بررسی اجمالی

آکادمی آموزش و توسعه بریتانیا یک دوره آموزشی در زمینه مدیریت ممتاز و برنامه ریزی استراتژیک برای هر کسی که مایل به کسب تجربه کافی از طریق برنامه درسی علمی یکپارچه در هنرهای مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک است، ارائه می دهد.

برنامه ریزی استراتژیک سه سوالی است که باید به آنها پاسخ داده شود که اولین سوال این است که چه کنیم؟ پس به چه کسی این کار را انجام دهیم؟ پس چگونه می‌توانیم برنده رقابت شویم یا از رقابت اجتناب کنیم؟ در بسیاری از مؤسسات و سازمان‌ها، این همان چیزی است که به عنوان فرآیندی در نظر گرفته می‌شود تا مشخص شود سازمان در سال آینده یا معمولاً در چهار تا شش سال آینده به کجا خواهد رفت، اگرچه برخی از مؤسسات تعریف می‌کنند. استراتژی های آنها برای بیش از پانزده سال، سازمان ها برای تعیین اینکه به کجا می روند، باید دقیقا بدانند که به کجا می روند، به کجا می خواهند بروند و چگونه می توانند به آنجا برسند. درست است که چنین برنامه‌ریزی می‌تواند مؤثرترین ابزار در ترسیم مسیر شرکت‌ها باشد و بنابراین برنامه‌ریزی استراتژیک به خودی خود قابل پیش‌بینی نیست که دقیقاً چگونه بازار را توسعه می‌دهد و در روزهای آینده چه مسائلی در سطح ظاهر می‌شود که تأثیرگذار خواهد بود. برنامه ریزی استراتژیک سازمان ها و در نتیجه نوآوری استراتژیک و قرار دادن آن در برنامه ها

اهداف و گروه هدف

گروه هدف برای شرکت در دوره آموزشی مدیریت ممتاز و برنامه ریزی استراتژیک:

• مدیران و صاحبان مؤسسات اقتصادی که مایل به توسعه واقعیت کاری خود هستند.
• کلیه کارکنان بخش توسعه اداری.
• رؤسا و کارکنان بخش های برنامه ریزی و اجرای پروژه.

شرکت کنندگان چگونه از شرکت در یک دوره آموزشی مدیریت ممتاز و برنامه ریزی استراتژیک سود می برند:

 در پایان دوره، شرکت کنندگان می دانند:

• تجربه کافی در برنامه ریزی و اجرای کلیه پروژه ها.
• اصول مدیریت و اهمیت آن را بیاموزید.
• تجربه کافی در تدوین برنامه های استراتژیک
• توسعه مهارت ها و توانایی ها در تفکر استراتژیک و توانایی تدوین چشم انداز و اهداف استراتژیک.
• تبدیل اهداف و چشم انداز به برنامه های عملیاتی.
• توانایی رهبری ابتکارات توسعه و تغییر استراتژیک برای بهتر شدن.
• برخورد کارآمد و مؤثر با متغیرهای داخلی و خارجی نهادها.

محتوای برنامه

• مدیریت تاریخچه و اهمیت آن.
• تعریف و اهمیت برنامه ریزی استراتژیک
• مبانی برنامه ریزی استراتژیک.
• اهداف اصلی برنامه ریزی استراتژیک
• مراحل کاربردی کاربردی مدیریت استراتژیک.
• مدیریت استراتژیک در نهادهای دولتی.
• تحلیل محیط داخلی و خارجی نهادهای دولتی.
• ذینفعان را شناسایی و تجزیه و تحلیل کنید.
• تدوین موثر استراتژی
• عوامل کلیدی موفقیت CSF را تعیین کنید.
• تدوین و استفاده از KPIها.
• طراحی و استفاده از کارت امتیازی متوازن BSC.
• اجرای استراتژی
• مقابله با مشکلات و تهدیدات قبل و حین اجرای استراتژی.
• مشکلات را پیدا کنید.
• چالش ها را به فرصت تبدیل کنید.
• رهبری استراتژیک
• موارد و کاربردهای عملی

تاریخ و محل برگزاری جلسه :

دوره ها در هر یک از کشورهای زیر برگزار می شود:

–         مصر، اردن، مالزی، ترکیه، انگلستان، فرانسه، ایتالیا، آلمان، سوئد، اتریش و دانمارک، علاوه بر استرالیا و ایالات متحده آمریکا.

–         دوره ها در زمان و مکان مناسب با ماهیت کسب و کار و زمان شما ارائه می شوند.

الگوهای اجرای دوره آموزشی :

. آموزش گروهی بر اساس برنامه درسی علمی پیشرفته.

. آموزش انفرادی

. آموزش میدانی و عملی در شرکت های موفق.

. آموزش تئوری در سالن.