکت کنندگان از نیازهای فوری برای اعمال بازسازی فرآیند.
- آگاه سازی شرکت کنندگان از ابزارهای لازم برای موفقیت در فرآیند مهندسی مجدد
محتوای برنامه
- برنامه ریزی استراتژیک:
- مقدمه ای بر برنامه ریزی استراتژیک، تعریف و اهمیت آن.
- انواع برنامه ریزی و مهمترین تفاوت های آنها.
- روش های مدرن فرمولاسیون بینایی
- اهمیت چشم انداز و مکانیسم بهره مندی از آن.
- جدیدترین روش های تدوین مأموریت (ماموریت سازمانی).
- تحلیل استراتژیک و نحوه ساخت ماتریس
- اهداف هوشمند و مکانیزمی برای تدوین و تأیید اثربخشی آنها.
- تدوین و مدیریت برنامه های اجرایی به شیوه های نوین خود.
- شاخص های اندازه گیری و مکانیسم های سازماندهی و تدوین آنها.
- برنامه ریزی استراتژیک با استفاده از چارچوب منطقی (مدل اروپایی)
- مکانیسم هایی برای تعیین هدف اصلی پروژه یا سازمان برنامه ریزی شده.
- ساخت و تجزیه و تحلیل درخت مشکل.
- ساختن درخت هدف و تجزیه و تحلیل آن.
- جایگزین ها را تحلیل کنید
- تحلیل مربوطه
- ساخت برنامه استراتژیک و برنامه های عملیاتی بر اساس نتایج ساخت و ساز و تجزیه و تحلیل.
- مقدمه ای بر مدیریت تغییر
- شرکت کنندگان را با اهداف، محتوا، فعالیت ها، خروجی مورد انتظار و الزامات بسته آموزشی آشنا کنید
- مقدمه و مقدمه ای بر مدیریت تغییر.
- تفاوت بین مفاهیم تغییر و تغییر.
- مفهوم مدیریت تغییر
- تفاوت بین مفاهیم مدیریت تغییر و مدیریت تغییر.
- اهمیت مدیریت تغییر در توسعه اداری.
- اهمیت مدیریت تغییر در قرن بیست و یکم.
- رویکردهای مدیریت تغییر، ایجاد تغییر و توسعه.
- مراحل تغییر
- مراحل را تغییر دهید
- جهت تغییر
- چرخه تغییر
- شرایط کاری و تاثیر آن بر کارایی و اثربخشی سازمان ها.
- مفهوم تغییر، اهمیت آن و حوزه های رویدادهای آن.
- مراحل برنامه ریزی برای تغییر
- خود مدیریتی تغییر:
- مفهوم خود مدیریتی تغییر.
- اهمیت تغییر خود
- مدل علمی حل مسئله و تصمیم گیری.
- برنامه های ذهنی عالی و نقش آنها در مدیریت تغییر خود
- مدیریت تصویر ذهنی سازمان:
- مفهوم تصویر ذهنی سازمان.
- ورود به شکل گیری تصویر ذهنی سازمان.
- مکانیسم های بهبود تصویر ذهنی سازمان.
- آموزش راه‌ها و روش‌های رهایی از یک‌سویه‌اندیشی و عادت نکردن به یک‌طرفه و یک‌طرفه به شرکت‌کنندگان.
- مکانیسم ها و راه هایی برای رهایی از افکار و عادات منفی سنتی و توسعه تفکر با گشودگی بیشتر.
- مقاومت مقاومت:
مفهوم مقاومت. - مهارت های بوت برای تغییر.
- مهارت های مقابله با مقاومت در برابر تغییر.
- واکنش به تغییر (طرح سلسله مراتبی).
- دلایل تغییر اسمی
- برخورد با طرد شدن
- استراتژی های مقابله با تغییر.
- عملیات مهندسی مجدد:
- توسعه تاریخی فرآیندها و راهبردهای مختلف تغییر از مدیریت کیفیت جامع به تغییر آفرین ترین که انقلابی در برابر سیستم های سنتی تلقی می شد که بازسازی فرآیندهای مهندسی مجدد است.
- شرکت کنندگان را با مفهوم، اهمیت و ماهیت عملیات بازسازی (مهندسی مجدد) آشنا کنید.
- اصول، عناصر و مبانی عملیات بازسازی (مهندسی مجدد).
- رویکرد و ماهیت فرآیند مهندسی چیست؟
- چه زمانی؟ جایی که؟ و چرا؟ آیا نیاز به بازسازی عملیات (مهندسی مجدد) دارید؟
- مراحل و مراحل اجرای بازسازی فرآیند (مهندسی مجدد) و وظایف هر مرحله.
- ابزارها، تکنیک ها و روش های بکارگیری بازسازی فرآیند (مهندسی مجدد).
- سازمان پس از بازسازی و بازسازی عملیات خود چگونه می شود؟
- فعالیت ها، فرآیندها و وظایفی که تحت تأثیر بازسازی قرار می گیرند و به وسیله آنها سازمان را به طور اساسی تغییر می دهد
- الزامات کاربرد، اجرا و موفقیت در بازسازی فرآیند (مهندسی مجدد).
- مکانیزم انتخاب و تشکیل تیم کاری که عملیات بازسازی و مهندسی مجدد را انجام دهد.
- مزایا، مزایا، فرصت‌ها و تهدیدها برای بکارگیری فرآیندهای ساختمانی معمولی.
- چالش های پیش روی فرآیند عملیات بازسازی (مهندسی مجدد).
- مهندسی مجدد چگونه به توسعه و ساده سازی رویه های کاری منجر می شود؟
- رویه‌ها، روش‌های کاری، سیستم‌ها، قوانین و خط‌مشی‌ها پس از مهندسی مجدد عملیات راهبردی سازمان چگونه در سازمان تبدیل می‌شوند؟
- تغییرات در مدیریت منابع انسانی، مدیریت اطلاعات، فرآیندها و فناوری های مورد استفاده در سازمان به عنوان یک کل چیست؟
- موارد کاربردی از واقعیت برخی از نهادها و سازمان های اعمال کننده فرآیند مهندسی.
بدون نظر