معرفی
برای عملیات کارآمد، موثر و اقتصادی در یک واحد تولیدی یک سازمان، یکپارچه سازی سیستم برنامه ریزی و کنترل تولید ضروری است. برنامه ریزی تولید و کنترل تولید متعاقب آن به دنبال انطباق طراحی محصول و نهایی شدن فرآیند تولید است.
برنامه ریزی و کنترل تولید به مشکل اساسی بهره وری پایین، مدیریت موجودی و استفاده از منابع می پردازد.
برنامه ریزی تولید برای برنامه ریزی، اعزام، بازرسی، مدیریت کیفیت، مدیریت موجودی، مدیریت تامین و مدیریت تجهیزات مورد نیاز است. کنترل تولید تضمین می کند که تیم تولید می تواند به هدف تولید مورد نیاز، استفاده بهینه از منابع، مدیریت کیفیت و صرفه جویی در هزینه دست یابد.
برنامه ریزی و کنترل یک عنصر ضروری برای موفقیت یک واحد عملیاتی است. مزایای برنامه ریزی و کنترل تولید به شرح زیر است:
- این تضمین می کند که استفاده بهینه از ظرفیت تولید با برنامه ریزی مناسب اقلام دستگاه حاصل می شود که زمان بیکاری و همچنین استفاده بیش از حد را کاهش می دهد.
- این تضمین می کند که سطح موجودی در تمام زمان ها در سطوح بهینه حفظ می شود، یعنی هیچ موجودی بیش از حد یا کم موجودی وجود ندارد.
- همچنین تضمین می کند که زمان تولید در سطح بهینه نگه داشته می شود و در نتیجه زمان گردش را افزایش می دهد.
- از آنجایی که تمام جنبه های تولید را نادیده می گیرد، کیفیت محصول نهایی همیشه حفظ می شود.
طرح تولید
برنامه‌ریزی تولید بخشی از برنامه‌ریزی و کنترل تولید است که با مفاهیم اساسی در مورد اینکه چه چیزی تولید شود، چه زمانی تولید شود، چه مقدار تولید شود، و غیره سروکار دارد. این برنامه شامل نگاهی بلندمدت به برنامه‌ریزی کلی تولید است. بنابراین اهداف برنامه ریزی تولید به شرح زیر است:
- برای اطمینان از کمیت و کیفیت مناسب مواد اولیه، تجهیزات و غیره در زمان تولید در دسترس است.
- برای اطمینان از اینکه استفاده از ظرفیت همیشه با تقاضای پیش‌بینی‌شده هماهنگ است.
یک برنامه‌ریزی تولید خوب تضمین می‌کند که فرآیند تولید کلی کارآمد است و مزایای زیر را به همراه دارد:
- سازمان می تواند محصول را به موقع و منظم تحویل دهد.
- تامین کننده از قبل برای نیاز به مواد اولیه مطلع می شود.
- سرمایه گذاری در موجودی را کاهش می دهد.
- با افزایش کارایی، هزینه کلی تولید را کاهش می دهد.
برنامه ریزی تولید از دو استراتژی اساسی برنامه ریزی محصول و برنامه ریزی فرآیند مراقبت می کند. برنامه ریزی تولید در سه سطح مختلف وابسته به زمان انجام می شود، یعنی برنامه ریزی بلندمدت که با برنامه ریزی تسهیلات، سرمایه گذاری سرمایه، برنامه ریزی مکان و غیره سروکار دارد. برنامه ریزی میان برد با پیش بینی تقاضا و برنامه ریزی ظرفیت و در نهایت برنامه ریزی کوتاه مدت با عملیات روزانه سروکار دارد.
کنترل تولید
به نظر می رسد کنترل تولید از انواع مختلف تکنیک های کنترلی برای دستیابی به عملکرد بهینه خارج از سیستم تولید برای دستیابی به اهداف برنامه ریزی کلی تولید استفاده کند. بنابراین، اهداف کنترل تولید به شرح زیر است:
- تنظیم مدیریت موجودی
- برنامه های تولید را سازماندهی کنید
- استفاده بهینه از منابع و فرآیند تولید
مزایای کنترل تولید قوی به شرح زیر است:
- از جریان روان همه فرآیندهای تولید اطمینان حاصل کنید
- از صرفه جویی در هزینه تولید اطمینان حاصل کنید و در نتیجه نتیجه را بهبود بخشید
- کنترل اتلاف منابع
- استاندارد کیفیت را در طول چرخه عمر تولید حفظ می کند.
کنترل تولید نمی تواند در تمام سازمان ها یکسان باشد. کنترل تولید به عوامل زیر بستگی دارد:
- ماهیت تولید (شغل محور، خدمات گرا و غیره)
- ماهیت عملیات
- اندازه عملیات
برنامه ریزی و کنترل تولید برای رضایت مشتری و موفقیت کلی یک سازمان ضروری است.
بدون نظر