مفهوم بیمه در حوزه کسب و کار برای پوشش ریسک از دست دادن دارایی های ناشی از بلایای طبیعی و انسان ساز و همچنین سایر بلایا به وجود آمد. در زمان کنونی، سازمان‌ها به‌ویژه سازمان‌هایی که به شدت به سیستم‌های فناوری اطلاعات وابسته هستند، شروع به بررسی گام‌های پیشگیرانه و همچنین برنامه‌ریزی برای بازیابی در صورت بروز هرگونه فاجعه‌ای که کسب‌وکار را درگیر کرده و فلج می‌کند، کرده‌اند. بنابراین، برنامه‌های بازیابی فاجعه و تداوم کسب‌وکار به‌عنوان یک عمل مدیریتی ضروری ظاهر شده‌اند.
در مقایسه با بیمه، DR & BC همچنین به عنصر ریسک درگیر در تجارت، فرآیندها و همچنین دارایی‌ها و جان انسان‌ها و غیره نگاه می‌کند. با این حال هدف بیمه جبران ضرر است در حالی که DR به عناصر خطر مشابهی مانند بیمه نگاه می‌کند اما بر بازیابی تمرکز دارد. دارایی‌ها، داده‌ها و سایر فرآیندها و غیره. طرح تداوم کسب‌وکار به راه‌اندازی برخی فرآیندها و جنبه‌های حیاتی کسب‌وکار در صورت بروز فاجعه با بیشترین سرعت ممکن می‌پردازد. در حالی که بیمه عمدتاً بر دارایی های فیزیکی متمرکز است، DR & BC عمدتاً بر جلوگیری از هرگونه ضرر یا اختلال در تجارت متمرکز است.
تجزیه و تحلیل تأثیر کسب و کار یکی از مهم ترین بخش های طرح DR & BC است. در اینجاست که برآورد و تجزیه و تحلیل تمامی ریسک های احتمالی برای کسب و کار برشمرده و شناسایی می شود. در اینجا باید توجه داشت که تجزیه و تحلیل BIA خطرات و تأثیر آن را بر تجارت اندازه گیری می کند. بنابراین زیان کسب و کار قابل شناسایی و اندازه گیری است. برنامه های DR & BC فقط به تجزیه و تحلیل تأثیر تجاری (BIA) ختم نمی شود. هدف آن محاسبه و ایجاد محدودیت هایی است که تا آن حد می توان زیان ها را تحمل کرد.
هدف زمان بهبودی
هر تحلیل تاثیر تجاری، هدف زمان بازیابی یک کسب و کار را با در نظر گرفتن هر یک از ریسک های تحلیل شده تعیین می کند. در برابر هر خرابی یا اختلال، محاسبه زمان انجام شده برای راه‌اندازی و راه‌اندازی سیستم یا فرآیند لازم است. در مقابل زمان بازیابی، نیاز به تجزیه و تحلیل و بحث وجود دارد تا مشخص شود سازمان چقدر زمان می تواند برای مقاومت در برابر اختلال در تجارت بدون ضرر داشته باشد. چنین زمانی به عنوان هدف زمان ریکاوری شناخته می شود که برنامه DR برای برنامه ریزی تمرین ریکاوری باید به آن توجه کند. برخی از کسب و کارها ممکن است یک روز از دست دادن کسب و کار را تحمل کنند یا در برخی موارد ممکن است چند ساعت باشد. سپس RTO به هدف اصلی تبدیل می شود.
هدف نقطه بازیابی
هر فرآیند تجاری یا بازیابی سیستمی که تلاش می شود را می توان از یک نقطه زمانی ثابت شروع کرد. این مفهوم از نقطه زمانی بهبودی را می توان به راحتی با کمک یک مثال رایج درک کرد. اگر در یک سازمان، سیستم پشتیبان‌گیری از سیستم‌های مالی و داده‌ها هر روز در نیمه شب گرفته شود و سیستم به دلیل یک فاجعه بزرگ در صبح روز بعد از کار بیفتد، بازیابی داده‌ها می‌تواند از زمانی که آخرین داده‌ها بک آپ گرفته شده است که شب قبل است. بنابراین هنگامی که هدف نقطه بازیابی برای هر یک از فرآیندهای حیاتی تعیین می شود، می توان تعیین کرد که کدام فرآیند یا سیستم خاص به نقطه بازیابی نزدیک تری نیاز دارد و می توان اقدام مناسبی را برای افزایش فرکانس پشتیبان آغاز کرد.
یک طرح مؤثر DR & BC تا حد زیادی به کیفیت تجزیه و تحلیل تأثیر تجاری بستگی دارد. زمان و توجه بیشتر به تجزیه و تحلیل و برنامه ریزی به دستیابی به نتایج بهتر از نظر برآورد همه خطرات احتمالی و آمادگی برای کاهش خطر و بازیابی بلایا کمک می کند.
بدون نظر