دوره آموزشی مینی کارشناسی ارشد حرفه ای در برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت تغییر

بررسی اجمالی

درباره برنامه کارشناسی ارشد حرفه ای در برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت تغییر

ایجاد و توسعه تغییر برای سازمان های اداری یکی از عناصر بسیار مهم در نحوه تأثیرگذاری بر کارایی و کیفیت کارکنان در سازمان های مختلف است و اغلب متذکر می شویم که پایین بودن نرخ بهره وری سازمان منجر به تغییر همه جانبه در برنامه های اجرایی و اجرایی می شود. استراتژی های سازمانی مختلفی که این مؤسسات در تلاش برای افزایش نرخ بهره وری سازماندهی شده بر آنها تکیه می کنند. رهبری نقش عمده ای در افزایش نرخ بهره وری در سازمان های مختلف و همچنین در بین کارکنان ایفا می کند، بنابراین می توان گفت که تغییر چیزی نیست جز توانایی سازمان در تدوین و اصلاح برنامه ها، استراتژی ها و برنامه های عملیاتی به منظور دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده. . تأثیر سازمان در رسیدن به اهداف تعیین شده ممکن است نقش مدیران، مافوق و یا یکی از کارکنان سازمان باشد که بسته به استراتژی ها و برنامه های جدید برای توسعه است. بنابراین روش ها و روش هایی که برای انجام توسعه و تغییر سازمانی استفاده می شود باید توانایی دستیابی به ماموریت، اهداف و چشم اندازی را داشته باشد که سازمان برای دستیابی به آن تلاش زیادی می کند. همچنین می تواند از طریق مدیریت موفق تغییر، توسعه و بهبود مستمر بر مشکلات اداری و بحران های مالی غلبه کند. همچنین ممکن است نیاز به رهبری از طریق کار گروهی، پذیرش پیشنهادات و ایده های کارکنان، توانایی تجزیه و تحلیل مشکلات مختلف و ارائه راه حل های مناسب داشته باشد.

اهداف و گروه هدف

افرادی که ملزم به شرکت در برنامه کارشناسی ارشد حرفه ای در برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت تغییر هستند.

• متخصص در مدیریت سازمان های حرفه ای از همه نوع.
• کارکنان بخش آموزش و رهبران تیم های مختلف.
• مدیران شرکت ها، سازمان ها، روسای بخش های مختلف و فعالیت های موسسات حرفه ای.

اهداف برنامه کارشناسی ارشد حرفه ای در برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت تغییر:

پس از اتمام برنامه، شرکت کنندگان با موارد زیر آشنا می شوند:

• تعریف ویژگی های مدیران استراتژی موثر.
• ده مدرسه استراتژیک اصلی را بشناسید.
• پیاده سازی یک مدل استراتژیک پنج مرحله ای
• چشم انداز و ماموریت موسسه را مشخص کنید.
• تعریف اهداف، استراتژی ها و برنامه های مالی.
• تهیه پیش نویس بیانیه ماموریت با تعیین اهداف جدید چالش برانگیز و قابل اجرا.
• اهداف و مقاصد را توسعه دهید. مشکلات احتمالی و برنامه های احتمالی را شناسایی کنید.
• استفاده از تحلیل های بیرونی و داخلی، منابع مختلف اطلاعاتی و تحلیل وضعیت موجود.
• مراحل اقدام، جدول زمانی، و تعیین منابع مورد نیاز.

محتوای برنامه

محتوای برنامه کارشناسی ارشد حرفه ای برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت تغییر

• نحوه پیاده سازی و ارزیابی استراتژی های سازمانی.
• مفاهیم کلیدی مرتبط با همه برنامه ها و استراتژی های تغییر را شناسایی کنید.
• از تغییر به عنوان یک فرآیند تجاری ساختاریافته استفاده و درک کنید.
• نحوه اجرای برنامه های تغییر و توسعه را شرح دهید.
• شناسایی موانع و مشکلات پیش روی تغییر و غلبه بر آنها.
• چگونه می توان از دانش به دست آمده بهترین استفاده را کرد تا به تغییر مؤثر کمک کند.
• درک تأثیر تغییر بر سازمان ها و چگونگی استفاده حداکثری از فرآیند توسعه.
• الزامات فرآیند تغییر صدا در سازمان را درک کنید.
• فرآیند تدوین استراتژی های مختلف و چشم انداز فعلی سازمان.
• بر نیازهای مشتری، بازار و ذینفعان تمرکز کنید.
• ارتباط مستمر و تقویت چشم انداز و استراتژی.
• مسئولیت ها، منابع، نتایج حیاتی و نقاط عطف شناسایی و گزارش شده است.
• مسئولیت ها، اختیارات و روش های مختلف ارتباط موثر.
• درک، تعهد، تفکر انتقادی و نظرات با همه کارکنان.