معرفی دوره آموزشی:

تمرکز مدیران منابع انسانی به جای اشتغال در بلندمدت، بر رفع نیازهای نیروی کار در کوتاه مدت است. این رویکرد غیر استراتژیک سازمان را در تامین نیروی انسانی از نظر تعداد و ویژگی ها با شگفتی های دردناکی مواجه می کند و مدیر مدیریت منابع انسانی را ملزم به مقابله با مجموعه ای از بحران های پی در پی می کند و رویکردی ناکارآمد است که باعث می شود سازمان بر اساس روش واکنش عمل می کند و این برنامه صرفاً تلاشی برای ارائه یک استراتژی پیشرفته برخاسته از روندهای اخیر فرآیندهای گزینش، جذب و قطبی سازی و ارائه سیستم های ایجاد فهرستی از مجازات ها و مجازات های انضباطی است. .

اهداف دوره:

شرکت کنندگان در پایان دوره قادر خواهند بود:

• استفاده از مهارت های افراد اکتشاف، جذب، مصاحبه، انتخاب و تعیین متقاضیان شغل.
• آگاهی از جنبه های علمی و رویکردهای کاربردی در مدیریت منابع انسانی.
• تقویت مهارت ها در مدیریت خط مشی های استخدام، انتخاب و انتصاب و ارتباط آنها با سایر سیاست های منابع انسانی مانند شرح شغل و تجزیه و تحلیل کسب و کار.
• سیاست های انتخاب را اعمال کنید، مصاحبه ها و امتحانات را انجام دهید و عنوان شغلی و سطح مدیریت را تعیین کنید.

گروه های هدف:

• مدیران و روسای ادارات.
• کارکنان بخش منابع انسانی
• علاقه مند به امور آموزشی و استخدامی.
• امور حقوقی و تحقیقات.
• هرکسی که خود را نیازمند این دوره می بیند و می خواهد مهارت و تجربه خود را توسعه دهد .

محتوای دوره:

واحد اول:

• مفهوم مدیریت منابع انسانی.
• معرفی سیاست های قطبی سازی، انتخاب و انتصاب.
• مفهوم برنامه ریزی منابع انسانی
• مفهوم مدرن مدیریت منابع انسانی
• منظور از جذب نیروی انسانی چیست؟

واحد دوم:

• اهداف جذب نیرو و عناصر فرآیند جذب نیروی انسانی.
• استراتژی های موفقیت در استخدام
• منابع داخلی و خارجی قطبش.
• انتخاب و انتصاب نیروی انسانی و مراحل مربوط به فرآیند گزینش استخدام.
• تجزیه و تحلیل شغل برای تسهیل فرآیند انتخاب و انتصاب.

واحد سوم:

• مشکلات عملی همراه با فرآیندهای انتخاب و انتصاب و فرصت های غلبه بر آنها.
• مزایای انتخاب مناسب
• مصاحبه ها، انواع آنها و عوامل موثر بر مصاحبه انتخابی و قرار ملاقات.
• هنر آماده سازی خوب برای مصاحبه و مهارت های مصاحبه موثر.

واحد چهارم:

• نمونه سوالات مصاحبه، موانع مصاحبه موفق و راه های غلبه بر آنها.
• مهارت های مدیریت زمان در مصاحبه
• مراحل انتصاب و پذیرش کارمند جدید.
• رابطه سیاست های قطبی سازی و انتخاب با برنامه ریزی منابع انسانی.
• تعیین نیازهای نیروی انسانی (کمی و کیفی).
• تجزیه و تحلیل شغل.

واحد پنجم:

• شرح شغل و طبقه بندی مشاغل.
• تعیین منابع دسترسی به منابع انسانی
• روش های پلاریزاسیون
• مزایای انتخاب مناسب
• مسئولیت انتخاب افراد.
• اطلاعات مورد نیاز فرآیند انتخاب
• مراحل فرآیند انتخاب و انتصاب
• روش های انتخاب (مصاحبه، آزمون).
• عنوان و سطح شغل را مشخص کنید.
• تعیین حقوق و پاداش