بررسی اجمالی

کارآفرین باید از ابزاری ساده و موثر استفاده کند تا بتواند تیم را مدیریت کند، آنها را دنبال کند، به اهداف برسد و انگیزه دستیابی به آنها را ایجاد کند. روش OKR یا روش Objectives and Key Results یکی از بهترین روش ها برای این کار است.

این روش توسط شرکت های بزرگ فناوری مانند گوگل و توییتر استفاده می شود و برای تیم های کوچک و شرکت های بزرگ مفید است. ممکن است به دلیل سادگی استفاده و کاربرد آن بهترین ابزار برای پروژه های کارآفرینی باشد.

این دوره به توضیح این ابزار و اهمیت آن کمک می کند. سپس نحوه استفاده از آن و ساخت آن برای بهبود عملکرد را به تفصیل توضیح می دهد.

اهداف و گروه هدف

اهداف برنامه:

شرکت کنندگان چگونه از شرکت در دوره استراتژی OKR سود می برند :

 در پایان دوره، شرکت کنندگان می دانند :

• بین اهداف، نتایج کلیدی و ابتکارات تمایز قائل شوید.
• روش OKR Objectives and Key Results، اهمیت و کاربرد آن.
• با انواع مختلف OKR آشنا شوید.
• نحوه راه اندازی OKR را در زمینه های مختلف درک کنید.
• بهترین تکنیک ها را برای انتخاب OKRها در سازمان به کار ببرید.
• فرآیند بررسی و تصمیم گیری را درک کنید.
• چه شرکت هایی برای این روش مناسب هستند و چگونه می توان از آن بهره برد و آن را در عمل به کار برد.
• تفاوت بین مدل OKR و شاخص های عملکرد.

هدف برنامه:

گروه هدف برای شرکت در دوره استراتژی اهداف و نتایج کلیدی ( OKR ):

• مدیران اجرایی
• به اندازه گیری عملکرد علاقه دارید؟
• کارشناسان عملکرد
• هرکسی در تجارت خود چالش هایی دارد.
• بنیانگذاران شرکت ها
• مدیران و صاحبان شرکت ها و استارت آپ ها.
• هرکسی که صاحب کسب و کار خودش است و از رکود رنج می برد و می خواهد راه درست رهایی از این رکود را بداند.

محتوای برنامه

• مقدمه ای بر اهداف و نتایج کلیدی
• تاریخچه پیدایش و توسعه اهداف و نتایج اصلی.
• اهداف و نتایج کلیدی چیست؟
• چرا باید از اهداف و نتایج استاندارد استفاده کنید؟
• برنامه ریزی و اهمیت آن
• رابطه برنامه ریزی با اهداف و نتایج.
• معادله جان دوئر در تعیین اهداف و نتایج کلیدی.
• تفاوت بین اهداف، نتایج کلیدی و شاخص های عملکرد.
• ویژگی های اهداف و نتایج اصلی.
• پدیده ها و شاخص هایی که شما را به اجرای اهداف و نتایج اصلی سوق می دهند.
• درصد دستیابی به اهداف و نتایج کلیدی.
• سطوح اهداف و نتایج کلیدی
• مراحل اجرای اهداف و نتایج کلیدی
• تهیه پیش نویس بیانیه ماموریت
• نحوه نوشتن اهداف در اهداف و نتایج کلیدی
• شکل ایجاد طرح کلی از اهداف و نتایج.
• نحوه استفاده از اهداف و نتایج کلیدی در برنامه ریزی استراتژیک
• آماده سازی برای نوشتن اهداف و نتایج کلیدی.
• استفاده از اهداف و نتایج کلیدی در مدیریت استراتژیک.
• نحوه استفاده از اهداف و نتایج کلیدی برای برنامه ریزی شرکتی
• چرا تعریف چشم انداز شرکت در مدل اهداف و نتایج کلیدی مهم است؟
• نکات و دستورالعمل های کلی برای تعیین اهداف و نتایج کلیدی.
• نمونه های عملی از اهداف و نتایج کلیدی از بخش های مختلف.