استراتژی برای تنوع سازمانی

اجازه دهید چند استراتژی برای تنوع سازمانی مرور کنیم:

با همه افراد صرف نظر از نام، سابقه، جامعه و مذهب به طور یکسان رفتار کنید. برای سازمان اهمیتی ندارد که فرد مورد نظر مسیحی، مسلمان، هندو یا سیک باشد. آنچه مهم است تمایل او به یادگیری و اشتیاق او برای اجراست. قوانین و مقررات باید برای همه یکسان باشد. اگر سازمان تصمیم گرفته است که ده مرخصی به کارمندان خود در یک دوره یک ساله بدهد، مطمئن شوید که همان مرخصی به کارکنان دفتر، پسر شربت خانه و حتی به مدیر اجرایی سطح ورودی داده می شود. سازمان‌هایی هستند که تنها افراد سطح بالا از مزایای شرکت برخوردار می‌شوند. چنین رویه ای غیرقابل قبول است و منجر به نارضایتی کارکنان می شود.

صفحات تشویقی و معیارهای پاداش نباید با تعیین و سلسله مراتب تغییر کنند. سیاست ها باید برای هر فرد مرتبط با سازمان یکسان باشد. اگر زیردستان خود را به خاطر دیر آمدن سر کار سرزنش می کنید، مطمئن شوید که مدیر ارشد شما نیز به موقع می آید. سیاست های خود را برای مردم تغییر ندهید.

کارکنان را تشویق کنید تا با یکدیگر تعامل داشته باشند، در مورد کار بحث کنند، تجربیات را به اشتراک بگذارند و همچنین از تجربیات یکدیگر به دست آورند. باور کنید از این طریق افراد نه تنها به یکدیگر نزدیک می شوند بلکه با نقاط قوت، فرهنگ، سبک کار یکدیگر آشنا می شوند و همچنین چیزهای جدیدی از آنها یاد می گیرند. هر فردی استعدادهای خاصی دارد. اجازه دهید افراد دانش خود را با همکاران خود به اشتراک بگذارند و از استعداد آنها به بهترین شکل ممکن استفاده کنند. آنها را تشویق کنید که هر روز یک بار با همکاران خود بنشینند تا در مورد استراتژی های تیم بحث کنند و حتی در مورد برنامه اقدام برای رسیدن به اهداف سازمان در کوتاه ترین زمان ممکن تصمیم بگیرند. در سناریوی کسب و کار امروز، ضروری است که افراد عادت به کار هماهنگ را ایجاد کنند. در غیر این صورت کار هرگز در مهلت مقرر انجام نمی شود. وقتی افراد با هم کار می کنند، آنها نه تنها در تکالیف مربوطه به یکدیگر کمک می کنند، بلکه هر بار به یکدیگر انگیزه می دهند تا بهترین کار خود را انجام دهند. به این ترتیب، سازمان شما نیز مکان بهتری برای کار می شود.

هر زمان که کارمندان خوب عمل می کنند از آنها قدردانی کنید . باید به افراد اعتبار لازم داده شود. به طور کلی اتفاقی که می افتد این است که هر زمان یک تیم عملکرد خوبی داشته باشد، رهبر تیم تمام شناسایی و قدردانی را به دست می آورد در حالی که اعضای تیم کنار گذاشته می شوند. برای ارتقای تنوع سازمانی باید نسبت به کارکنان خود بی طرف باشید.

افراد را تشویق کنید تا جشنواره ها را صرف نظر از مذهب و جامعه ای که به آن تعلق دارند، جشن بگیرند . آنها را به گروه تقسیم کنید و از آنها بخواهید که دفتر را تزئین کنند، یک مهمانی کوچک در دفتر ترتیب دهند، برای همکاران هدیه بگیرند و غیره. هدف بررسی این نیست که آیا آنها قادر به انجام این کار هستند یا نه، بلکه هدف این است که آنها را از فرهنگ ها و سنت های مختلف آگاه کنیم. چنین ابتکاری همچنین در ایجاد احساس اعتماد و احترام به طرف مقابل خود بسیار کمک می کند. به این ترتیب آنها شروع به پذیرش یکدیگر و همچنین به عنوان یک واحد واحد می کنند.

تشویق ارتباط موثر در محل کار برای ارتقای تنوع سازمانی . اطمینان حاصل کنید که هر کس در سازمان، صرف نظر از نامگذاری یا سطح خود در سلسله مراتب، از نقش ها و مسئولیت های خود آگاه است. اطمینان حاصل کنید که خط‌مشی‌های سازمان به خوبی به همه افراد ابلاغ شده است.

کارمندان مرد خود را راهنمایی کنید و از آنها بخواهید با همتایان زن خود معقولانه رفتار کنند . به آنها بفهمانید که در حین تعامل با همکاران زن خود باید جایی را خط بکشند. کورکورانه از آنها حمایت نکنید. اگر کارمند خانمی از کسی شکایت کرد، لطفاً همین را نادیده نگیرید. سعی کنید مشکل واقعی را پیدا کنید و در اولین فرصت اقدام کنید.

اطمینان حاصل کنید که هیچ فردی در محل کار از مزیت ناروا برخوردار نمی شود.

بدون نظر

پاسخ دهید