بررسی اجمالی

آکادمی آموزش و توسعه بریتانیا برنامه کارآفرینی اجرایی را ارائه می دهد که در آن کارآفرینی به عنوان فرآیند مدیریت، سازماندهی و توسعه یک پروژه به منظور دستیابی به سود علیرغم هرگونه خطر یا خطر تعریف می شود و این فرآیند از تمایل و توانایی فرد نشات می گیرد. برای انجام این کار، در جایی که روح کارآفرینی با خلاقیت و توانایی ریسک‌پذیری مشخص می‌شود، زیرا یکی از ارکان اساسی توانایی دولت برای رونق در بازارهای جهانی با نرخ‌های رقابتی بالا است. تأسیس پروژه‌ها و شرکت‌های جدید نمونه‌هایی از کارآفرینی هستند. و از نظر اقتصاد، کارآفرینی برای رسیدن به سود با چندین عامل دیگر در هم تنیده می شود و این عوامل منابع طبیعی، سرمایه، نیروی انسانی و زمین هستند . ابتکار و ریسکدر چارچوب ها و ابزارهایی که کارآفرینان برای سازماندهی و ایجاد کسب و کارهای موفق نیاز دارند. شرکت کنندگان صرف نظر از تمایل آنها به تقویت نوآوری در یک سازمان موجود یا راه اندازی یک پروژه مستقل، باید دیدگاه خاصی در مورد پروژه ها به دست آورند و با نحوه شروع سرمایه گذاری های جدید آشنا باشند و آنها را به سرمایه گذاری های تجاری سودآور تبدیل کنند.

اهداف و گروه هدف

گروه هدف دوره:

هر مدیر عاملی که علاقه مند به اجرای یک پروژه در زمین است، خواه یک محصول جدید، یک بازار جدید یا یک فناوری جدید باشد.

شرکت کنندگان چگونه از دوره بهره مند خواهند شد؟

پس از اتمام برنامه، شرکت کنندگان قادر خواهند بود توانایی های خود را در موارد زیر تقویت کنند:

• چالش ها و خطرات پیرامون ساخت پروژه های جدید را درک کنید.
• تجزیه و تحلیل ایده ها و تعیین اندازه و امکان سنجی فرصت ها در محیط های مختلف اقتصادی.
• از مدل های کسب و کار برای ایجاد طرح ها و تبدیل ایده ها به فرصت استفاده کنید.
• تصمیم گیری در مورد تصمیم گیری برای سرمایه گذاری و مدیریت.
• قرار دادن سیستم ها، ساختارها، فرآیندها، شیوه ها و مشوق های مناسب برای ایجاد و توسعه موفقیت آمیز هر پروژه جدید.
• چشم انداز و مهارت های رهبری عمل گرایانه مورد نیاز برای ایجاد کسب و کار را توسعه دهید تا اعتماد به نفس را در سراسر سرمایه گذاری جدید تقویت کنید.

محتوای برنامه

• فرصت ها را شناسایی و تجزیه و تحلیل کنید.
• هر فرصتی را به یک استراتژی متمرکز و ابتکارات کاملاً تعریف شده تبدیل کنید.
• تدوین یک «ایده مختصر» و توسعه و ترویج ایده کسب و کار.
• بهترین استعدادها و سایر منابع کلیدی را جذب کنید.
• توسعه محصولات و خدمات و کاوش در بازار.
• ایجاد قابلیت های سازمان مستلزم بهره گیری از فرصت در مراحل اولیه است.
• مدل استراتژی، سازمان و رهبری در ارتباط با رشد کسب و کار تکامل یافته است.
• ساخت و مدیریت تیم هایی با عملکرد عالی.
• شناخت و مدیریت ریسک
• ایجاد و اندازه گیری ارزش

سبک دوره:

• آموزش درون سازمانی
• آموزش فردی
• آموزش با گروه
• آموزش عملی