نقش HRD در مدیریت ریسک

این روزها اهمیت مدیریت منابع انسانی را نمی توان نادیده گرفت، به ویژه زمانی که شرکت ها در چنین محیطی ناپایدار و ناپایدار فعالیت می کنند. این بخش نقش حیاتی در مدیریت ریسک دارد. ناگفته نماند که رسیدگی به افراد یکی از سخت ترین وظایف در جهان است و بخش منابع انسانی هر شرکتی باید هر از چند گاهی به آنها و سایر مسائل مرتبط رسیدگی کند. مدیریت ریسک تنها کنترل یا کاهش اثرات منفی تهدیدات فیزیکی و مالی برای سازمان نیست. بلکه شامل مدیریت و کنترل ریسک ناشی از کمبود کارکنان، امتناع آنها از کار و بسیاری مسائل دیگر می شود.

این سرمایه انسانی است که می تواند سازمان را بسازد یا از بین ببرد. می تواند آن را به ارتفاعات جدیدی برساند یا می تواند آن را ضعیف کند. بنابراین رسیدگی و مدیریت ریسک ناشی از افراد سازمان بسیار چالش برانگیز است. این تنها منابع انسانی است که به مدیریت در مقابله با ریسک کمک می کند. اگر آنها خودشان به یک عامل خطر تبدیل شوند، وضعیت بدتر خواهد بود. افراد از مهارت ها و هوش خود برای حل مشکلات مورد انتظار یا غیرمنتظره استفاده می کنند. اما چه می‌شود اگر خودشان به بزرگترین منبع خطر یا مشکلات دیگر تبدیل شوند؟ این زمانی است که HRD نقش کلیدی ایفا می کند. بیایید بحث کنیم که بخش منابع انسانی هر سازمانی می تواند برای مدیریت ریسک تلاش بیشتری کند.

مدیریت منابع انسانی تنها به ایجاد خط مشی برای سازمان نیست. در محیط غیرقابل پیش‌بینی امروز، مطمئناً بخش ضروری یک سازمان است. وظیفه اصلی HRD این است که کار را از کارکنان انجام دهد و همچنین منافع طرفین – مدیریت و کارمندان را تضمین کند. مدیریت نیروی کار، رسیدگی به مسائل آنها، تامین مناسب و منظم سرمایه انسانی، ایجاد انگیزه در کارکنان برای انجام وظایف خود به نحو بهتری، اجتناب از درگیری های غیرضروری و استفاده از افراد برای مدیریت ریسک، کاری است که HRD باید انجام دهد.

وقتی در مورد ریسک های مرتبط با منابع انسانی صحبت می کنیم، موضوع شامل مشکلات مربوط به استخدام و حفظ، تنظیم سطح اعتماد مهارت کارکنان، مدیریت استرس، حفظ روابط صنعتی و بسیاری موارد دیگر می شود. همه این خطرات می تواند عملکرد روان یک سازمان را تهدید کند. مدیریت منابع انسانی و ریسک به هم مرتبط هستند زیرا هر دو با مشکلات مورد انتظار و غیرمنتظره ای که در هر سازمانی بوجود می آیند سروکار دارند.

برنامه های مدیریت ریسک به طور ویژه برای مدیریت ریسک و کاهش اثرات منفی آن بر سازمان تدوین و اجرا می شود . ممکن است بخشی از HRD باشد یا نباشد. اگر شرکت با تهدیدات مالی یا فیزیکی مواجه باشد، مدیریت ریسک ممکن است بخشی از بخش منابع انسانی نباشد. اما اگر مربوط به افراد، روابط صنعتی، مدیریت تعارض و مدیریت استرس باشد، قطعاً بخشی از HRD است. همواره با بحران منابع انسانی شرکت سروکار دارد. استخدام، آموزش و حفظ افراد، عمده ترین مسائلی است که باید به موقع مورد توجه قرار گیرد.

HRD همچنین باید با بلایای مردم مانند مرگ تصادفی یک کارمند، فلج موقت یا دائمی، حوادث ساختمانی، تبعیض کار و غیره مقابله کند. آنها همچنین دارای نقص هایی هستند که باید توسط مدیران منابع انسانی در صورت لزوم و در صورت لزوم برطرف شود.