دوره آموزشی مدیریت ریسک در سازمانها

بررسی اجمالی

مدیریت ریسک سازمانی از دهه 1970 که فقط در مورد خرید بیمه بود، بسیار تکامل یافته است، اما اکنون اهمیت آن در بسیاری از سازمان ها به یک کارکرد اصلی تبدیل شده است. اکنون بخشی از یک سیستم بزرگتر است که به نام اکوسیستم «حاکمیت، ریسک و انطباق» شناخته می شود که با حاکمیت شرکتی شروع می شود و با انطباق به پایان می رسد. مدیریت ریسک سازمانی مطالعه ریسک هایی است که ممکن است مانع از توانایی سازمان برای دستیابی به اهدافش شود و سپس تصمیم گیری در مورد چگونگی غلبه بر این خطرات. مطالعات زیادی در رابطه با مدیریت ریسک در سازمان های مختلف انجام شده است که از جمله آنها می توان به ISO 31000 برای مدیریت ریسک اشاره کرد. با وجود این، ERM COSO در سراسر جهان پذیرفته شده است. این سیستم شامل مراحل لازم برای کنترل ریسک ها است و با ارزیابی محیط داخلی و شناسایی اهدافی که در درجه اول نتیجه چشم انداز مدیریت ارشد سازمان هستند، آغاز می شود. این دوره همچنین شامل مراحلی است که مدیریت برای شناسایی و ارزیابی ریسک ها و تصمیم گیری در مورد کنترل ها و پاسخ های مناسب نیاز دارد. این دوره علاوه بر نحوه نظارت و گزارش ریسک ها، به اهمیت در نظر گرفتن ریسک ها در حوزه های مختلف سازمان مانند استراتژی، گزارش دهی، انطباق، عملیات مالی یا فیزیکی و همچنین در صنایع مختلف می پردازد.

اهداف و گروه هدف

این دوره برای مخاطبان هدف زیر ارائه می شود:

• مدیران و صاحبان شرکت های بزرگ تجاری و صنعتی.
• مدیران کل شرکت های دولتی و خصوصی.
• مدیران اجرایی.
• مدیران دفاتر حسابرسی داخلی در شرکتها.
• مدیران بخش حسابرسی در شرکت ها.
• کلیه کارکنان در زمینه کنترل مالی در شرکتها.
• همه دانشجویانی که به دنبال رویکردهای معاصر برای حسابرسی مالی و نحوه تشخیص ریسک هستند.

شرکت کنندگان چگونه از حضور در حسابرسی مبتنی بر ریسک سود می برند:

در پایان دوره، شرکت کنندگان می دانند:

• اصول مدیریت ریسک شرکت را توضیح دهید.
• تعیین ریسک های متحمل شده توسط افراد، فرآیندها و سیستم ها و تأثیر آنها بر رویه های عملیاتی و وضعیت مالی شرکت.
• وضعیت را ارزیابی کنید و مشکلات را قبل از تبدیل شدن به یک تهدید پیش بینی کنید.
• ارزیابی و بهبود تصمیم گیری مبتنی بر ریسک.
• ریسک ها را به هزینه های بالقوه و فرآیند برنامه ریزی تجاری مرتبط کنید.
• مجموعه ای از تکنیک ها را شناسایی کنید که می توانند برای حمایت از مدیریت در تصمیم گیری های مناسب مورد استفاده قرار گیرند.

محتوای برنامه

• درک خطر.
• چرا به ریسک اهمیت می دهیم؟
• تغییر محیط داخلی.
• محیط خارجی را تغییر دهید.
• مقدمه ای بر دنیای حکمرانی.
• مفهوم حاکمیت ریسک و انطباق.
• خطرات و کنترل های سیستم حاکمیتی
• مدیریت ریسک به عنوان بخشی از حاکمیت شرکتی
• شکست حاکمیتی
• بر اساس ریسک ها تصمیم بگیرید.
• مدیریت ریسک و محیط کنترل شرکتی
• تاثیر مدیریت ریسک بر طراحی کنترل ها
• ارزیابی حسابرسی داخلی از عملکرد مدیریت ریسک
• سیر تکاملی مدیریت ریسک
• مزایای مدیریت ریسک
• ساختار مدیریت ریسک
• برای اطاعت از قوانین.
• ریسک های استراتژیک
• گزارش خطرات
• ریسک های مالی
• خطرات فیزیکی: ایمنی زندگی و کار.
• تعهد و پایبندی به قوانین و تصمیمات.
• استانداردهای گزارشگری مالی
• محیط خارجی: عوامل اجتماعی و اقتصادی، مقررات، فناوری و رقابت.
• محیط داخلی: ساختار، فرآیندها و فرهنگ
• مولفه های مدیریت ریسک سازمانی.
• محیط داخلی
• تعیین اهداف.
• ریسک را تعریف کنید.
• تحلیل ریسک.
• ارزیابی ریسک
• ارزیابی کمی یا کیفی.
• پاسخ به خطرات
• فعالیت های کنترل ریسک
• اطلاعات و ارتباطات.
• کنترل ریسک
• مدیریت ریسک و حسابرسی.
• فرآیند مدیریت ریسک
• اقدامات احتیاطی برای جلوگیری از خطرات.
• رابطه بین ریسک و خط مشی ها و رویه های سازمان.
• دلایل ارزیابی خطرات و انجام اقدامات احتیاطی لازم.
• روش های صدور گواهی برای ارزیابی ریسک و اقدامات احتیاطی.
• راه های مقابله با برخی از خطرات ناشی از فساد.
• زمان مناسب برای انجام اقدامات احتیاطی.