“موفقیت باعث ایجاد رضایت می شود. از خود راضی بودن باعث شکست می شود.» – اندرو گرو. 

همه می دانند که شکست اولین قدم برای موفقیت است. این مانترا رایج شده است، اگرچه هرگز معنای خود را از دست نداده است. در زمینه رهبری، من این مانترا را با استفاده از ناملایمات، سختی ها و رنج ها به جای شکست بیان می کنم.

سپس، یک قدم جلوتر می رفتم. اگر  50 قانون رهبری هوشمند من را دانلود و مطالعه کرده باشید ،  می دانید که من معتقدم که موفقیت اولین قدم به سوی شکست است. من این نتیجه‌گیری را به‌عنوان «قوی‌ترین طنز رهبری» معرفی کرده‌ام. بیایید نگاهی دقیق تر به آن بیندازیم.

چرا سختی برای موفقیت ضروری است؟

طبیعت و تکامل انسان ها را طوری برنامه ریزی کرده اند که  از درد ، رنج و موقعیت های ناراحت کننده دوری کنند. توانایی اجتناب از مشکلات در زندگی یک مهارت اساسی بقا است.

در عین حال، در صورت تداوم درد و رنج، می‌توانیم مکانیسم‌های مقابله را تطبیق دهیم و توسعه دهیم. یادگیری کنار آمدن، سازگاری و غلبه بر ناملایمات چیزی است که ما آن را رشد می نامیم. و جالب این است که ما تنها زمانی قادر به دستیابی به رشد قابل توجهی هستیم که در معرض ناملایمات قرار بگیریم.

اندیشیدن در رابطه بین ناملایمات و موفقیت مرا به یاد داستانی می اندازد که درباره شخصی شنیدم که به دنبال پاسخ دادن به این سوال است: “برای موفقیت چه چیزی لازم است؟”

جوینده حقیقت به یک مرشد روی می آورد. گورو او را به ساحل دعوت می کند تا پاسخ را بدهد. هنگامی که به آنجا می رسند، هر دو تا عمق کمر به راه می افتند و گورو سر قهرمان داستان را در زیر آب نگه می دارد تا زمانی که نیمه غرق شود. وقتی او را بیرون کشید و مرد نفس نفس می زد، مرشد از او می پرسد: “در حالی که در زیر آب غرق می شدی چه می خواستی؟”

“برای نفس کشیدن.” مرد می گوید هیچ چیز دیگری در ذهن من نبود.»

“وقتی می خواهید به همان اندازه که یک دقیقه پیش می خواهید یک نفس بکشید موفق شوید، موفق خواهید شد.”

سختی ها و ناملایمات ریشه تغییرات مثبت هستند. و میزان ناملایماتی که تحمل می کنیم با میزان رشدی که می تواند در ما ایجاد کند نسبت مستقیم دارد.

قدرت رنج و شکست

با شکست و رنج، اراده و عزم را به دست می آوریم تا هر کاری که لازم است انجام دهیم تا احساس بهتری داشته باشیم. شکست از چند جهت برای ما خوب است. شکست:

• استقامت درونی ما را تقویت می کند.
• به ما اجازه می‌دهد اولویت‌هایمان را روشن کنیم و دیدگاه‌هایمان را بازنگری کنیم.
• ما را از خود راضی شدن باز می دارد

شکست عزم ما را تقویت می کند. 

موفقیت، پیروزی بر سختی است

با رسیدن به موفقیت، بر سختی ها غلبه می کنیم. بنابراین، ما محرک اصلی موفقیت خود را حذف می کنیم. هیچ چیز متناقضی در مورد آن وجود ندارد. موفقیت از شکست تغذیه می کند و شکست از موفقیت تغذیه می کند.

در زمینه رهبری و توسعه رهبری، موفقیت می تواند از بسیاری جهات باعث شکست شود.

سطوح بالای بهره وری و بهره وری که موفقیت در کسب و کار را تعریف می کند هزینه دارد. این هزینه اغلب انسانی است. رهبری که می تواند کارها را انجام دهد و به واسطه این توانایی به موفقیت می رسد، به احتمال زیاد سایر جنبه های اساسی رهبری هوشمندانه را نادیده می گیرد، مانند:

• ایجاد روابط معنادار با همسالان، گزارش ها و مافوق
• ایجاد و الهام بخشیدن به تیم ها
• توسعه دیگران و ارائه فرصت به آنها
• نشان دادن همدلی

برای رهبران کارآمد، چنین تلاش‌های متمرکز بر انسان ممکن است مانند استفاده کمتر از بهینه از منابع به نظر برسد. بنابراین، به طور متناقض، چنین رهبرانی کارآمدتر می شوند.

زندگی و رهبری هر دو اعمال متعادل کننده هستند. یک رهبر باهوش می تواند تعادلی بین تمرکز بر وظایف و سرمایه گذاری منابع مناسب برای افراد ایجاد کند. چنین رهبرانی می دانند که چگونه با انگیزه و تشنه موفقیت بیشتر در حالی که در حال حاضر از موفقیت لذت می برند، حفظ کنند.

تلاش برای کارآمدی به تنهایی می تواند موفقیت را به عنوان اولین قدم برای شکست رقم بزند. رهبرانی که درک می کنند که رهبری موفق به معنای موثر بودن است، نه فقط کارآمد بودن، آن دسته از رهبرانی هستند که شما می خواهید در سازمان خود داشته باشید.