جنبه های مختلف مدیریت ریسک

مدیریت ریسک به چه معناست؟ آیا فقط شناسایی، ارزیابی و برنامه ریزی و کنترل تهدید اجتماعی، اقتصادی یا فیزیکی برای سازمان است؟ آیا مفهوم صرفاً انتقال ریسک است یا کاهش اثرات منفی آن؟

خوب، پاسخ برای سوالات بالا “نه” است. فرآیند مدیریت ریسک تنها به کنترل تهدیدها یا کاهش اثرات منفی آنها محدود نمی شود. این یک مفهوم بسیار عمیق تر است که شامل اجتناب از ریسک و همچنین ریسک پذیری می شود. هر کاری شامل برخی یا انواع دیگر ریسک است. گاهی اجتناب می کنید، گاهی پدیده را کنترل می کنید و گاهی به سادگی اجازه می دهید که بیاید. همین امر برای دنیای تجارت نیز صادق است.

ایده پشت سر این است که هیچ قانون سخت و سریعی وجود ندارد. این بدان معناست که حتی اگر ما یک رویکرد سیستماتیک برای درمان خطر داریم، لازم نیست که این کمک کند. صرف طراحی و اجرای یک برنامه مدیریت ریسک برای درمان ریسک کافی نیست. بستگی به شرکت به شرکت و صنعت به صنعت دارد. معیارهای مختلفی مانند محیط داخلی و خارجی یک شرکت، توانایی شرکت در توسعه و اجرای موثر یک برنامه مدیریت ریسک وجود دارد که باید مورد تجزیه و تحلیل قرار گیرند.

مسائل مختلف دیگری نیز وجود دارد که باید مورد توجه قرار گیرد. قبل از اینکه زمان، تلاش و پول خود را صرف کنید، ببینید آیا واقعاً به یک برنامه مدیریت ریسک کامل برای کنترل تهدید مالی، فیزیکی یا اجتماعی برای سازمان نیاز دارید یا خیر. نیازها و نیازهای خود برای درمان خطر را عمیقاً بررسی کنید. گاهی اوقات اجتناب از ریسک به عنوان بهترین استراتژی در نظر گرفته می شود.

هنگامی که در مورد یک برنامه مدیریت ریسک تصمیم می گیرید، باید به طور کامل بررسی کنید و قبل از ادامه دادن چند سوال از خود بپرسید. این سوالات به عنوان یک چشم باز کننده عمل می کنند و طرح کلی کارهایی را که باید انجام دهید و به چه چیزهایی باید نگاه کنید را در اختیار شما قرار می دهند. بیشتر بخوانید تا بدانید هنگام طراحی، توسعه، اجرا یا بررسی برنامه مدیریت ریسک از خود چه چیزی باید بپرسید:

• آیا واقعاً به یک برنامه نیاز دارید: این اولین و مهمترین سؤالی است که باید از خود بپرسید. وضعیت را به طور کامل بررسی کنید و تصمیم بگیرید که آیا واقعاً به یک برنامه مدیریت ریسک نیاز دارید یا خیر. 

   

• آیا طرح امکان پذیر است: بررسی اینکه آیا طرح مدیریت ریسک آماده شده امکان پذیر است یا امکان تحقق آن وجود دارد، واقعاً مهم است. همچنین بررسی کنید که آیا با نیازهای شما مطابقت دارد یا خیر. 

   

• نقاط قوت و ضعف برنامه مدیریت ریسک چیست: تجزیه و تحلیل SWOT را انجام دهید و سعی کنید نقاط قوت و معایب برنامه را بیابید. عیب را از قبل برطرف کنید تا پس از اجرای آن به نتایج دلخواه برسید. 

   

• آیا اهداف شما را برآورده می کند: بزرگترین نیاز برای موفقیت یک برنامه مدیریت ریسک این است که باید اهداف شرکت شما را برآورده کند. سعی کنید اهداف شرکت را با اهداف طرح مطابقت دهید. 

   

• اگر خطر نیاز به درمان دارد آنالیز کنید: به دقت بررسی کنید که آیا می توانید از خطر اجتناب کنید یا خیر. اگر فکر می کنید می توانید از آن اجتناب کنید، نیازی به ایجاد یک برنامه کامل نیست. به هیچ وجه لازم نیست همیشه خطر را درمان کنید. بستگی به شدت یک موقعیت دارد. 

   

• بررسی کنید که آیا یک برنامه توسط فعالیت‌ها و رویدادهای کاملاً تعریف شده پشتیبانی می‌شود: یک برنامه مدیریت ریسک همیشه باید توسط فعالیت‌ها و رویدادهای کاملاً تعریف شده پشتیبانی شود، در غیر این صورت ممکن است در درازمدت مشکلاتی ایجاد کند. 

قانون طلایی برای قانون موفقیت یک برنامه مدیریت ریسک این است که هیچ قانون طلایی وجود ندارد. هر شرکتی متفاوت است و در محیط های تجاری مختلف با انواع مختلفی از ریسک ها مواجه است. شما باید یک برنامه منحصر به فرد برای شرکت خود ایجاد کنید تا ریسک ها را به طور موثر و موثر مدیریت کند.