مدیر عامل بودن یک سازمان افتخار بزرگی است، اما با این افتخار چالش های بزرگی نیز به همراه دارد.

هر زمان که یک حرفه ای وارد نقش مدیر عامل شرکت مربوطه خود می شود، اغلب با موانعی برای غلبه بر مدیریت قبلی، فرآیندها و رویه های گذشته – از جمله بسیاری از جنبه های دیگر – روبرو می شود.

بنابراین، برخی از چالش‌های اصلی که مدیران عامل معمولا با آن‌ها مواجه هستند چیست؟ و مهمتر از آن، مدیران عامل چگونه می توانند بر این چالش ها غلبه کنند تا تأثیرات مثبتی در سازمان خود داشته باشند؟

1. رهبری شرکت بر اساس نحوه رهبری مدیریت گذشته شرکت.

اکثر حرفه ای هایی که به سمت مدیر عاملی حرکت می کنند، یا حتی به عنوان مدیر عامل یک شرکت شروع به کار می کنند، معمولاً تمایل دارند تیم را به روشی که توسط مافوق قبلی خود آموزش داده اند، مدیریت کنند.

این هم می تواند یک مزیت و هم ضرر باشد.

اگر مافوق گذشته راه‌های مؤثری برای مدیریت تیمی پیدا کرده‌اند که نتایج واقعی را برای کسب‌وکار به ارمغان می‌آورد و کارمندان را راضی نگه می‌دارد، ادامه استفاده از این تاکتیک‌ها یک مزیت است. با این حال، اگر رهبران قبلی با موفقیت در جنبه‌های خاصی از کسب‌وکار برتری نداشته باشند، پیروی از این الگوها می‌تواند به شدت به یک مدیر عامل جدید آسیب برساند.

به همین دلیل است که برای مدیران عامل بسیار مهم است که خود را از آنچه قبلا انجام شده است دور کنند و تک تک جنبه های کسب و کار را به طور کامل ارزیابی کنند تا مطمئن شوند که تنها مولدترین و کارآمدترین تاکتیک ها برای حفظ کارکنان با استعداد و جریان یافتن درآمد وجود دارد.

2. داشتن مسئولیت تصمیم گیری که باعث ناامیدی سایرین در سازمان یا حامیان سازمان شود.

زمانی که فردی نقش مدیر عامل را در یک سازمان می پذیرد، اغلب خود را با موقعیت هایی مواجه می کند که شامل تصمیم گیری های سختی می شود که می تواند بر همکارانی که قبلاً به آنها گزارش داده اند یا در کنار آنها یا حتی هر دو کار کرده اند تأثیر بگذارد.

مدیران عامل باید کل شرکت را هنگام تصمیم گیری های مهم تجاری در نظر بگیرند. اگر اکثریت شرکت از یک تصمیم خاص منتفع شوند، اغلب بهتر است با آن تصمیم پیش بروید – حتی اگر باعث نارضایتی برخی از همکارانی شود که قبلاً از نزدیک با آنها کار کرده اید.

3. یادگیری اولویت بندی و در نظر گرفتن ضرب الاجل قبل از اقدام بر اساس انگیزه ها.

هر مدیر عامل جدید باید زمان و منابع لازم را برای بررسی کامل همه جنبه‌های کسب‌وکار، از جمله موقعیت‌ها و مسئولیت‌های فعلی برای همه کارکنان، همه فرآیندها و رویه‌هایی که در حال حاضر وجود دارد، اهداف کوتاه‌مدت و اهداف بلندمدت، رشد و فرصت های توسعه در شرکت و غیره.

همچنین برای مدیران عامل جدید مهم است که از اعضای تیم بازخورد جمع آوری کنند تا ببینند شرکت ممکن است در چه مواردی کمبود داشته باشد که می تواند به نرخ جابجایی کارکنان کمک کند یا مناطقی برای بهبود وجود دارد، مانند نیاز به منابع اضافی در یک بخش خاص.

دو جنبه ذکر شده در بالا باید برای مدیران عامل جدید در هر صنعتی در هر شرکتی با هر اندازه ای در اولویت قرار گیرد.

4. تمرکز بر رهبری همسالان قبلی خود، به جای اینکه به عنوان همکار با کسانی که قبلاً به آنها گزارش داده اید یا در کنار آنها کار کرده اید، عمل کنید.

در حالی که برای یک مدیر عامل جدید مفید است که توانایی ها و شخصیت همکارانی را که قبلاً در کنار آنها کار کرده اند یا گزارش داده اند، بدانند، برای مدیران عامل جدید نیز مهم است که درک کنند که دیگر نمی توانند به عنوان “همکار” با این افراد عمل کنند.

درعوض، آنها باید یاد بگیرند که چگونه به نقش رهبری تبدیل شوند و به همکاران سابق کمک کنند در حالی که “مورد علاقه” را بازی نمی کنند.

5. ایجاد تغییرات با سرعت مناسب برای سازمان به طور کلی.

مدیران عامل تازه منصوب شده باید درک کنند که تغییر پذیرفته شده است، اما باید با سرعتی ارائه شود که کارمندان و سایر افراد سرمایه گذاری شده بتوانند با آن سازگار شوند.

مدیران عامل نمی توانند به سادگی تغییرات سریع را بدون در نظر گرفتن اینکه اعضای تیم و مشتریان، یا حتی سرمایه گذاران و حامیان، به این تغییرات واکنش نشان می دهند و سرعت اجرای آنها چگونه است، اجرا کنند.

برای اینکه مدیران عامل بتوانند چالش های موجود در محیط کار را بپذیرند و بر آنها غلبه کنند، آنها اغلب باید در برنامه های آموزشی برای خود به عنوان رهبر سرمایه گذاری کنند.

این برنامه‌های کوچینگ، اغلب برنامه‌های کوچینگ اجرایی یا جلسات آموزش رهبری با یک مربی مجرب اجرایی، به مدیران عامل کمک می‌کند تا مهارت‌ها و تاکتیک‌هایی را بیاموزند که به طور موثر به آنها در شناسایی چالش‌ها و یادگیری نحوه غلبه بر این چالش‌ها برای بهبود کل شرکت کمک می‌کند.