مزایای عملیاتی شش سیگما

ابتکارات پروژه شش سیگما به روش های مختلف و در سطوح بسیار متفاوت به سازمان کمک می کند. این مقاله مزایای عملیاتی فوری را که یک سازمان در نتیجه اجرای پروژه شش سیگما به دست می آورد، شرح می دهد.

سیستم های سازمان را هدایت می کند

اگر شیوه تولیدی که سازمان استفاده می کند، تولید صنایع دستی باشد، کارایی شش سیگما به دست نمی آید. برای اینکه سازمان ها برای اجرای فرآیندهایی که کمتر از 3.4 نقص در هر میلیون دارند کارآمد باشند، باید به سیستم ها وابسته باشند. بنابراین مجموعه ذهنی شش سیگما به تبدیل یک سازمان مردم محور به سازمانی فرآیند محور کمک می کند!

زمان و مهارت مورد نیاز پرسنل را کاهش می دهد

شش سیگما منجر به صرفه جویی گسترده در هزینه برای سازمان درگیر می شود. این صرفه جویی در هزینه با این واقعیت برجسته می شود که پس از یک پروژه شش سیگما، هر سازمانی به میزان قابل توجهی نیاز کمتری به ساعات کار دارد. همچنین نیاز به نیروی کار ماهر نیز کاهش می یابد. از این رو، هر دوی این عوامل در مجموع در کاهش شدید صورتحساب نیروی کار سازمان تأثیر دارند.

ضایعات را کاهش می دهد

پروژه های شش سیگما مقدار زیادی از ارزش مالی خود را از توانایی خود در حذف یا حداقل کاهش هدر می دهند. از آنجایی که این فرآیند به طور انتقادی برای هزینه ها و ارزش افزوده متناظر مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرد، اقداماتی برای حذف اتلاف تا حد زیادی انجام می شود.

نیازهای موجودی را کاهش می دهد

مزیت جانبی پروژه های شش سیگما این است که سیستمی را ایجاد می کند که بسیار کارآمدتر از سیستم قبلی است. از این رو سازمان می تواند سیستم هایی مانند شیوه های موجودی Just In Time را اجرا کند و هزینه های بیشتری را کاهش دهد.

دوباره کاری ها و عیوب را کاهش می دهد

سازمان ها درگیر فرآیندهای معیوب هستند که منجر به تولید محصولات معیوب می شود. هر نقص دارای هزینه هایی است. هزینه ها شامل مواد، زمان، سربار و از دست دادن شهرت شرکت است. اجرای پروژه‌های شش سیگما اغلب در درازمدت با ارائه مزایای مالی نقص‌های نزدیک به صفر به شرکتی که آن را اجرا می‌کند، هزینه‌های خود را پرداخت می‌کند.

رضایت مشتری را افزایش می دهد

مشتریان محصولات یا سازمان های غیر قابل اعتماد را دوست ندارند. این را می‌توان با این واقعیت تأیید کرد که بسیاری از شرکت‌هایی که شش سیگما را پیاده‌سازی کرده‌اند، نه تنها هزینه‌های خود را کاهش داده‌اند، بلکه سهم بازار آن‌ها به‌طور قابل‌توجهی افزایش یافته است. از این رو، شش سیگما همچنین می تواند بر بازاریابی شرکت تأثیر مثبت بگذارد.

همه منابع ذکر شده در بالا را می توان به عنوان مدل درآمدی پروژه شش سیگما دید. در ارزیابی مالی یک پروژه، قبل از تصمیم گیری در مورد اینکه آیا پروژه ارزش تلاش را دارد یا خیر، باید درآمد (کاهش هزینه) از منابع مختلف در نظر گرفته شود. ایده این است که سناریوهایی را بیابید که شرکت با پروژه و بدون آن باشد.