مدیریت ریسک پروژه – اهداف، روش ها و ارزیابی

بررسی اجمالی

ریسک ها چیزهایی هستند که پتانسیل وقوع در آینده را دارند و تأثیر بسزایی بر پروژه یا کل شرکت دارند و مدیریت ریسک در پروژه ها فرآیندی است که شرکت برای شناسایی و تجزیه و تحلیل این ریسک ها انجام می دهد. علاوه بر ردیابی آنها به منظور ارائه گزارشات کامل در مورد آنها.

به طور کلی، زمانی که احتمال وقوع بیش از 70 درصد باشد، ریسک بالا است، زمانی که احتمال وقوع آن 30-70 درصد باشد، متوسط ​​یا زمانی که کمتر از 30 درصد باشد، ریسک پایین است. اگر ریسک بر اساس تاثیر ارزیابی شود، آنگاه این بستگی به تاثیر آن بر بودجه یا زمان مورد نیاز برای اجرای پروژه دارد، سپس نسبت ریسک یا ضرر را می توان تعیین کرد.

نظارت بر پروژه جوهره مدیریت صحیح پروژه است. نظارت با سازماندهی کار پروژه به منظور دستیابی به اهداف دستیابی به بازده مناسب و در عین حال ارائه ارزش افزوده به مشتریان با دستیابی به عملکرد بالا و هزینه مناسب برای پروژه مرتبط است.

بخش تدارکات پروژه به جستجوی محصولات و خدمات مورد نیاز برای تکمیل پروژه می پردازد. تهیه مواد برای پروژه از طریق قراردادها، مقررات و قوانینی که توسط اعضای تیم پروژه یا پیمانکاران با ذینفعان صادر می‌شود، از جمله روش‌های فنی ارزیابی و ارزیابی پیشنهادات، سنجش معیارها برای ارزیابی و انتخاب فروشندگان، و به‌کارگیری همه موارد مناسب انجام می‌شود. فرآیندهای مدیریت پروژه بر اساس روابط قراردادی در مدیریت کلی.

اهداف و گروه هدف

اهداف برنامه:

نحوه بهره مندی شرکت کنندگان از شرکت در دوره مدیریت ریسک پروژه – اهداف، روش ها و ارزیابی :

در پایان دوره، شرکت کنندگان با موارد زیر آشنا خواهند شد :

• از شرکت و پروژه های آن در برابر تأثیر منفی ریسک ها محافظت کنید.
• نحوه نظارت بر پروژه به منظور شناسایی ابعاد در حال تغییر و همچنین اطلاع از هزینه پروژه به منظور کاهش ریسک و درک موارد ضروری.
• بر ریسک های اولویت دار تمرکز کنید و با ذینفعان ارتباط برقرار کنید تا ریسک های بالقوه را شناسایی کنید.
• سوابق ریسک را نگهداری کنید تا در صورت درخواست در هر مرحله ارائه شوند.

هدف برنامه:

گروه هدف برای حضور در دوره مدیریت ریسک پروژه – اهداف، روش ها و ارزیابی :

• هماهنگ کننده ها و مدیران پروژه
• اداره امنیت و خطرات در موسسات
• مشاوران/مدیران بهداشت و ایمنی
• مدیران عملیات
• مخاطب / مدیریت جمعیت
• مدیران محل برگزاری

محتوای برنامه

• مقدمه ای بر کنترل پروژه
• نقشه پروژه
• چالش های پیش روی مدیران در کنترل و کنترل پروژه.
• استانداردهای ایمنی در شروع، مدیریت و اجرای یک پروژه.
• انواع کنترل پروژه
• زمینه پروژه و ذینفعان
• تکنیک های برآورد پروژه
• محدوده با ساختار شکست کار (WBS)
• ورودی ها و ابزارهای شناسایی
• تکنیک ها و دسته بندی های شناسایی ریسک
• خروجی های شناسایی ریسک
• درختان تصمیم
• اولویت بندی ریسک ها
• رهنمودهای استراتژی واکنش به ریسک
• راهبردهای پاسخگویی به تهدیدها و فرصت ها
• برنامه ریزی و تحلیل پاسخ
• پاسخ و ارزش پولی مورد انتظار
• پاسخ های جایگزین
• بررسی پاسخ
• ذخایر – احتمالی و مدیریت

محل برگزاری جلسات :

دوره ها در هر یک از کشورهای زیر برگزار می شود:

• مصر، اردن، مالزی، ترکیه، انگلستان، فرانسه، ایتالیا، آلمان، سوئد، اتریش و دانمارک، علاوه بر استرالیا و ایالات متحده آمریکا
• دوره ها در زمان و مکانی ارائه می شوند که متناسب با ماهیت کسب و کار و زمان شما باشد.

الگوهای اجرای برنامه آموزشی :

• آموزش گروهی در مراکز وابسته به فرهنگستان.
• آموزش انفرادی.
• آموزش میدانی و عملی بر اساس برنامه درسی پیشرفته.
• آموزش تئوری در سالن های اختصاصی داخل آکادمی.