دوره برنامه ریزی استراتژیک

بررسی اجمالی

در عصری که تغییرات با سرعت زیاد دنبال می‌شوند، تنها کارآمدترین و مناسب‌ترین سازمان‌ها باقی می‌مانند و معیار کارایی و اعتبار بستگی به میزان پیگیری این تغییرات و حتی ایجاد این تغییرات دارد. دستیابی به اهداف گام به گام و با تمرکز بر ارائه مهارت جدید به شرکت کننده و عادت دادن وی به رفتار اداری خاص در طراحی و اجرای برنامه های استراتژیک به صورت عملی از واقعیت تجربیات بین المللی و عربی است.

برنامه ریزی استراتژیک سیستماتیک   اساس تعالی است و برنامه ریزی صحیح یکی از مهم ترین ارکان مدیریت صحیح برای دستیابی به اهداف مورد نظر و ترسیم مسیر روشن برای  آینده است و برنامه ریزی اولین و مهمترین گام برای مدیریت موفق است.برنامه ریزی استراتژیک تکامل یافته است تا زمانی که به یک علم مستقل تبدیل شده است و برای بقای هر شرکت یا موسسه ای مهم است.بسیاری از افراد موفق از برنامه ریزی استراتژیک در زندگی خود برای سازماندهی افکار و اهداف خود استفاده می کنند.

اهداف و گروه هدف

اهداف چرخه تهیه برنامه های استراتژیک:

در پایان دوره، شرکت کننده قادر خواهد بود به مزایای زیر دست یابد:

• آشنایی با مفاهیم اساسی و ارکان مدیریت استراتژیک و برنامه های استراتژیک.
• الزامات اساسی برای برنامه های استراتژیک را تعیین کنید.
• مراحل اصلی فرآیند برنامه ریزی استراتژیک را شناسایی کنید.
• توانایی تدوین چشم انداز و ماموریت استراتژیک و تعیین اهداف استراتژیک برای سازمان.
• اهميت برنامه ريزي استراتژيك و نقش مؤثر آن در توسعه سازمان ها را بشناسد.
• تجزیه و تحلیل تأثیرات محیطی داخلی و خارجی که بر عملکرد سازمان در دستیابی به اهداف تأثیر می گذارد.
• داشتن مجموعه ای از مهارت های اداری و فنی لازم برای تنظیم، نظارت و کنترل برنامه ها، سیاست ها و برنامه های استراتژیک.
• اتخاذ تصمیمات استراتژیک لازم برای دستیابی به اهداف.
• از اشتباهات رایج در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک اجتناب کنید.
• برای بهبود فرآیند رهبری و برنامه ریزی استراتژیک در بخشی که در آن کار می کند، یک برنامه اقدام تهیه کنید.
• برای دستیابی به اهداف، اهداف و استراتژی های جایگزین را تدوین کنید.
• تبدیل استراتژی ها به طرح ها و برنامه های عملیاتی.

گروه هدف برای شرکت در دوره CFA:

• مدیران، معاونان و دستیاران آنها.
• سرپرستان، روسای بخش ها و مسئولان برنامه ریزی.
• رهبران و متخصصانی که در تأثیرگذاری، تدوین و حمایت از استراتژی برنامه ریزی بلندمدت بخش ها یا سازمان ها نقش دارند.

• علاقه مندان به یادگیری آینده پژوهی در کلیه سازمان های تجاری، دولتی و خصوصی.

محتوای برنامه

• مدیریت استراتژیک.
• مراحل و فعالیت های فرآیند مدیریت استراتژیک.
• رابطه بین سطوح و مراحل استراتژی.
• مدل مدیریت استراتژیک و رابطه آن با برنامه ریزی استراتژیک.
• اهمیت و فواید برنامه ریزی
• انواع برنامه ریزی و مراحل فرآیند برنامه ریزی.
• مولفه ها و ویژگی های برنامه ریزی موثر.
• مفهوم و اهمیت برنامه ریزی استراتژیک.
• مراحل برنامه ریزی استراتژیک
• تجزیه و تحلیل محیط داخلی و خارجی.
• مفروضات استراتژیک را توسعه دهید و اهداف تعیین کنید.
• پیش بینی به عنوان یکی از ارکان اصلی برنامه ریزی استراتژیک.
• مهارت های مدیریتی حامی برنامه ریزی استراتژیک
• سیستمهای کنترل.
• سیستم های تشویقی استراتژیک
• سیستم های اطلاعاتی.
• سیستم های ارتباطی و تیم های کاری.
• تفکر خلاق و نوآورانه و اهمیت آن در برنامه ریزی استراتژیک.
• روش ها و هنرهای تفکر خلاق و تأثیر آنها در برنامه ریزی و تصمیم گیری استراتژیک.
• مراحل تهیه برنامه های استراتژیک.
• مفهوم و اهمیت برنامه ریزی عملیاتی.
• رابطه برنامه ریزی عملیاتی با برنامه ریزی استراتژیک.
• اهداف عملیاتی را به برنامه های رویه ای مبتنی بر زمان واقعی تبدیل کنید.
• برنامه ریزی گزارش های بعدی و اندازه گیری نتایج.
• اقدامات پیگیری اصلاحی
• روش های جمع آوری داده ها و اطلاعات.
• مکانیسم های نمایش داده ها
• تعیین متغیرها و عوامل مؤثر بر برنامه راهبردی.
• تجزیه و تحلیل نتایج و ایجاد یک تصویر پیش بینی کننده از سازمان.