دوره آموزشی روشهای ویژه مدیریت پروژه
بررسی اجمالی
آکادمی آموزش و توسعه بریتانیا یک دوره آموزشی در زمینه روش های مدیریت پروژه های خصوصی و تعیین اقدامات، بودجه، روابط و ساختارهای لازم برای تضمین موفقیت آنها ارائه می دهد.
مدیریت پروژه حول سه پایه می چرخد، یعنی مدیریت منابع انسانی پروژه، مدیریت مالی، زمان اتمام پروژه و بازده.هدف اصلی هر پروژه دستیابی به ارزش افزوده است.این ارزش با تقاضای مازاد برای پروژه تضمین می شود. فراهم می کند و به این ترتیب پروژه بر اساس تقاضا توسعه می یابد، وضعیت ایده آل و مناسب و تعهد در پروژه از مواردی است که صاحبان پروژه به آن توجه دارند و ممکن است یکی از چالش های مربوط به پروژه باشد و با با غلبه بر ده مشکل برای اجرای هر پروژه اعم از منابع مالی و انسانی، کیفیت و ریسک به هدف پروژه رسیده ایم.
اهداف و گروه هدف
گروه هدف برای شرکت در دوره آموزشی روشهای مدیریت پروژه خاص:
- کارآفرینان و صاحبان شرکت های کوچک، متوسط و بزرگ به طور یکسان.
- مدیران بخش در پروژه های متوسط و بزرگ.
نحوه بهره مندی شرکت کنندگان از شرکت در یک دوره آموزشی در روش های خاص مدیریت پروژه:
پس از اتمام دوره، شرکت کننده قادر خواهد بود:
- اهمیت امکان سنجی پروژه و مراحل انجام این مطالعه.
- نحوه اجرای پروژه با توجه به نتایج مطالعات امکان سنجی مختلف و فرآیند تصمیم گیری برای تصویب سرمایه گذاری.
- نحوه منطقی‌سازی هزینه، بهره‌برداری از ظرفیت‌های تولیدی موجود و حفظ افزایش تولید نیروی کار در راستای مطالعات نظری اهداف پروژه.
- نحوه ایجاد یک پروژه تجاری یا سرمایه گذاری بر اساس فرصت های موجود و مطالعات امکان سنجی اولیه و دقیق را بیاموزید
- نحوه تهیه یک مطالعه امکان سنجی بازاریابی و فنی و تصور راه اندازی پروژه بر روی آن.
محتوای برنامه
- ارزیابی پروژه.
- بررسی اجمالی نیاز به عوامل ارزیابی پروژه که بر ارزیابی پروژه تأثیر می گذارد.
- تغییر پایه در وضعیت مالی
- روش های ارزیابی پروژه
- ارزش فعلی جریان های نقدی خالص ارزش فعلی است.
- نرخ بازده داخلی.
- بازده سررسید و دوره بازگشت.
- مسئولیت پذیری و ضعف.
- ارزیابی منطقه ای
- موارد خاص، ترجیحات تعاملات پروژه.
- مفهوم سرمایه گذاری
- مطالعه فرصت های سرمایه گذاری
- مطالعه امکان سنجی سرمایه گذاری
- امکان سنجی فنی.
- مطالعه امکان سنجی بازاریابی
- ارزیابی نهایی
- فاز اجرای پروژه
- مرحله معامله و ویژگی های آن.
- مقدمه ای بر مدیریت ریسک پروژه
- منابع ریسک پروژه
- تجزیه و تحلیل ریسک پروژه
- قوانین، اصول و استانداردهای مدیریت ریسک.
- مدیریت ریسک – استراتژی/برنامه اجرا.
- روش های ارزیابی ریسک
- اقدامات احتیاطی برای جلوگیری از خطرات.
- رابطه بین ریسک ها و سیاست ها و رویه های سازمان.
- دلایل ارزیابی خطرات و انجام اقدامات احتیاطی لازم.
- روش های صدور گواهی برای ارزیابی ریسک و اقدامات احتیاطی لازم.
- راه های مقابله با برخی از خطرات ناشی از فساد.
- زمان مناسب برای انجام اقدامات احتیاطی.
- دسته بندی های ارزیابی ریسک
- کار میدانی برای ارزیابی ریسک
بدون نظر