معرفی دوره آموزشی:

ریاست تدارکات و تدارکات مورد توجه دانش پژوهان و علاقه مندان به این حوزه قرار گرفته است و علیرغم اهمیت این موضوع برای تمامی سازمان ها به عنوان یک اعصاب اصلی و یکی از فعالیت های مهمی است که در راستای تداوم کار سازمان ها فعالیت می کند. زمان آن فرا رسیده است که باید به موضوع مدیریت تدارکات و تامین توجه کافی مبذول شود.
دپارتمان انبارداری بخشی است که با حفظ موجودی، برنامه ریزی، سازماندهی، اجرا و کنترل رویه های انبارداری و بورس اوراق بهادار با توجه به کمیت ها و کیفیت های مقرر برای واحدها، ادارات یا بخش های درخواست کننده و استفاده از مواد این موجودی فعالیت می کند.

اهداف دوره:

شرکت کنندگان در پایان دوره قادر خواهند بود:

• شناسایی روندهای اخیر در نحوه انتشار نشریات روابط عمومی.
• آگاهی از تأثیر توسعه فناوری بر انتشار نشریات روابط عمومی.
• برنامه ریزی و ارزیابی تدارکات، روش های تدارکات، نحوه خرید و مذاکرات خرید.
• حل مشکلات پیش روی بخش خرید و تامین.
• دستیابی به روش های توسعه مدیریت تدارکات و تامین.
• استفاده از تکنولوژی روز و کامپیوتر در تهیه و تامین.
• شناخت نقش عنصر انسانی در مدیریت تدارکات و تامین و نحوه آموزش، احراز صلاحیت و توسعه آن در راستای آخرین تحولات.
• توجه رهبران ارشد اداری به این جنبه و تخصص که کمتر از سایر جنبه های اداری اهمیت ندارد.
• شناخت رابطه یکپارچه بین بخش تدارکات و سایر بخش ها در سازمان ها.

گروه های هدف:

• مدیران انبار و انبار.
• مسئولین بخش خرید
• مدیران و اعضای واحدهای حقوقی.
• روسای ادارات تدارکات و مناقصه.
• کارکنان بخش خرید
• کلیه مدیرانی که مسئولیت تمام یا بخشی از مراحل تدارکات و قرارداد را بر عهده دارند.
• کارکنانی که مسئولیت مشارکت در فرآیند خرید را بر عهده دارند.
• کارمندان بخش ها و سایر بخش های مرتبط با بخش تدارکات.
• افرادی که با پیمانکاران و تامین کنندگان سروکار دارند.
• هرکسی که خود را نیازمند این دوره می بیند و می خواهد مهارت و تجربه خود را توسعه دهد.

محتوای دوره:

واحد اول:

مدیریت خرید:

• برنامه ریزی استراتژیک فعالیت های تدارکاتی در سازمان های عربی.
• روش ها و روش های نوین خرید.
• مشکلات و محدودیت های خرید و روش های مقابله با آن.
• مدیریت تدارکات و ارتباط آن با سیستم های کیفیت کلی
• کاربردهای کامپیوتری در مدیریت خرید {تجارب پیشگام}.
• و انتقال مواد و پیامدهای مالی آنها روش های ایمن است.
• تطبیق استانداردهای کیفیت با هزینه های خرید.
• مدیریت مذاکره در فعالیت‌های خرید {مهارت‌ها، ابزارها و استراتژی‌های مذاکره}.
• اندازه گیری و ارزیابی عملکرد مدیریت تدارکات.
• مدیریت خرید.
• مشخصات و الزامات را تعیین کنید.
• نیازهای مواد برنامه ریزی
• سیستم های زمان بندی .. انواع و کاربردهای آنها.

واحد دوم:

مدیریت تامین:

• روش ها و وسایل مدرن ذخیره سازی
• سیستم های کنترل موجودی
• رویه های کدگذاری و طبقه بندی
• روش ها، انواع و رویه های موجودی.
• روش ها و رویه ها برای رسیدگی به موجودی راکد.
• سیستم تامین امنیت و ایمنی
• سیستم و فرآیندهای برنامه ریزی نیازمندی های مواد.
• استفاده از تکنولوژی و تکنیک های مدرن در سیستم های کامپیوتری مدیریت مواد.

واحد سوم:

مدیریت مواد و تامین:

• تامین مواد و زنجیره تامین.
• عناصر و اجزای سیستم تامین
• فعالیت های سیستم تامین

واحد چهارم:

مدیریت کیفیت جامع و مواد:

• کیفیت طراحی و هزینه.
• کاربردهای مدیریت کیفیت در مدیریت مواد
• توزیع تابع کیفیت
• تأثیر بر کیفیت روندهای مدیریت مواد.

کاربردهای زنجیره تامین:

• برنامه های کاربردی مدل زنجیره تامین {تامین}.
• برنامه های کاربردی برای استراتژی های زنجیره تامین

واحد پنجم:

مدیریت عنصر انسانی در سیستم های خرید و ذخیره سازی:

• آماده سازی و صلاحیت کارکنان تدارکات و تامین برای افزایش کارایی آنها.
• تجدید ساختار عنصر انسانی از دو خرید و ذخیره سازی.
• مشخصات / تجربیات / مهارت ها / قابلیت ها و شایستگی های مورد نیاز.
• سنجش عملکرد کارکنان در حوزه های تهیه و تامین