بررسی اجمالی

توسعه تیم پروژه یک اولویت برای یک طرح پروژه موفق است. نیروی انسانی در هر پروژه محرک اصلی و اصلی بود. بهبود شایستگی های تیم باعث افزایش و بهبود پروژه می شود. شامل کلیه اصول مرتبط با پیگیری و حل مشکلات، بهبود، هماهنگی و حل مسائل اعضای تیم، ارزیابی عملکرد کارکنان در پروژه در محل کار، منجر به تغییرات مورد نیاز و اقدامات اصلاحی برای کاهش مشکلات و موفقیت کل پروژه

فرآیند مدیریت پروژه باید در محدوده وسیع تری نسبت به خود پروژه انجام شود. مدیران پروژه باید این محدوده را درک کنند تا مراحل و چرخه عمر پروژه را تعریف کنند، همچنین تمام ابزارهای فنی مناسب برای پروژه را درونی کنند، شروع پروژه را به تکمیل پیوند دهند تا فرصتی برای نظارت بهتر فراهم کنند، تکنیک های فنی را برای توسعه برنامه زمانبندی مناسب پروژه به کار گیرند. ، و یک چرخه عمر استاندارد و مناسب برای یک پروژه تیمی ایجاد کنید.

اهداف و گروه هدف

پس از اتمام برنامه، شرکت کنندگان قادر خواهند بود بر موضوعات زیر تسلط یابند:

• سبک های مختلف رهبری، رهبری، کارمندان و سرمایه گذاری افراد را درک کنید.
• درک، تجزیه و تحلیل، ارزیابی و به کارگیری نظریه ها و روندهای معاصر در حوزه های مدیریت و رهبری افراد و گروه ها.
• شناسایی راه های ابتکاری برای حل مشکلات مربوط به حوزه کاری. انجام کار رهبری بر اساس تئوری های رهبری مدرن و سبک های مختلف رهبری.
• مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک.
• برخورد با افراد به گونه ای متناسب با جهت گیری اجتماعی، فرهنگی و سیاسی آنها.
• مفاهیم برنامه ریزی استراتژیک، مدیریت زمان و سازماندهی جلسات.
• مهارت های برخورد و عمل در دفاتر اداری و اجرایی دبیرخانه.
• روش های به کارگیری ایده های مدرن در سازماندهی کار و صرفه جویی در زمان.
• روش های مدرن اروپایی مدیریت زمان و کوتاه کردن رویه ها در معاملات اداری در شرکت ها.
• آشنایی با تمام ابزارهای تکنولوژیک مدرن که می تواند به تکمیل کار تسریع کند.

آکادمی آموزش و توسعه بریتانیا این دوره را برای دسته های زیر ارائه می دهد:

• مدیران و صاحبان شرکت های دولتی و خصوصی.
• مدیران دفاتر VIP در مدیریت دولتی.
• مدیران دفاتر روسای ادارات اداری در ردیف اول مدیریت.
• مدیران شعب برای مدیریت در شرکت ها.
• کلیه دبیران اداری
• همه درگیر مدیریت کسب و کار افراد VIP هستند.

محتوای برنامه

• منابع انسانی در پروژه ها
• برنامه های توسعه پروژه برای تیم پروژه.
• طرح مدیریت پروژه.
• وظایف تیم پروژه
• ارزیابی تیم پروژه
• طرح برنامه ریزی برنامه.
• رابطه بین ریسک ها و سیاست ها و رویه های سازمان.
• دلایل ارزیابی خطرات و انجام اقدامات احتیاطی لازم.
• روش های صدور گواهی برای ارزیابی ریسک و اقدامات احتیاطی لازم.
• راه های مقابله با برخی از خطرات ناشی از فساد.
• زمان مناسب برای انجام اقدامات احتیاطی.
• دسته بندی های ارزیابی ریسک
• کار میدانی برای ارزیابی ریسک
• ارزیابی پروژه.
• بررسی اجمالی نیاز به عوامل ارزیابی پروژه که بر ارزیابی پروژه تأثیر می گذارد.
• تغییر پایه در وضعیت مالی
• روش های ارزیابی پروژه
• ارزش فعلی جریان های نقدی خالص ارزش فعلی است.
• نرخ بازده داخلی.
• بازده سررسید و دوره بازگشت.
• مسئولیت پذیری و ضعف.
• ارزیابی منطقه ای
• موارد خاص، ترجیحات تعاملات پروژه.
• مفهوم سرمایه گذاری
• مطالعه فرصت های سرمایه گذاری
• مطالعه امکان سنجی سرمایه گذاری
• امکان سنجی فنی.
• دستیابی به تعالی در مدیریت و سازماندهی تلاش ها و کادر اداری.
• نحوه واگذاری نرم افزار مدیریت زمان به مقامات دولتی
• مهارت‌های مدیریت کسب‌وکار و برنامه‌ریزی جلسات و برنامه‌هایی که باید متناسب با زمان موجود در مدیر برنامه مورد بحث قرار گیرند.
• برنامه ریزی، پیگیری و نظارت بر پیشرفت کار طبق برنامه تهیه شده توسط کمیته های برنامه ریزی.

محل برگزاری جلسات :

• دوره ها در هر یک از کشورهای زیر برگزار می شود:
• مصر، اردن، مالزی، ترکیه، انگلستان، فرانسه، ایتالیا، آلمان، سوئد، اتریش و دانمارک، علاوه بر استرالیا و ایالات متحده آمریکا
• دوره ها در زمان و مکانی ارائه می شوند که متناسب با ماهیت کسب و کار و زمان شما باشد.

الگوهای اجرای برنامه آموزشی :

• آموزش گروهی در مراکز وابسته به فرهنگستان.
• آموزش انفرادی.
• آموزش میدانی و عملی بر اساس برنامه درسی پیشرفته.
• آموزش تئوری در سالن های اختصاصی داخل آکادمی.