احساسات محافظه کارانه نسبت به تصاحب Flipkart

معامله وال مارت فلیپ کارت در بسیاری از جنبه ها تاریخی شده است. اولا، این بزرگترین و با ارزش ترین تصاحب یک شرکت در هند است. همچنین اجازه ورود به وال مارت را می دهد تا از طریق مسیر تجارت الکترونیک وارد هند شود. بسیاری بر این باورند که این معامله با افزایش محدودیت سرمایه گذاری مستقیم خارجی برای بخش خرده فروشی در هند، راه را برای افزایش جهانی شدن هموار می کند. از این رو، احساسات پیرامون معامله به طور کلی مثبت بوده است. با این حال، بسیاری از بخش‌های جمعیت هند، به‌ویژه گروه‌های ذینفع مرتبط با احزاب سیاسی، شروع به افزایش احساسات حمایت‌گرایانه کرده‌اند.

در این مقاله، ما سعی خواهیم کرد دلایل این احساسات حمایت گرایانه را درک کنیم و همچنین در مورد آنچه وال مارت می تواند برای ساکت کردن آنها انجام دهد، بحث خواهیم کرد.

تلاش های ناموفق قبلی وال مارت

هند دومین بازار مصرف کننده در جهان است. این یکی از بازارهای با رشد سریع است. از این رو، این بازاری نیست که شرکتی در مقیاس وال مارت بتواند آن را نادیده بگیرد. همچنین، آمازون که مهم ترین رقیب وال مارت است، تجارت پر رونقی در هند دارد. این شرکت به سرعت در حال به دست آوردن سهم بازار است. Flipkart تنها رقابت واقعی آمازون بود. وال مارت معامله Flipkart را فرصتی برای نفوذ به بازار جذاب هند و همچنین کنار آمدن با یک رقیب سرسخت می دانست. وال مارت قبلاً با خرده‌فروشی بهارتی برای باز کردن فروشگاه‌های آجر و ملات ارتباط برقرار کرده بود، اما نتوانسته بود آنها را به طور سودآور اداره کند.

از این رو، وال مارت برای ورود به بازار هند با مشکلات زیادی روبرو بوده است. این در درجه اول به دلیل احساسات منفی پیرامون وال مارت است. مشکل این است که وال مارت به عنوان یک مهاجم شرکتی پیش بینی شده است. وال مارت به داشتن معاملات بسیار سخت معروف است که عملاً هیچ حاشیه سودی برای تامین کنندگان خود باقی نمی گذارد. با این حال، تامین کنندگان در سراسر جهان برای معامله با وال مارت صف می کشند. این به دلیل مقیاس عظیم عملیاتی است که وال مارت برای آنها فراهم می کند. حتی اگر مارجین به ازای هر واحد بسیار کمتر است، تامین کنندگان تمایل دارند با وال مارت درآمد بیشتری کسب کنند، زیرا حجم تجارت آنها به میزان قابل توجهی افزایش می یابد.

حمایت گرایی از خرده فروشان کوچک

هند تنها کشوری در جهان است که بین تک برند و خرده فروشی خارجی چند برند تمایز قائل می شود. این به این دلیل است که صاحبان مغازه های کوچک در هند نسبت به اینکه وال مارت کسب و کار آنها را نابود کند، تردید دارند. این خرده فروشان از سوی فروشگاه های خرده فروشی تک برندی مانند اپل احساس خطر نمی کنند. با این حال، آن‌ها می‌خواهند خرده‌فروش‌های چند برند را از ورود دور نگه دارند. از آنجایی که این خرده فروشان کوچک نیز بخش عمده ای از بانک رای را تشکیل می دهند، سیاستمداران باید به خواسته های خود تسلیم شوند. به همین دلیل است که سرمایه گذاری خارجی در فروشگاه های خرده فروشی چند برند محدود شده است.

سیاست دوستانه تجارت الکترونیک:

سیاستی که دولت هند دنبال می کند تا حدی عجیب است. شرکت های خارجی در صورت فروش چندین برند مجاز به راه اندازی فروشگاه آجر و ملات نیستند. با این حال، این سیاست هیچ محدودیتی در مسیر تجارت الکترونیک اعمال نمی کند. به همین دلیل است که Wal-Mart برای ورود به بازار هند با محدودیت‌های زیادی مواجه شد، اما آمازون توانست بدون هیچ مشکلی این کار را انجام دهد. اخیرا وال مارت استراتژی خود را تغییر داده است. دیگر یک فروشگاه آجر و ملات باقی نخواهد ماند. این شرکت به شدت مسیر آنلاین را دنبال می کند. سیاست های دوستانه و بازار هدف مورد علاقه دلیلی است که وال مارت برای Flipkart حق بیمه پرداخت می کند.

با این حال، این یک بار دیگر منجر به افزایش احساسات حمایتی شده است. احزاب سیاسی مخالف این معامله برای نشان دادن نارضایتی خود دست به آشوب زده اند. مشکل این است که وال مارت تصویر نام تجاری وحشتناکی دارد. نیاز فوری به وال مارت برای تصحیح این تصویر وجود دارد. این شرکت در گذشته تلاش هایی انجام داده است. وال مارت قاطعانه اعلام کرده است که خرده فروشان بزرگترین مشتریان تجارت نقدی و حمل و نقل آن هستند. وال مارت همچنین گفته است که خرده فروشان شرکای آنها هستند و نه رقبای آنها. با این حال، از آنجایی که وال مارت سابقه ای در از بین بردن مشاغل کوچک و خارج کردن آنها از تجارت دارد، کسری اعتماد بین وال مارت و مردم هند وجود دارد.

چگونه می توان این احساسات را مهار کرد؟

وال مارت باید روحیه خرده فروش هندی را درک کند. درست است که خرده فروش هندی مخالف شرکت های غربی است. با این حال، خرده فروش هندی حتی بیشتر با تولید کنندگان چینی مخالف است. شرکت‌های مستقر در چین به بازارهای هند سرازیر شده‌اند در حالی که شرکت‌های هندی نتوانسته‌اند به چین بفروشند. این امر چندین خرده فروش کوچک را از کار انداخته است.

وال مارت یک تجارت نوپا در چین دارد. مسیرهای زنجیره تامین هنوز نهایی نشده است. این می تواند فرصتی باشد که خرده فروشان هندی به دنبال آن بوده اند. وال مارت باید شروع به تهیه محصولات از خرده فروشان هندی برای فروش در فروشگاه های چینی خود کند. این امر منجر به رشد کسب و کار این خرده فروشان می شود. هنگامی که آنها سهم بازار را به دلیل وال مارت به دست آورند، دیگر آنقدرها شک نخواهند داشت.

نکته اصلی این است که حتی با وجود اینکه وال مارت مجوز انجام تجارت در خاک هند را دریافت کرده است، مردم هند آنها را نپذیرفته اند. دیر یا زود، این مشکل برای وال مارت خواهد بود. آن‌ها می‌توانند از بازار رو به رشد چین برای فرونشاندن ترس‌ها در مورد نیات خود برای تخریب کسب‌وکار کوچک استفاده کنند. در کوتاه مدت، ممکن است از نظر هزینه های تولید کمی هزینه بیشتری برای آنها داشته باشد. با این حال، در دراز مدت، هزینه های لابی بسیار کمتری برای آنها خواهد داشت.