دوره آموزشی یک دوره پیشرفته در مهارت های کار تیمی و رهبری تیم کارآمد

بررسی اجمالی

آکادمی آموزش بریتانیا یک کارت توضیحات برای این کیف آموزشی به شما ارائه می دهد که از طریق آن به دنبال ارائه خدمات آموزشی منطبق با استانداردهای آموزشی برای نهادها و گروه های بهره مند از این برنامه آموزشی هستیم و یا در آن شرکت کنید و به عنوان یک تیم نشان دهنده یک مهارت مهم و یکی از عوامل موفقیت است و نیاز به تمرکز، وضوح، وبلاگ نویسی، عینیت، اجتناب از فردگرایی و ارتباط دارد، زیرا ما دائماً نیاز به همکاری داریم.

برنامه آموزشی ارائه شده به شما با هدف توسعه و حل مشکلات پیش روی کار گروهی است و این امر با بررسی مشکل، برنامه ریزی درمان، مطالعه مشکل و بحث گروهی انجام می شود.

مهارت های موفقیت در کار شامل مهارت های برخورد و برقراری ارتباط با دیگران، برقراری روابط انسانی خوب و توانایی کار به عنوان بخشی از کار تیمی است که این توانایی به یک نیاز مبرم برای برآوردن نیازهای دنیای کار تبدیل شده است. همکاری بین افراد (افراد و گروه ها) و کار با آنها به یک ضرورت زندگی تبدیل شده است، چه از مهارت های ارتباطی مستقیم و چه غیرمستقیم استفاده شود و میزان کیفیت تأثیرگذاری بر فرد در کار گروهی با موقعیت ها، دانش و تجربیات مختلف متفاوت است. و  نمایندگانی برای رسیدن به یک توافق خاص وجود دارند و همیشه توافق یا اختلافی وجود ندارد.

اهداف و گروه هدف

اهداف برنامه:

• مدیریت کار گروهی با دیدگاهی آگاهانه تر، پیچیده تر و ادراکی تر.
• یاد بگیرید که چگونه کار گروهی را به روشی عمیق مدیریت کنید، مانند تبادل نظر صادقانه و متفق القول در مورد تصمیمات و برنامه ها، و به اشتراک گذاری تجربیات.
• نشان دادن ویژگی های اساسی کار تیمی در هنگام اجرای آن، بسته به سبک مدیریت تیم، که به طور کلی یکی از اصول موفقیت کار در سازمان ها است.
•  نحوه تهیه تیم کاری که دارای تعدادی مشخصات و ویژگی باشد که سطح همکاری و موفقیت آن را در انجام کلیه وظایف محوله به صورت کامل و متمایز بالا می برد.
• چگونه از پتانسیل خود بهره کامل ببرید.
• چگونه می توانید تصور خوبی از تجربیات خود و خودتان به دیگران بدهید.
• دلایل اصلی جذب دیگران به سمت خود و ایجاد احساس راحتی در آنها نسبت به شما.
• نشان دادن درس های آموخته شده از تجربیات شرکت های پیشرو در زمینه توانمندسازی، انگیزش و نوآوری.

گروه هدف:

• مدیران و روسای ادارات در بخش های بالاتر.
• اعضای هیئت مدیره.
• مدیران پروژه.
• افرادی که وظایف رهبری را بر عهده دارند و بر تعدادی از کارمندان نظارت دارند.

محتوای برنامه

اول، پویایی کار تیمی:

• تعامل بین افراد در گروه.
• هماهنگی با اعضای تیم
• نقش اعضا در گروه
• ساخت گروه و نقش های مرتبط با حفظ عملکرد کاری.
• اقدامات فردی مسئولیت حرکت گروه را ندارد.
• میزان حرکت مدیر با زیردستان در گروه های کاری و مهارت های راهنمایی.
• نقش شما به عنوان مدیر با انتخاب و آموزش افراد واجد شرایط در گروه کاری آغاز می شود.
• آماده سازی تعاملات گروهی برای دستیابی به هدف در تیم های کاری.
• ارتباطات، انگیزه ها و اقدامات انضباطی و تأثیر آنها بر اثربخشی گروه ها، تیم های کاری و عناصر انسجام در گروه.
• یکی از عناصر تعامل بین اعضای گروه و وجود هماهنگی در بین اعضای گروه این است که دارای ویژگی های مشترک در زمینه تحصیلی یا پیشینه عملکردی هستند.
• خواسته ها و انگیزه هایی که نشان دهنده تفاوت ها و ساختن گروه و نقش های مربوط به حفظ عملکرد کاری و مشارکت همه اعضاست.
• اقدامات تک تک افراد که مسئولیت حرکت جمعی را بر عهده ندارند و تعیین تکلیف و مسئولیت های جزئی معینی برای هر یک از آنها در این کار.
• پس از موفقیت در توسعه گروه، می توانید بر حل مشکلاتی که مانع دستیابی به اهداف می شود و ایجاد شخصیت متمایز برای گروه تمرکز کنید.
• نقش هایی که افراد در تیم های کاری، موارد خاص و شبکه های ارتباطی مکمل و متقابل ایفا می کنند و تطبیق آنها برای افزایش اثربخشی تیم.                                                                                                                      .

