دوره آموزشی دیپلم کوتاه حرفه ای در مدیریت تغییر
بررسی اجمالی
آکادمی آموزش و توسعه بریتانیا بر دیپلم مدیریت تغییر تمرکز دارد، زیرا مبنایی برای مقابله با این شرایط ناپایدار است و روشی اجتناب ناپذیر برای رسیدگی به تمام مشکلاتی است که در نتیجه تغییرات منفی مختلف رخ می دهد. برنامه‌ریزی برای معرفی به سازمان‌های مختلف تجاری و همچنین الزام آنها به مطالعه اهمیت و انگیزه‌های مقاومت در برابر تغییر و روش‌های مقابله با آن. دیپلم کوتاه حرفه‌ای مدیریت تغییر با هدف آشنایی شرکت‌کنندگان با مفهوم و مدیریت تغییر است. برای مؤسسات و کارکنان آنها، و شرکت کنندگان از هر مؤسسه ای می توانند هر نوع تغییری را تجربه کنند، اعم از ثانویه یا اصلی، از این مدرک بسیار بهره مند شوند، که نگاهی عمیق به آن مفهوم مهم مدیریتی ارائه می دهد.
اهداف و گروه هدف
گروه هدف برای شرکت در دیپلم کوتاه حرفه ای مدیریت تغییر
- تغییر مدیران و متخصصان توسعه کسب و کار.
- اعضای تیم مدیریت تغییر، هماهنگ‌کنندگان سازماندهی مجدد و ادغام، و مجریان تغییرات سازمانی.
- کارگران مؤسسات خصوصی و دولتی
- همه علاقه مند به یادگیری مهارت های مدیریت تغییر هستند.
اهداف دیپلم کوتاه حرفه ای مدیریت تغییر
در پایان دوره، شرکت کننده قادر خواهد بود به مزایای زیر دست یابد:
- اهميت مديريت تغييرات مثبت و نقش مؤثر آن در تجديد عملكرد و دستيابي به اهداف علاوه بر حل مشكلات در سطوح شخصي و اداري
- شرکت کنندگان را با اهمیت تغییر آشنا کنید و به آنها کمک کنید تا از جعبه خارج شوند
- آگاهی از تفاوت مفاهیم مدیریت تغییر و مدیریت تغییر. و استراتژی های مختلف آنها
- آشنایی با سیستم برنامه ریزی استراتژیک و راه های فعال سازی آن
- ارائه مهارت های اداری به شرکت کنندگان و برنامه های کاربردی آنها.
- آشنایی با استراتژی های کاری رهبری در سیستم اداری
- آموزش اجرای فرآیند بازسازی فرآیند به شرکت کنندگان و همچنین آشنایی آنها با مفهوم مهندسی مجدد فرآیند.
- شرکت کنندگان را با نحوه بهره مندی از بازسازی عملیات در واقعیت آشنا کنید
- آشنایی شرکت کنندگان با مراحل و مراحل اجرای بازسازی عملیات استراتژیک
- شرکت کنندگان را با نیازهای فوری برای اجرای بازسازی فرآیند آشنا کنید.
- شرکت کنندگان را با ابزارهای لازم برای موفقیت در فرآیند مهندسی مجدد آشنا کنید.
محتوای برنامه
درک، برنامه ریزی و مدیریت تغییر
- منظور از تغییر و مدیریت تغییر و تفاوت آنها چیست؟
- منظور از تغییر نهادی چیست؟
- ماهیت تغییر نهادی چیست؟
- برخی از علل و چالش های تغییر
طبقه بندی تغییرات نهادی:
- تغییر تطبیقی
- تغییر نوآورانه
- تغییر شدید
تشخیص تغییر:
- معادله تغییر را درک کنید
- نقش و اهمیت چارچوب های نظارتی برای تغییر
- ادامه تغییر
عوامل تغییر و تحول:
- انواع عوامل تغییر را بشناسید
- شایستگی ها و تجربیات عوامل تغییر
- مدیریت تغییر و تحلیل سهامداران
مدل ها و استراتژی ها برای مدیریت و رهبری تغییرات
- رهبری و نقش آن در تغییر نهادی
- سازگاری اداری برای تغییر شرایط
- ارزیابی نیاز به تغییر
- آماده سازی و برنامه ریزی برای فرآیند تغییر
- هشت قدم تا مدل کوتر
درک و مقابله با تغییر
- افراد و تغییرات سازمانی
- چرا مردم در مقابل تغییر مقاومت می کنند؟
- برخی از اشکال مقاومت در برابر تغییر و نحوه مقابله با آن
- عوامل فردی در مقابل عوامل گروهی
- مراحل سازگاری فردی با تغییرات سازمانی چیست؟
- مدل (SARAH)
- نحوه مدیریت مرحله انتقالی تغییر
- نحوه مدیریت مقاومت در برابر تغییر و احساسات مرتبط با آن
- نحوه مدیریت ریسک های مرتبط با تغییرات سازمانی
- نحوه شناسایی، ارزیابی و مدیریت ریسک
- جدول احتمال وقوع خطرات و شناسایی تاثیر آنها
طرح ارتباطی برای تغییر
- اهمیت توسعه یک برنامه ارتباطی برای تغییر چیست؟
- مردم چه چیزی را می خواهند بشنوند و چه چیزی را باید ببینند؟
- بخش های طرح موثر برای اعلام و اطلاع رسانی تغییرات
- هنگام برقراری ارتباط در مورد تغییر، بایدها و نبایدها چیست؟
- عوامل کلیدی برای تغییر نهادی
- تغییر را از منظر فرهنگ شرکتی بشناسید
- شناخت اجزای فرهنگ سازمان یا شرکت
- شکل تحول فرهنگی در موسسات و شرکت ها
- برخی از اشتباهات رایج در برخورد با فرهنگ فعلی تغییر می کند
بدون نظر