شناسایی و ارزیابی ریسک – مسائل منابع انسانی

این روزها بازی سازمانی به سرعت در حال تغییر است. مدیر منابع انسانی امروزه به عنوان یک همکار با مدیریت خط برای حل مسائل مهم تجاری عمل می کند. بنابراین، ما این روزها ظهور عملکرد منابع انسانی کسب و کار را داریم.

یکی از رایج ترین عوامل این روزها در همه سازمان ها تغییر است. این تغییر با خود به همراه دارد – خطر. بنابراین آگاهی مدیران منابع انسانی از این خطرات ضروری است.

مدیران ریسک امروزه به طور فزاینده ای از نظر خود در مورد مداخله منابع انسانی در مدیریت ریسک یکی هستند. به دلایل خوب، کارکنان منابع انسانی مهارت های خود را با افراد در بخش مدیریت ریسک شریک می کنند.

اما کارکنان منابع انسانی دقیقاً چگونه در مدیریت ریسک نقش دارند؟ بیایید فرض کنیم که افت تولید به طور پیوسته وجود دارد که مورد توجه مدیریت ارشد قرار گرفته است. مدیر منابع انسانی خطر را شناسایی کرده است، یعنی کاهش بهره وری، عنصر انسانی مشکل را پیدا می کند. این خطر ممکن است به دلیل انحراف بین آنچه باید به صورت عملیاتی انجام شود و آنچه در حال انجام است، باشد.

هنگامی که ریسک شناسایی شد، مدیر منابع انسانی به مدیران خط و کارکنان آنها نزدیک می شود و از آنها برای ارزیابی و اولویت بندی ریسک سؤال می کند. در نهایت، مدیر منابع انسانی برای مقابله با خطر، در صورت نیاز، استراتژی می‌نویسد. یکی از مداخلات ممکن، ارائه آموزش به کارکنان است. این یکی از راه هایی است که در آن منابع انسانی نقش حیاتی در مدیریت ریسک ایفا می کنند.

مشاوره عملکرد: ارتباط بین مدیر منابع انسانی و مدیران استراتژیک و عملیاتی کسب و کار در مشاوره عملکرد صحبت می شود. مشاوران عملکرد در اتحاد نزدیک با مدیران و سایر افراد درون سازمان کار می کنند. وظیفه اصلی آنها کار در کنار و جلب اعتماد مدیران است، یعنی ارتقای روابط اعتماد بین مدیران. این مشارکت ها بین گروه های مختلف سازمان مانند مدیران ارشد، مدیران خط و سرپرستان، رهبری عالی و کارشناسان موضوعی شکل می گیرد. آنها همچنین مشارکت با مشتریان و تامین کنندگان را ترویج می کنند.

همانطور که می دانیم مدیریت ریسک شامل شناسایی، ارزیابی، تجزیه و تحلیل و اولویت بندی ریسک است. مدیر منابع انسانی نقش مهمی در کنترل ریسک نیز دارد. اجتناب از ریسک یکی از راه های مقابله با ریسک است. از آنجایی که مدیران منابع انسانی تنها در عنصر انسانی ریسک دخالت می کنند. اقدامات کنترل ریسک در اینجا شامل برنامه ریزی جانشین پروری، مربیگری اجرایی و توسعه است، همه اینها برای اطمینان از اینکه سازمان به اندازه کافی برای مقابله با خطر مجهز است.

علاوه بر این، در مدیریت ریسک، مدیر منابع انسانی نقشی حیاتی در شناسایی ویژگی‌های پست‌ها یا مدیران اجرایی مهم در سازمان ایفا می‌کند. آموزش، توسعه و مربیگری افراد در سازمان به منظور افزایش مالکیت کاری و افزایش روحیه آنها برای سمت های آینده. جابجایی کارکنان نیز از دیدگاه منابع انسانی یک خطر بالقوه است.