سازماندهی نیروی انسانی، برنامه ریزی مجدد فرآیند و ارزیابی عملکرد

بررسی اجمالی

نقشی که نیروی کار ایفا می کند سیستمی است که شامل اطلاعات مورد علاقه بازار کار برای الگوهای توسعه منابع است.نیروی کار نیازهای واقعی منابع انسانی را مطالعه می کند. اساس یک برنامه عملکرد مؤثر، توسعه و انتقال انتظارات عملکردی به وضوح تعریف شده برای کمک به کارکنان برای درک چگونگی انجام وظایف و مسئولیت‌ها است. انتظارات عملکرد باید بر نتایج نهایی متمرکز شود و نه فقط بر فعالیت ها. عنوان یا موقعیت شغلی وظایف و مسئولیت های شغل را مشخص می کند یا مشخص می کند که کارمند باید چه کاری انجام دهد. انتظارات عملکرد به کارمند کمک می کند تا بفهمد چگونه باید وظایف و مسئولیت ها را انجام دهد.

از این رو، این دوره با در نظر گرفتن تجارب و الزامات کشورهای پیشرفته در زمینه تعالی اداری، با هدف روشن کردن استانداردهای تعالی در حوزه اداری، خلاقیت، نوآوری و برنامه ریزی در پیشرفت اداری در سازمان های مدرن برگزار می شود. نه تنها این، بلکه خلاقیت و نوآوری، و همچنین بحث در مورد موضوعات توسعه توسط شرکت کنندگان در آن جلسه ارائه شده است.

اهداف و گروه هدف

افرادی که ملزم به شرکت در برنامه چرخه سازماندهی نیروی انسانی، برنامه ریزی مجدد عملیات و برآورد عملکرد هستند.

• مدیران شاغل در بخش های منابع انسانی و زیربخش هایی مانند استخدام، ارزیابی، آموزش.
• افرادی که می خواهند مهارت های خود را برای کسب موقعیت های بهتر در مدیریت شرکت ها توسعه دهند.
• همه افرادی که در پست های رهبری کار می کنند و در قبال سایر کارکنانی که تحت مدیریت خود کار می کنند، مسئول هستند.

اهداف چرخه سازماندهی نیروی انسانی، برنامه ریزی مجدد عملیات و برآورد عملکرد

پس از اتمام برنامه، شرکت کنندگان با موارد زیر آشنا می شوند:

• شناخت رویکردهای مدرن برای ایجاد تغییر و مقابله با راه‌های توسعه جو سازمانی برای رویارویی با چالش‌های جهانی.
• اصلاح و بهبود مهارت ها از طریق استفاده عملی از تکنیک ها و ابزارهای تغییر.
• توسعه مستمر و مهارت های توسعه.
• تعریف معنا، اهمیت و مراحل برنامه ریزی برای دستیابی به اهداف تجاری.
• معرفی ابزار علمی مراحل نوآوری در ایجاد برنامه اقدام و سیستم های پیگیری.
• ارتقای مهارت های تدوین و تثبیت اهداف طرح بر اساس مطالعه وضعیت فعلی موسسه.
• معرفی رویه های دستیابی به طرح و اقدامات اصلاحی آن.
• دلایلی که ترسیم را ضروری می کند را بیابید و اقدام کنید.
• ارتقای مهارت های استفاده از روش کنترل اداری و پیگیری موثر.

محتوای برنامه

• شناخت روش های نوین ایجاد ساختار سازمانی.
• تکنیک های تغییر معاصر در سازمان ها
• بررسی فرآیند تجدید ساختار سازمانی در تاسیسات و شناسایی دلایل نقاط قوت و ضعف آن.
• تعیین مراحل توسعه و تعالی سازمانی.
• ضرورت طبقه بندی و استخدام مشاغل فعلی.
• نقش، نگرش ها و روش های کارشناس توسعه.
• برگزاری کنفرانس ها، سمپوزیوم ها و نشست های محلی، منطقه ای و بین المللی.
• مطالعه روابط متقابل، مصاحبه و تاثیر بازگشت.
• اهمیت توسعه مدیریت و اداری و عناصر آن از نظر سازمان های پیشرفته.
• کسب مهارت و مهارت در تهیه نقشه های توسعه شغلی.
• اشکال سازمانی و فرآیند ارتباطات مدیریتی.
• تعیین ویژگی های کار و تاثیر آن بر نیروی کار شرکت.
• نقش برنامه های آموزشی در تغییر.
• تیم سازی در پرتو تغییر
• روشهای مقابله با مقاومت کارگران و روشهای بهبود محیط کار.
• اهداف مدیریت کیفیت جامع از ضروریات آن هستند.