دوم: ویژگی های اعضای مؤثر گروه :

• تبادل  تجربیات و اطلاعات بین اعضای تیم به عنوان راهی برای تأثیرگذاری بر اهداف تیم به بهترین شکل ممکن و دفاع از اعضای گروه و ابراز نگرش صحیح نسبت به مؤسسه و مدیریت کسب و کار.
• کارگاه: توسعه و پرورش روحیه گروه.
• یکپارچه سازی بینش بین اعضای تیم و توانمندسازی شرکت کنندگان برای تمرین ابزارهای اداری مورد استفاده در کار تیم ها.
• کار موثر و عملی.

سوم: شناخت و روشن شدن نقاط قوت تیم کاری و گزینه های مختلف نقش.

• مطالعه نقش‌های جدید، نشان دادن چیزها به روش‌های مختلف، تکریم تیم کاری، جانبداری از نوآوری و مراقبت از آن، تعریف نقش‌هایی که افراد در تیم‌های کاری ایفا می‌کنند، تأثیر حالت‌های خود بر عملکرد اعضای تیم بر عملکردشان. وظایف

چهارم: ایجاد انگیزه در تیم کاری  

تیم های کاری و فرآیند تفویض اختیار:

سازماندهی کسب و کار شما سهم زیادی از وقت آزاد یا زمان کار شما را می گیرد و در بسیاری از موارد به سختی می توانید تمام این زمان را به دست آورید مگر اینکه کمک و کمک دریافت کنید.

این کار یا با واگذاری بخشی از کار به شخص دیگری یا واگذاری کار به او انجام می شود و شما باید وظیفه مناسب را به مرد مناسب محول کنید.

• علاوه بر وظیفه نظارت مستمر بر فرد انجام دهنده کار، و تنها راه کاهش زمان صرف شده در این راه، تفویض اختیار و تعیین هدف تیم کاری است.
• پیوند بین تفویض اختیار و تشویق
• چه زمانی باید از یک مرجع برای کسب نفوذ استفاده کرد و چه زمانی نباید از آن استفاده کرد.
• برخورد با انواع شخصیت ها

پنجم: مدیریت و تقویت تیم با عملکرد بالا. 

• تحکیم اهداف و توافق بر سر آنها.
• قابلیت های اعضای تیم را ارزیابی کنید.
• توسعه شخصی.
• سبک و روش ارائه و شفاف سازی برنامه کاری.

ششم: تغییرات جهانی تازه ایجاد شده برای توانمندسازی  کارگران:

• منظور از توانمندسازی کارگران _ (مزایا _ ویژگی ها _ تجربیات شرکت های پیشرو در توانمندسازی کارگران و درس های آموخته شده برای موسسات عربی).

هفتم: مدیریت توانمندسازی و راهبردهای انگیزشی مؤثر:

• معنای انگیزه و عوامل تعیین کننده آن.
• سیستم های تحریک
• سی   روش برای ایجاد انگیزه و توانمندسازی موثر در کارکنان سازمان
• موارد عملی انگیزه
• کارگاه عملیاتی توانمندسازی و مدیریت نفوذ

هشتم: چگونه طبیعت انسانی را در کلاس خود به دست آوریم: 

• راه های خوشبختی و موفقیت
• افکار مثبت
• چگونه دیگران را کنترل و تحت تأثیر قرار دهیم و چگونه از پتانسیل خود بهره ببریم.

نهم: نحوه کنترل اعمال و نگرش دیگران و نحوه برخورد با زور و جذب دیگران به سمت خود:

• تأثیر، کارکرد آن، نحوه کنترل اعمال و نگرش دیگران و چگونگی تأثیرگذاری خوب بر آنها.

دهم: روش مثبت معمول برای تأثیرگذاری چیست:

• راه های ایجاد روابط انسانی خوب
• چگونه  دیگران را نسبت به خود احساس راحتی کنید و توانایی خود را برای نوآوری و تجدید و کار روی پیشرفت خود به طور چشمگیری افزایش دهید.